培训时间:

集成供应链(ISC)变革及数字化转型

  培训讲师:宋剑波

  时间地点:
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  培训费用:5680

  赠送积分:5680

    服务电话:010-82593357

集成供应链(ISC)变革及数字化转型详细内容

集成供应链(ISC)变革及数字化转型

 

时间:3月27-28日

 

地点:武汉

 

培训费用:5680元

 

授课对象:

1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员

2. 供应链IT(APS、SRM等)项目总监和项目经理人员

3. 供应链流程人员以及变革项目管理人员

说明:此处供应链包含计划、采购、制造、物流仓储和订单履行

 

课程背景:

随着中美贸易战以及三年疫情的情况,供应链显得愈发重要,国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中,经常会遇到供应中断、交付不及时的问题,如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要,特别是数字化时代的到来,对于这种情况尤为迫切,急需对供应链进行变革进行数字化转型,建设数字化供应链。

面对供应链变革及数字化转型不同人有不同认知,首先将统一意识和认知问题,例集成供应链(ISC)是什么,集成什么?数字化转型转什么,信息化与数字化有什么不同等等,统一思想,向着正确目标前进。

集成供应链变革及数字化转型是有一整套方法和理论,变革主线如何确定?与客户触点有哪些?如何设计解决方案?什么时候是4A架构,如何设计集成供应链数字化转型蓝图、路径和项目卡片?最后面对集成供应链变革,这个超级复杂项目,需要通过变革项目管理,确保变革和数字化转型成功。

本课程将对集成供应链(ISC)、集成供应链的变革及数字化转型的认知,在以此为基础上,设计集成供应链变革及数字化转型框架结构,最后通过变革项目的管理,助力ISC变革及数字化转型的成功。

 

课程收益:

1、理解集成供应链:理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法;

2、理解变革及数字化转型:理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获;

3、掌握数字化工作方法:现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法;

4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及方法:现状洞察以及分析方法、业务价值流做法、业务场景识别、能力模型、蓝图设计方法;

5、熟悉和掌握变革项目管理:熟悉和掌握变革项目管理组织意识宣传、团队组建和项目管理。

 

课程大纲:


导入:

1. 变革数字化转型道路的声音

2. 变革失败的原因及分析

变革成功案例:以史为鉴商鞅变法

3. 商鞅变法分析

讨论:集成供应链变革及数字化转型思路

第一篇:意识认知篇

第一讲:是什么——何为集成供应链

一、供应链的发展历程

1. 供应链三流

1)信息流

2)资金流

3)物流

2. 供应链发展历程

响应供应链→功能性供应链→集成供应链→协同供应链→数字供应链

二、集成供应链(ISC)

工具:集成供应链的理论基础——SCOR模型

1. 集成供应链核心价值

1)面向客户

2)安全成本最低

3)准确快速灵活

2. 集成供应链的集成组合

1)研发

2)销售

3)财务

4)供应商

5)客户

3. 集成供应链运营模式

1)经典4种运营模式--MTS/ATO/MTO/ETO

2)供应链推式拉式的运作模式--推式、拉式和推拉式

3)集成供应链运营模式的选定--结合推拉点和运营模式

4)确定集成供应链业务运营战略--采购战略、仓储战略和工厂战略

4. 建立基于运营模式为核心的业务能力地图

1)2大业务流:预测流和订单流

2)4大触点:市场、研发、供应商和财务

5. 供应链成本结构

1)供应链成本构成

——采购成本、生产成本、制造成本、仓储成本、运输成本、质量成本、管理成本、缺货成本

2)集成供应链降本潜力矩阵

——研发设计70%、流程设计20%和谈判10%

案例分析:华为集成供应链分享

 

第二讲:是什么——何为变革及数字化

一、变革及数字化转型背景

变革:改变组织和流程体系,是革掉旧观念、革掉工作习惯

1. 数字技术的发展(AI、云技术、大数据等)

2. 工业4. 0

3. 国家战略

4. 企业的竞争与自身发展

——企业增长的极限(第二曲线)

数字化转型:引入数字技术+改善体验+提升运营效率+流程优化或创新

——数字化转型本质上是业务转型,是变革。技术是支点,业务是内核

二、企业变革及数字化转型收益

1. 转型收益:10倍速度、300倍规模、300倍商业和社会冲击力

2. 变革收获:用户体验提升+效率提升+模式创新

三、企业数字化转型发展阶段和内容

1. 业务流程化——业务标准化,规范化,流程化

2. 流程信息化——业务流程IT固化,实现从0-1突破

3. 信息数字化——全要素全量数据在线化,打破“信息孤岛”现象,系统形成价值链。

4. 数字智能——业务场景数字化,以客户为中心,提升用户体验

四、企业数字化转型

1. 转意识

2. 转组织

3. 转方法

4. 转文化

5. 转工作模式

讨论:企业数字化转型下工作模式:业务怎么转?

