当责®战略——达成关键共识的战略设计

时间：2025年2月27-28日

地点：武汉

培训费用：6880元

授课对象：

竞争性行业、企业中高层 管理团队成员。

课程背景：

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示： 作为员⼯，在组织中⼯作，最苦恼的是什么？

作为领导，在引领组织发展的道路上，最头疼什么？ 员⼯苦恼战略不清晰，⼯作重⼼经常⼀变再变。

领导头疼战略没共识，好像战略永远都是⽼板的事。 当责战略，不是凭个⼈的直觉和感觉，

也不是⽼板⼀⾔堂，更不是靠⼀个⼈来定⽅向。 《当责 ® 战略》，是⽤科学的⽅法论，

促动关键成员集思⼴益，⼀起探询属于我们的未来。

培训目标：

1、探寻文化基因，激发团队共识；

2、聚焦关键客户，优化产品服务；

3、优化资源配置，锻造竞争优势；

4、解码战略意图，明确实施路径。

课程大纲：

第一章：战略共识

1、问题：战略核⼼与战略悖论

2、核心模型：结果循环圈

3、研讨：激发战略共识的力量

第二章：当责战略

1、问题：当责+战略的核心价值

2、理论： R.O.A.D模型

3、研讨：作为管理工具的战略设计如何发挥作用？ 承接事业愿景的战略路径如何设计？

第三章： Reality 正视现状

——探询文化基因，激发团队共识

1、探寻：我们的事业从哪里开始的？我们的事业应 该是什么？

2、反思：我们的事业应该是什么？我们的事业将会 是什么？

3、盘点：基于客户、团队、运营、财务SOAR分析

4、重构：使命、愿景、价值观的梳理与重构

第四章： Option 关键选择

——定义关键客⼾，优化产品服务

1、探寻：客户画像与客户分析

2、反思：客户定义与客户定位

3、盘点：市场定位动态平衡点与“STP”框架

4、规划：实现客⼾价值的关键路径：做⼤、做强与颠覆式创新

第五章： Activating 激活资源

——优化资源配置，锻造竞争优势

1、探寻：基于比较资源优势的回归分析

2、反思：比较竞争优势与核心竞争优势

3、盘点： SWOT分析与竞争战略设计

4、规划：基于价值链法则与聚焦法则

第六章： Delivering 解码执行

——解码战略意图，明确实施路径

1、看宏观：战略弹性与P.E.S.T模型

2、看行业：战略产品设计与波特五力模型

3、定框架：战略描述平衡维度与业绩背后的逻辑

4、定要点：五三一战略解码与关键目标设计

讲师介绍：

方明老师：

教育及资格认证：

研究领域：组织发展OD与领导力

国际版权课程《当责领导力®》：

n 大中华区顾问

n 课程汉化负责人

n 认证课程口译者

n 中国首批认证讲师

学历与职业生涯：

n 毕业于华中师范大学公关管理专业

n 国际品牌酒店十八年管理经验

n 专注培训与咨询领域近二十年

n 美国佩珀代因大学组织发展学院MSOD中国随行翻译官

获得： 美国PIL《当责领导力®》课程认证   美国万豪集团培训师认证  

美国温德姆集团讲师认证     国家一级人力资源管理师认证

国际品牌酒店管理经验：

曾在世界五百强，知名国际品牌万豪及温德姆旗下任人力资源管理18年，系统地接受了国际品牌文化洗礼。

深耕组织发展与领导力：

致力于“终身学习，用心服务”，曾为国内外诸多企业提供授课与咨询等知识服务。服务经历包括：

培训服务：埃森哲、壳牌、立邦、博西华、宜家、西部数据、林肯、唯品会、苏宁、周大福、创维、得力

深度咨询：万科物业、新世界地产、太平鸟、广粤公馆、瑞卡租车

品牌建设：海底捞、万达酒店集团、华美达品牌、首旅集团

课程研发：中国移动、星梦邮轮、丽星邮轮、拈花湾、灵山大佛、尼山圣境

