培训时间:

海尔模式创新

  时间地点:
2025年07月24-25日 青岛

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

海尔模式创新详细内容

海尔模式创新

人单合一引领全球新变革

学习时间:2025年7月24-25日

学习地点:青岛

学习对象:董事长、总经理等高管

          强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加

海尔简介

n 创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商。

n 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。

n 连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌,持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。

n 2024年的《财富》世界500强中,海尔智家排名为第407位,较2023年的419位上升了12名。

n 成立至今,海尔经历了名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段,不断适应市场变化,引领行业发展。

n 创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者,全球50大管理思想家之一。

n 目前在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万个销售网络。

n 海尔已打造了9座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”,不仅是国内拥有“灯塔工厂”最多的企业,同时也是全球拥有灯塔工厂数量最多的中国企业。

 

海尔人单合一,引领物联网时代管理革命

自 2005 年海尔集团创始人张瑞敏提出人单合一模式,至今已 19 年,该模式日臻完善,成为全球管理创新的风向标。 人单合一模式在全球不同文化背景下展现强大生命力和卓越成效,全球已自发成立 14 个人单合一模式研究中心,75 个国家 41.7 万家企业在学习,8.2 万家已复制。 在生态领域,卡奥斯&卡泰驰以大规模个性化定制模式为新引擎创造新体验。在大健康领域,盈康一生以医工科技创新产业化平台为新引擎实现共赢进化。在智慧家庭领域,海尔打造的智慧家庭场景靠链群联合体和生态共创机制。 人单合一模式将在更广泛领域发挥更大作用,海尔将继续发挥示范引领作用。配合“人单合一”的变革,海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台,实现从职能化到平台化的转变。

项目收益

01 | 观现场

走进海尔,实地体验海尔如何颠覆传统的产品思维,实现从产品到网器到场景和生态的跨越发展。

02 | 找感悟

参悟海尔创客模式的成功经验,感悟海尔如何实现从价格交易到价值交互的转型。

03 |面对面

与海尔企业专家面对面交流,深度学习海尔最新生态品牌战略的核心要素和本质内涵。

04 | 互切磋

企业管理者齐聚一堂,相互交流、相互学习、共同进步。

行程安排


时间

   

主题内容

   



第一天:参观海尔总部+文化建设、管理创新主题分享

   



09:00-09:30

   

标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍

随团顾问通过对海尔集团的介绍,引导大家对海尔管理创新的深入思考。

   



09:30-10:30

   

参观海尔总部

参观海尔卡奥斯生态展厅、海尔文化展厅、海尔智慧生活展厅,解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘。

   



10:30-11:30

   

主题分享:《海尔文化体系建设》

Ø 海尔文化体系

Ø 海尔文化建设

Ø 海尔文化引领企业转型升级

Ø 海尔创业文化的实践探索

   



11:30-13:30

   

午餐

   



13:30-16:30

   

主题分享:《海尔管理创新与战略变革》

一、海尔管理模式的起源与概述

二、海尔管理创新发展的成因

三、海尔管理发展历程的阶段解读

Ø 名牌化战略阶段的解读

Ø 多元化战略阶段的解读

Ø 国际化战略阶段的解读

Ø 全球化战略阶段的解读

Ø 网络化战略阶段的解读

   



第二天:参观海尔工厂+《海尔创客模式的演进与落地》主题分享

   



09:00-09:30

   

标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍

随团顾问通过对海尔工厂的介绍,引导大家对人单合一双赢模式的深入思考。

   



09:30-10:30

   

参观海尔工厂

l 生产大数据系统集成各工厂计划量、完成量、良率、节拍、开工时间、UPH、稼动率等并实时可视,动态分析,实现线体、工厂、平台数据同源;

l 互联工厂依托COSMOPlat构建与用户实时互联互通,满足用户的最佳体验

   



10:30-11:30

   

主题分享:《海尔创客模式的演进与落地》上

一、认识层面:“海尔创客模式”的精神内核

Ø 海尔对“变”的认识   

Ø 以时代为主线

Ø 以人为主线

Ø 海尔创客模式的内核

   



11:30-13:30

   

午餐

   



13:30-16:30

   

主题分享:《海尔创客模式的演进与落地》下

二、落地层面:“人单合一”的落地实践

Ø 方法论:创客模式的体系化、数字化

Ø 创客模式下战略的制定

Ø 创客模式下按单聚散的组织匹配

Ø 创客小微的经营策略

Ø 创客的动态机制驱动

Ø 创客小微的闭环优化

   


备注:具体行程以当天实际安排为准

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:青岛

学习时间:2天

学习费用:4800元/人(30人以内)

费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至青岛的差旅费用


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