培训时间:

共赢的采购谈判技巧

  培训讲师:刘老师

  时间地点:
2025年06月19-20日 烟台
2025年09月11-12日 苏州
2025年12月04-05日 苏州

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

共赢的采购谈判技巧详细内容

共赢的采购谈判技巧

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讲师/Lecturer刘老师

费用/Price¥4800元/

 

 

课程排期/Scheduling

 

苏州:2025年02月20日-21日

苏州:2025年04月10日-11日

烟台:2025年06月19日-20日

苏州:2025年09月11日-12日

苏州:2025年12月04日-05日

 

 

课程概述/Overview

课程背景

采购管理中,我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中,问题与挑战重重,如:

谈判前,如资信不对等,没有对策或备选方案

谈判中,处于弱势方,如何开场?立场冲突、观点不一致、讨价还价,陷入僵局?……

本课程将帮助您在谈判前,掌握七大谈判要领与六步充分准备;在谈判中,把握主动,打破僵局;在谈判结束时,锁定收益,利益最大化。

 

课程特色

实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解

教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考;

四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。

 

课程收益

理解与运用谈判的专业术语

掌握采购谈判七大要领与谈判准备的六个步骤

掌握采购谈判开场、中场、收场三个阶段的谈判技巧与工具

 

课程时间

2 天

 

课程对象

最佳:采购经理/主管、采购品类经理、采购项目经理、供应链经理

其次:资深采购工程师、资深供应链工程师

 

 

课程大纲/Outline

第一天

一、采购谈判概述

1.谈判与谈判的意义

2.谈判的共赢思维

3.谈判术语:BANTA(最佳替代方案)、RP(底价)、ZOPA(潜在协议区间)、谈判空间、立场与动机

4.谈判的三项关键技能与六大心理原理(理解人性底层逻辑)

测试:谈判风格测试与解读,知己知彼

练习:英才学校软件采购,理解与运用谈判术语

二、采购谈判七大要领

1.选择合适的谈判时机

2.选择合适的谈判形式

3.设置有利的谈判场所

4.对话从赞美开始

5.全息式聆听

6.漏斗式提问

7.学会掌控情绪

三、采购谈判六步准备(重点)

1.  第一步:组建团队,角色分工

2.  第二步:确定目标与目标优先级

3.  第三步:制定己方BATNA(最佳备选方案)

4.  第四步:了解谈判对手

5.  第五步:制定谈判策略

6.  第六步:创建谈判工具

角色演练:MRO公司收购案

 

第二天

四、采购谈判三个阶段(重点)

第一阶段开场:“六脉神剑”,开局技巧

1.找对人,讲对话

2.讲故事

体验环节:讲故事

3.先出价,把先机

4.学会狮子大开口(己方)

5.永远不接受第一次报价(对方)

6.钳子策略

练习:B端客户通讯套餐合同更新案

第二阶段中场:“独孤九剑”,情境谈判

1.  多目标打包谈判

2.  以势压人,取得突破

3.  应对困境方法一:以弱示人

4.  应对困境方法二:暂停策略

5.  以退为进,学会如何妥协

6.  黑白配,红黑脸

小组PK :场景角色扮演,黑白配

7.  拖延战术

8.  永远不要先折中

9.  循序渐进的蚕食

案例研讨:物流公司如何搞定棘手的仓库问题

第三阶段收场:“谈判长尾”,精进收益

1.针对多轮谈判,及时调整谈判策略

2.谈判收尾,落实书面约定

3.谈判长尾,后续附加收益

角色演练:联华公司的氧化铝采购案,采购谈判的综合练习

 

问题环节课程回顾

 

 

讲师介绍/Lecturer

刘老师

采购与供应链管理三宝高管教练

8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理

15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者

20+年世界五百强采购谈判与供应链管理  实战专家

埃里克森国际学院认证教练

 

讲师经历

刘老师拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验,服务并熟悉汽车、航空、通信、电子、电动工具等行业,专注领域为:采购管理系列、供应商管理系列。

 

刘老师曾就职过Schaeffler(德国舍弗勒),  Safran(法国赛峰), Commscope(美国康普), Flex(美国伟创力), Oregon(美国奥力根) 等知名企业,担任供应商质量管理、亚太区供应商开发经理、亚太区采购经理,亚太采购中心总经理,具有丰富的采购谈判、采购项目转移、采购降本、海外供应商选择与管理的实战经验。

 

刘老师曾代表企业高层商业访问15+个国家与地区,与美国,欧洲,亚太的品牌供应商进行专业采购谈判,对不同国家与地区的采购文化与采购管理有深刻理解与应用。其中:

Safran(法国赛峰)2010-2012年空客350、波音787 新机量产需要,刘老师负责亚太区核心零部件供应商开发,期间刘老师组建国际专家团队,主导开发与认证亚太国家的核心供应商,如新加坡JEP、韩国现代。为Safran(法国赛峰)该项目缩减了高于30%的采购成本,获得法国总部高层的一致认可。

 

Oregon(美国奥力根)2015年被私募基金收购,总部要求20周降本2000万美金。后通过美国、欧洲、亚洲3次供应商峰会与后续谈判,超额完成降本目标。刘老师在其中负责亚洲供应商的主导谈判,以及欧美供应商,最佳备选方案主谈判者。为此,刘老师荣升为Oregon(美国奥力根)中国区采购总经理,负责亚太采购项目与供应商管理。

2020-2021年,大宗原材料价格猛涨,采购成本急剧上升。刘老师负责管控亚洲供应商涨价,延期涨价,将亚洲整体供应商采购成本涨幅控制在3%以内。

授课领域

采购管理系列

《共赢的采购谈判技巧》、《采购成本分析与成本控制》、《采购人员核心技能的提升》

供应商管理系列

《供应商开发与管理》、《供应商开发与质量管理》

 

授课风格

1个宗旨:教练式授课,以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。

2个特性:逻辑性,授课条理清晰、针对性强;

实战性,学员实战演练,讲师国际多元化实战管理经验分享。

4种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲

 

服务客户(部分)

美国Oregon、  Honeywell霍尼韦尔、 Flex伟创力国际、梯梯电子、佰电科技、斯达克助听器、安波福电子、博格华纳、海众汽车、英纳法汽车天窗、库博、赫尔斯曼、斯托巴、宝韵精密、京瓷安施、康德瑞恩、东曜药业、荣昌生物制药、迈百瑞制药、医源医疗、睿创微纳、凌云吉恩斯、美国升旭液压系统、艾锐珐金属制品、挪拉通科技、华旃航天电器、泰莱电气、时代新安、维苏威、金唯智、冠韵威、咖博士、基美电子、杰士德、辅讯光电、上能电气、舒尔电子、晶湛半导体、斗山山猫、苏州工业园区培训管理中心、 苏州市工程师学会、 昆山市工业和信息化局……

 

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