组织发展：山东蓝海酒店集团、牛者餐饮管理有限公司

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

主讲课程： 

《当责®战略-达成关键共识的战略设计 Accountability Strategy》

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

《当责®时刻-达成客户期望的关键体验 Accountability Moment》

服务特点：

聚焦组织关键目标，匹配最佳知识结构，设计心流体验过程

n 课前电话调研，了解组织现状，探询发展瓶颈，确定授课目标

n 课中紧扣主题，理论结合实践，讲解深入浅出，案例与时俱进

n 教学方式多样，课堂气氛活跃，促动学员链接，对话聚焦目标

n 课上充分练习，确保深度理解，举一反三强化，倡导知行合一

n 课后注重落地，设计个性作业，在线支持辅导，长期答疑解惑

n 课外持续服务，帮助高管发展，善于倾听提问，提供多维视角

服务过的部分客户：

n 外资品牌： 壳牌、埃森哲、立邦制药、博西华、宜家、三星、西部数据、立达、乐斯福、魏德曼、玛俪琳、益童乐、华瑞制药、科宝、正大、挪威Interstil……

n 银行金融： 招商银行、中国银行、建设银行、工商银行、北京银行、深圳银行、浙商银行、平安银行、中原银行、绍兴农商行、民泰银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险……

n 地产物业： 万科、万达、珠海华发、富力、和昌、金地、越秀、蛇口招商、时代地产、中州集团、新世界地产、厦门金圆集团、世界城步行街、彩生活物业、文昌中南房地产……

n 汽车行业： 林肯中国、东风本田、吉利、宇通、北汽集团、李尔、格拉默车辆内饰、利泰集团……

n 文化旅游： 拈花湾、灵山大佛、尼山圣境、星梦邮轮、丽星邮轮、佛山高尔夫、西丽高尔夫……

n 教育培训： 新东方、前程无忧、学大教育、法语联盟、诚品书店、卓尔书店、摩天之星、中旭股份、和英阿米巴、华夏研究院……

n 通讯行业： 华为、中国移动、中国电信、中国联通、铁通、深圳广和通……

n 棉纺服饰： 太平鸟、雪歌服饰、鄂尔多斯、蒙蒙莫米、男孩女孩、姚明织带……

n 能源行业： 中石油、国网电力、南方电网、云南电网、佛山电力、长江三峡、华光环能、阳光能源、合兴实业、博途新能源、光明水务……

n 零售行业： 苏宁、周大福、韩后、银川新华百货电器……

n 医药健康： 人福医药集团、天津红日药业、中检集团……

n 互联科技： 唯品会、瑞卡租车、联合创泰科技、深圳智慧云科技、苏州智科迅优、驰宏光电、英威腾电源、锐驰电子、智科迅优、亨通光通信、楚天行科技、通联金融网络科技……

n 制造集团： 创维集团、得力集团、九牧集团、奥马电器、宝钢集团、伟星文化股份、新昌新合成、、新成材料、芙蓉大亚化纤、三爱富中昊化工、利达光电股份、佛山灯具、昆明钢铁……

n 酒店餐饮： 长沙万达文华酒店、山东蓝海酒店集团、首旅集团嘉乐比品牌、新世界集团广粤公馆

北京昆泰酒店、北方易尚酒店管理公司、青岛喜马拉雅大酒店、海底捞、湖南辣妹子、熙客、牛者日式烧肉、鼎丰蟹的料理、季季红、雨花亭、海鼎荟……

n 建造设计： 苏州二建、岳阳规划设计院、湖南大胜集团、潍坊投资集团、合诚股份、润扬建设、中建新疆建工……

知名院校： 武汉大学、华中科技大学、上海交大、郑州大学……

报名详情：

培训费6880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2025年02月27-28日 武汉

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