学德鲁克:知识社会的有效管理者(领导力修炼)
学德鲁克:知识社会的有效管理者(领导力修炼)详细内容
学德鲁克:知识社会的有效管理者(领导力修炼)
Effective Managers in Knowledge Society
讲师/Lecturer:王老师 | 费用/Price:¥8800元/人 |
课程排期/Scheduling
深圳:2025年06月20日-21日
课程概述/Overview
课程介绍
《管理修炼篇——知识社会的有效管理者》近年来,互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利,同时,也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者,肩负着创造企业未来的责任,我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势,更要关注趋势的变化。因此,我们需要更加深入地探究:
1.数字化技术为何会造成如此巨大的冲击?
2.为什么说我们正在经历一场社会大迁徙?
3.知识社会对管理者提出了哪些新的要求?
4.管理者如何通过自我修炼实现卓有成效?
基于彼得·德鲁克在上个世纪中期和阿尔文·托夫勒在上个世纪八十年代的洞见,王欣老师提出,人类在经历了农耕社会和工业社会之后,正在进入知识社会,其主要特征是社会中的大部分的价值是由知识工作者创造出来的。知识工作者与体力劳动者不同,他们工作的有效性只能从他人工作或生活的成果中才能衡量出来。知识社会是一种尚在形成中的社会形态,我们都是探索者。王欣老师将其比喻为人类社会“操作系统”的一次大版本升级。因此,我们需要重新审视习以为常的工作方法和管理流程,需要重新审视我们的经营理念和管理文化。唯有如此,我们才有可能克服惯性思维、摆脱观念窠臼,建立起符合知识社会运行规律的、基于目标与自我控制的管理体系。从而提升个人和组织的绩效表现,实现企业使命和愿景,持续地为顾客创造出新价值。
王欣老师将与大家在课堂上一起探索,摒弃以知识为中心的教学方法,选择以管理者的亲身实践为中心,通过共创实现认知与思维的突破,进而激发学以致用的热情与知行合一的承诺。
课程时长
2天(12H)
课程大纲/Outline
引言 管理学的诞生与发展
第一部分 管理者为何必须有效
1.谁是管理者,他们承担着怎样的责任
2.如何衡量管理者的有效性,为什么?
3.管理者有效性的降低对企业意味着什么
第二部分 管理者面临的挑战
1.哪些因素影响着管理者的有效性
2.有效的管理者有哪些良好的习惯
3.有效的管理者必须遵循哪些原则
第三部分 数字化技术与知识社会
1.数字化技术如何推动知识社会发展
2.知识社会对管理者提出哪些新要求
3.如何利用数字化的技术提升有效性
第四部分 管理文化与可持续发展
1.什么是企业的管理文化,如何评估?
2.管理文化如何影响企业可持续发展
3.如何构建适应知识社会的管理文化
总结 用生命照亮生命
讲师介绍/Lecturer
王欣老师
原彼得·德鲁克管理学院 院长
原微软(中国)有限公司 副总裁
香港大学中国商学院 客座副教授
东信和平科技股份有限公司 董事
曾任彼得·德鲁克管理学院院长。曾在三家跨国企业工作将近20年,承担管理责任。 致力于与企业家、管理者和知识工作者一起探索并实践“真正的管理、负责任的管理、有价值的管理”。主要领域包括管理学基础、创新与创业精神、数字化转型、企业家精神、战略规划与执行、引领变革、组织文化发展等。
王欣先生的授课结合自身管理经验,运用丰富生动的管理案例,分享切实的管理体会和领悟,帮助学员从多角度思考领会管理的本质;从而实现知行合一,努力帮助学员创造出可衡量的绩效改变。
主讲课程:
《从使命到成果》、《管理升级篇:知识社会的有效管理者》、《创新与创业精神》、《商业思维与数字化经济》、《企业战略思考》等。
服务过的企业:
青岛啤酒、正泰电器、国家电网、奔腾(POVOS)、东信、云南白药、华润置地、中国银行、五菱、NEC、华商基金管理有限公司、华侨城集团、唯品会、金域检验等。
大客户合作案例:
金域检验总经理班
唯品会高管陪跑项目
华侨城远航系列……
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