培训时间:

精益系统实战培训

  培训讲师:郭晓宁

  时间地点:
2024年12月27-28日 深圳

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

郭晓宁
    服务电话:010-82593357

精益系统实战培训详细内容

精益系统实战培训

基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

基本信息:

【时间地点】2024年12月27-28日  深圳班(确定开课)

【培训费用】¥4800/ (包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)

【主讲老师】郭晓宁老师(历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师)

授课对象:

生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向);

课程背景:

精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成!

郭晓宁老师94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,于2017年开创系统改善之标杆真正实现精益项目有始有终”!获得客户高度认可

本次课程真实战、非模拟!所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果,远超客户预期,用真实的数据、案例、方法让您全面系统了解掌握改善的大道至简”之精粹

案例包含:

★改善前后完整录像(整体录像局部录像)

★SMT注塑五金加工流水线组装老化等

★人机配合纯手工作业局部自动化

★计时工资(流水线)计件工资(人机配合)

课程涉及模块:

1、缩短交货期/提高计划准确率

2、提高整体效率/个别效率

3、降低库存/半成品

4、质量保障/标准化/防呆防错

5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动

6、多品种少批量生产模式/计划排程

7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率

8、精益5S与目视化

9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解

 

课程解决问题:

企业计划不周(且不准)生产周期长(且不准)品质较差(品质不稳定/返工率高)效率低(整体/个别效率)成本高

资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料)

搬运等待检查存储浪费多

各职能部门权责划分不清扯皮推卸责任互相抱怨多无法有效实施绩效激励(考核)士气低落

生产部门目标不清晰(不准确)班组长不能发挥有效的管理员工磨洋工辞职率高士气低落无法有效实施绩效激励

长期存在缺料,机器故障高换线(换模)时间长服务部门与生产部门互相抱怨互相指责

不能适应多批少量的订单模式标准工时不准工资制度不能有效激励(计时工资,计件工资)

现场5S差,目视化管理欠缺

ERP/MAS不能高效协助工作维护人员多抱怨多

 

课程大纲

模块一:导论——基础篇

  案例索引 

*  计划(P)

目标设定/整体推行计划

项目团队/工作职责/活动形式

项目团队执行力考核量化标准

*  诊断/行动(D)

采用工具及方法

示范线选择/生产KPI量化考核及分解

整体推行计划

目视化/5S/安全/标准化文件及流程

非生产KPI量化考核及分解

非生产KPI量化考核及分解

*  评价(C)

目标评价/标准化/防反弹措施

*  持续改进(A)

持续改进/TPM(全员生产维护)

稼动率/可动率/良品率/生产力评估(整体)

*  改善前后录像

整体/局部讲解/演练

8大浪费产生原因及对策

※  基础知识

*  精益生产/工业工程

战略目标与系统改善手法简介

标准化/简单化/专业化

现场改善金科玉律

精益导入顺序及各职能部门扮演角色

一线管理人员角色/早会/目标/管理功能

*  降本增效

缩短交货期/单件产品(前置时间)生产周期

提高计划准确率

提高效率(整体/个别)

降低库存/半成品

改进质量/标准化

减少停机时间/人员等待时间

减少场地/优化物流路线/布局优化

提高员工/管理人员士气/绩效考核

*  消除8大浪费

识别价值

8大浪费对应改善手法

 

模块二:缩短交货期/提高计划准确率

※缩短交货期

*  精益价值流分析

VSM精益价值流分析

产品精益价值流分析

产品精益物流与拉动分析

布局综合评价法(空间/路线/效率/费用/扩展)

*  案例演练

※生产计划排程

前置期的意义

交付前置/生产前置/备料前置/研发前置期

小时计划/日计划/周计划/月计划/年计划

保证各计划准确实施的条件及手段

*  案例演练

 

模块三: 提高效率(整体/个别)

※提高整体效率

*  均衡生产&CELL生产模式

时间分析&标准工时

均衡生产/瓶颈分析

多品种少批量生产模式(柔性生产)

布局分析(生产模式选择)

*  案例演练

※提高个别效率

动作分析/人型流动分析

人机分析/人人分析

熟练度/努力度/一致性/作业环境分析

防呆防错分析

快速切换/快速换模

*  案例演练

※消除8大浪费

每种浪费产生原因及对策

*  案例演练

 

模块四:提高质量/标准化

※标准化

*  作业标准(OS)&标准作业(SO)

标准作业&非标准作业

标准作业三要素

制定标准&检讨标准

*  案例演练

※提高质量

制定质量标准

日常性不良/规律性不良/预防不良

探究原因/问题量化/对策强化

自检互检/防呆防错/标准化作业分析

*  案例演练

 

模块五: 降低库存/半成品

※流动分析/半成品

*  物型流程分析

产品流动分析

加工/搬运/检查/等待/储存分析法

ECRS/5W1H/5WHY分析

*  案例演练

※库存分析

IQC分析(检查/等待分析)

安全库存

存储量/位置分析/搬运分析

配料/周转器具

*  案例演练

 

模块六:提高士气

※制定激励制度

*  生产部激励制度

每日品质/效率/产能/5S量化标准

激励标准制定

*  案例演练

※功能部门激励制度

职责划分标准

工时利用率考核标准

激励标准制定

*  案例演练

※公开、公平、公正及时评价体系

工时利用率/效率/良品率/生产力评价体系

稼动率/可动率/良频率/OEE评价体系

目视化/数字化

 

讲师介绍  郭晓宁老师

资深精益生产系统改善实战专家国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;

30余专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

国内生产管理领域专注精益降本增效培训与咨询推进者;

历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

海信学院特邀外聘IE精益讲师;

伊利商学院特邀外部IE讲师;

现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席讲师、精益生产咨询项目带领人;

三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;

企业培训累计10万人次,学员满意度90%以上;

亲自IE、精益生产,成功为家企业进行项目咨询人才培养服务

实战经验:

郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线2004年专职从事管理咨询行业从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践探索与耕耘,从开始的效率提升到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!

 2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。       

 2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书2023年2月第应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。

郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家其口碑卓效,返聘率高

部分典型培训经历:

(1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,富士康集团全国各厂累计8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。

(2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的

(3)物流行业京东物流”提供“精益专家认证班”。顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供现场改善人才测评咨询项目

(4)伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

(5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天20天现场+20天教室)包钢运输&稀土部北方稀土集团开设精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人

(6)为服装企业维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

(7)先后多次应邀作为美的商学院海信商学院重庆格力苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

 

部分服务企业名录:

富士康集团深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

 

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