MTP中层管理者能力提升

时间：12月20-21日

地点：广州

培训费用：4580元

授课对象：

新任主管  经理部门负责人。

课程背景：

企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。

而实际工作中，很多中层管理者却面临：

做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升

工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效

每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题

为什么总是扮演消防员的角色，下属总是不能胜任他的工作？

团队里面人心不齐，如何有效带好团队

MTP（Management Training Program）中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。本课程借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国企业实践案例，形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程。

培训目标：

1. 明确中层管理者定位，正确认知管理，清晰管理者的四项角色

2. 明确管理者应具备五大意识，树立正确的管理心态

3. 掌握OGSM部门目标与策略的制定方法，推动部门绩效达成，提升部门执行力

4. 树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题，提升问题分析与解决能力

5. 明确部属辅导的意义，掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属能力

6. 掌握不同发展阶段团队管理的重心，识别下属发展阶段，采取适应领导方式，提升带团队能力

课程大纲：

第一单元：中层管理者角色定位

• 案例讨论—忙碌的张经理

• 管理认知

上君尽人之智

正确的做正确的事

管理的目标资源方法效果

• 录像：看看这些管理者在做什么

• 高中基层管理者的定位

• 阿里对于各层级管理者要求

• 中层管理者的四项角色

• 绩效达成者  问题解决者

部属辅导者   团队领导者

• 案例讨论：我也没办法

• 录像：看看他是怎么做

• 中层管理者应具备意识

达成意愿突破现状效率

科学的方法 健全的判断

培训目标：

• 明确中层管理者定位

• 明确管理的内涵，认知管理

• 明确中层管理者四项角色

• 明确中层管理应具备5大意识

第二单元：工作管理-部门目标与策略制定

• 案例讨论：张经理该怎么办

• OGSM部门规划

• 如何确定部门年度工作方向O

• 部门重点工作方向选择O

• 部门目标设定G

• 目标设定SMART原则

• 目标达成策略分析S

• 策略衡量M制定

• 部门工作计划制定

• 研讨：部门年度方针策略制定

培训目标：

• 明确部门规划的意义

• 掌握部门部门年度规划OGSMP制定的方法，推动部门绩效达成

第三单元：问题分析与解决

• 问题的定义与问题意识

• 案例讨论JP公司的烦恼

• 问题描述4W2H

• 演练：问题描述

• 原因分析五部曲

• 陈述问题

• 搜集信息

• 确定最佳比较方法

• 寻找线索

• 总结原因及验证

• 案例演练

培训目标：

• 树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题

第四单元：部属辅导

• 案例讨论：张经理的苦恼

• 辅导员工的重要性

• 传统的对话模式VS教练式辅导

• 教练式辅导基础—强有力提问

• 开放式提问面向未来提问

积极性提问

• 演练：提问练习

• 教练式辅导GROW

• 演练：部属辅导

培训目标：

• 明确部属辅导的意义

• 掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属解决问题能力

第五单元：团队领导者—情景领导

• 讨论：新上任经理工作重心排序

• 案例讨论: 这个团队该怎么带

• 团队管理重心：关系绩效流程

• 不同发展阶段团队管理的重点

• 识别部属的发展阶段

热情洋溢的学习者  梦想破灭的学习者

谨慎能干的执行者独立贡献者

• 四种领导方式

指导辅导支持授权

• 领导方式测试

• 情景扮演：这种情况下怎么管

• 新生代员工管理   

培训目标：

• 明确管理者团队管理中的作用

• 掌握不同阶段团队管理的重心

• 识别下属发展阶段，采取适应管理方式

讲师介绍：

王老师：

教育及资格认证：

• 领导力讲师

• 领越领导力认证讲师

• MTP认证讲师

• 4D领导力认证讲师

• 领导者之剑认证讲师

• ACCTP行动学习认证讲师

• 五维教练式领导认证讲师

• 瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训

• 日本产业训练协会TWI授证讲师

  讲师经历及专长：

• 王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务；

• 王老师具有20余年企业管理与工厂管理，擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。

  培训客户及培训风格：

• 王老师具有15年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业…

• 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的管理工具样本，能实际运用。

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