1)业务运作模式如何重构

2)业务数字化如何打基础

工具:4A企业架构理论

案例分析:华为和美的数字化转型分享

 

第二篇:思路和方法篇

第一讲:如何转——数字化转型方法

一、数字化转型三阶九步

1. 现状洞察和愿景绘制

2. 蓝图规划与设计

3. 实施路径

二、现状洞察和愿景绘制

1. 理解公司战略诉求

2. 五看:看战略、看公司、看行业、看自己和看最佳实践

3. 业务根因与差距分析

三、蓝图规划与设计

1. 数字化蓝图框架

2. 企业4A架构规划

3. 客户旅程分析

四、实施路径

1. 变革路线规划

2. 速赢项目与长期项目

3. 项目卡片设计

 

第二讲:如何做——集成供应链数字化实战

一、集成供应链现状洞察

1. 战略意图——理解公司战略意图,确定愿景目标

2. 行业发展趋势——了解行业发展趋势,确定行业主流

3. 标杆实践分析——对标最佳实践,分析差距

4. 现状业务分析

1)调研大纲制定及其调研(范围和框架)

2)现状脉络梳理(主线和流程)

3)现状根因分析(根因与分析)

4)匹配最佳实践(变革与改善方向)

5)IT系统与数据分析(以业务主线流为核心)

6)差距分析(现实差距与潜在差距)

二、集成供应链的愿景及蓝图设计

愿景目标设计原则:依据战略定位确定供应链愿景

1. 愿景目标设计的核心输入

2. 识别关键词及转型方向

讨论:数字化转型愿景目标(一句话+一张图)

成果产出:业务领域的一张彼岸蓝图

3. 蓝图规划与设计

1)架构蓝图的六个设计原则

原则一:由外到内:以客户为中心,由外而内进行蓝图设计;

原则二:主线流程:明确在哪些端到端流程提升业务效率;

原则三:关键环节:从内部视角,看从哪些关键环节入手提升业务能力;

原则四:职责清晰:各部门的责任分工和层级关系要清晰;

原则五:全局性:明确定义全局性工作;

原则六:瞄准未来:体现架构的演进方向;

2)业务价值流

第一步:客户旅程分析(确定客户目标)

第二步:价值流分析(匹配分析客户旅程)

第三步:识别关键触点(关联客户旅程与价值链)

第四步:业务场景和数字化需求确定

第五步:业务场景设计

3)业务能力流——流程分层设计

案例分析:4A企业架构规划落地——数字化提升方向+需求+解决方案

四、落地举措及路线图

1. 项目节奏——项目优先级

2. 实施项目路径——速赢项目与长期项目

3. 项目卡片

案例分析:某企业集成供应链解决方案设计

 

第三讲:手段篇

第一讲:如何成功——集成供应链变革保障机制

一、影响变革成功的原因

1. 变革意识

2. 变革方法

3. 变革项目管理

二、变革意识是项目变革成功的基础

1. 高层支持

2. 中低层执行

3. 组织机构保障

变革项目分级:项目群管理、子项目管理

项目管理组织架构及职责:Sponsor组、项目管理核心团队(项目经理、执行项目经理、PMO)、项目执行团队(业务团队、流程、IT和数据等)

4. 专家是必要条件

三、项目变革成功的实现手段

1. 全生命周期:立项、蓝图设计、详细解决方案、开发、试运营、推广

2. 变革项目价值承诺书

3. 确定变革点

案例分析:某企业项目管理方案



讲师介绍:

宋剑波老师:

教育及资格认证:


² 供应链管理与数字化转型实战专家

² 16年大型企业供应链管理实战经验

² 暨南大学硕士

² 高级企业培训师


经历与专长:

曾任:OPPO丨供应链变革管理总监、集成供应链专家

曾任:中兴通讯丨计划交付总监、供应链管理总监、供应链数字化总监

【擅长领域】:集成供应链(ISC)体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等

【20+个大型企业项目操盘手】:曾为OPPO、中兴、深圳能源、康力优蓝机器人等企业落地20+个供应链管理项目(包含供应链体系设计以及数字化转型等,项目实施后,交付及时率提升20%,库存周转提升了20%)

主讲课程:


《供应链战略采购与供应商管理》

《供应链需求计划与产销协同(S&OP)》

《供应链(ISC)计划与订单履行》

《集成供应链(ISC)流程架构搭建》

《集成供应链(ISC)计划与库存管理》

《集成供应链(ISC)变革及数字化转型》


授课风格:

专业严谨:凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验,在授课中对供应链领域的概念、理论和方法进行准确而深入的讲解。逻辑严密,确保学员能够系统地掌握供应链管理的核心内容。

案例丰富:善于运用自己在中兴通讯、OPPO等企业的众多实际项目案例,使抽象的理论知识变得生动具体,引导思考和讨论,更好地理解供应链管理在实际工作中的应用。

注重实践:强调理论与实践相结合,不仅传授知识,还分享在实际项目中的操作方法和经验教训,提供实际问题的解决方案和建议。

互动性强:采用提问、讨论、小组活动等多种互动方式,激发学员的学习兴趣和参与度。

条理清晰:授课内容结构清晰,层次分明,便于学员理解和记忆。对重点和难点进行突出强调,帮助学员把握学习的关键。

 

报名详情:

培训费5680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

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