创新力:德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期
创新力:德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期详细内容
创新力:德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期
Effective Innovation Helps Enterprises Overcome Economic Downturns
讲师/Lecturer:黄老师 | 费用/Price:¥6800元/人 |
课程排期/Scheduling
深圳:2025年08月22日-23日
课程概述/Overview
欢迎您参与了解和研讨以下话题:
1.宏观经济低迷、行业太卷、团队迷茫情况下企业的生存之道?
2.为什么在商超这个很传统、非常卷的行业,胖东来却能现象级成功?
3.为什么在地产退热后,众多地产商爆雷,龙湖作为规模民营地产仍屹立不倒?
4.作为地产供应商的某园林公司如何能在赛道不利情况下游刃有余?
5.乡村基如何运用德鲁克创新知识,再次崛起成为中式快餐领军品牌?
6.德鲁克知识如何陪伴快乐食间十年,并助力其取得高校团餐领先地位?
7.创新知识如何用到子女教育中,帮助家长和孩子不躺平不内卷?
学员收益:
1.系统掌握创新的目的、创新的线索、创新的组织管理、创新的战略定位相关知识;
2.掌握六个实用的创新工具,助力企业实施业务创新和组织管理创新;
3.了解德鲁克对创业、创新的知识,解读当下热点企业成功之道,开拓视野。
课程的三大特点:
1.全景式解构:既忠于原书,又以德鲁克整体管理思想为底层知识对《创新与企业家精神》一书进行提炼和整合,帮助学员更好理解德鲁克创业与创新的相关知识;
2.多维度案例:通过丰富的案例并用德鲁克知识解读,帮助不同背景学员更容易理解吸收和应用,案例既有下行期行业(地产、商超)、平稳期行业(快餐、团餐),也有快速增长的行业(新能源汽车、健康教育等);企业规模从千万级到千亿级;既有初创企业,也有30年企业;既有公众熟知的企业,也有老师辅导的成长中企业;既有认真学习实践德鲁克的企业,也有未系统学习但践行德鲁克管理的企业;
3.双讲师授课:两位老师各有擅长领域,也有不同的授课和研讨风格,更有利于不同学员理解和吸收。
课程大纲/Outline
一、创业与创新概述(原书前言与第1章)
1.“创新”是搞发明?“企业家精神”只有老板才需要?
2.德鲁克的创新与管理之间关系?
3.创新模型:创新目的、创新来源、创新组织、创新战略及四者的关联
二、创新的目的—创造顾客满意赢得经济绩效(原书第19章)
1.三种顾客价值(功能价值、情感价值、社会价值)
2.德鲁克创造顾客满意的四要素(顾客满意轮)
3.德鲁克经典案例:“邮政”的颠覆式创新
4.现实案例:胖东来如何通过创造顾客满意成为现象级网红企业
5.亲身经历:龙湖物业实现顾客满意和利润增长背后的“顾客满意轮”
6.亲身经历:大米先生的称菜如何通过四要素实现顾客满意和业绩增长?
7.实用工具1实践:“顾客满意轮”助力阿尔兹海默症患者的认知训练
三、创新的来源—如何发现创新机遇的线索?(原书第3章第11章)
1.德鲁克的创新七大来源简述及关键差异(第3章-第9章)
2.寻找创新机遇的五个该做与三个不要做(第11章)
3.德鲁克经典案例:从麦当劳创业史看创新的来源
4.现实案例:胖东来发展中的意外事件创新、不协调创新、流程创新
5.亲身经历:从14岁露露“玖菜园”餐厅创业看儿童教育的创新
6.亲身经历:企业学德鲁克当中的“坑与雷”看咨询机构的创新机遇
7.实用工具2实践:“经营分析复盘会”帮助领先高校团餐企业创新与提升业绩
四、创新的组织—如何通过组织管理抓住创新机遇?(原书第12章第15章)
1.新事业(初创事业)创业闯五关秘诀(第15章)
2.已有事业(现有事业)创新的三大工程与三大禁忌(第13章)
3.现实案例:用德鲁克创业闯五关解读胖东来的组织建设和创新文化建设
4.亲身经历:龙湖地产在创业阶段和二次创业阶段的组织创新
5.亲身经历:用“一条龙经理机制”助力某重庆连锁小面企业打造高层团队
6.实用工具3实践:“企业X射线”助力某企业抓暑期旺季机会
7.实用工具4实践:“创业自检表”促使某小微创始人痛改前非
五、创新的战略—如何确定新创事业的战略定位?(第16章第18章)
1.孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道、生态利基战略各自适应场景(第16-18章)
2.德鲁克经典案例:日本企业多次用企业家柔道反超美国企业
3.现实案例:胖东来坚定生态利基定位和创造性模仿取得所在区域的控制权
4.现实案例:小米汽车SU7用创造性模仿赢得开门红
5.亲身经历:龙湖地产如何孤注一掷和创造性模仿成为房产民企中的一枝独秀
6.亲身经历:乡村基在苏州用攻其软肋实现破局与热销
7.实用工具5:“攻其软肋五要害”
8.实用工具6:“创造性模仿三秘诀”
六、经济低迷期给企业的建议
1.现实案例:某园林公司在双重不利环境中游刃有余的启示
2.德鲁克管理知识学习中的三个典型误区
3.企业学习实践德鲁克管理知识的三个秘诀
4.互动交流
讲师介绍/Lecturer
黄智老师
德鲁克管理体系资深讲师
曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
NLP国际执行师
工作经历:
5年商业零售业经验、16年地产行业管理、咨询和培训(服务超100家地产、其中35家是中国地产50强、70%是多次合作)、7年餐饮业咨询经验。
德鲁克知识深度学习实践者, 举办德鲁克公益读书会超10期(含《有效管理者》、《管理的实践》、《创新与企业家精神》共计近百场次)。
曾担任清华大学长三角研究院 、北大汇丰商学院、浙江大学经济学院、中山大学等知名高校的MBA及总裁班特邀讲师。
用德鲁克知识7年陪伴乡村基集团(含大米先生品牌)走向全国中式快餐领先品牌。
用德鲁克知识6年陪伴快乐食间从地方品牌成为全国高校团餐领先品牌。
咨询客户还有宇通客车、长安汽车、民生银行、招商银行、中信银行、麻老虎火锅等。
主讲课程:《德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期》等
大客户成功案例:
•德鲁克管理知识课程、德鲁克知识在一线的行动学习
•推动乡村基门店经营案例提炼、经营知识沉淀和推广
•辅导乡村基建设基于驾校理论的店长培育体系
•辅导门店及区域激励机制完善
•辅导人才招聘优化(含进攻上海、苏杭等地人才输出)
•乡村基(含大米先生)人力资源部及供应链管理教练
•辅导时间:2017年-2024年
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