培训时间:

学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(团队打造篇)

  培训讲师:赖老师

  时间地点:
2025年03月21-22日 深圳
2025年08月15-16日 深圳

  培训费用:5800

  赠送积分:5800

    服务电话:010-82593357

学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(团队打造篇)详细内容


学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(团队打造篇)

The Application of MBTI in Team Management

 

讲师/Lecturer赖老师

   

费用/Price¥5800元/人

其他排期/Scheduling

深圳:2025年03月21日-22日(赖老师)     |     深圳:2025年08月15日-16日(赖老师)

(* 注: 不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请参照对应场次的课程大纲内容。)

 

 

课程概述/Overview

课程介绍

《团队打造篇—MBTI在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。

 

授课方式:

训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料

 

课程收益:

1.学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。

2.对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点,做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。

3.对团队协作:了解其行事风格,建立润滑与互补的合作关系。

4.对客户或合作伙伴:了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。

 

 

课程大纲/Outline

一、MBTI素描

互动游戏:用左右手分别签字

1. 如何学习MBTI

 

二、MBTI性格互动

1.心理内在能量的偏好:E(外向),I(内向)

互动游戏:你眼中的“E”和”I”?

2.收集信息的偏好:S(实感觉),N(感觉)

小组讨论:看图描述:理解S&N在获取信息的差异

3.决策的偏好:T(理性),F(感性)

角色演练:T和F辅导有绩效问题的员工

4.对待环境的偏好:J(笃定),P(顺变)

课堂互动:出差赶高铁的例子

5.用MBTI对自己的性格类型进行描述

课堂互动:分别和自己性格相同以及不同的学员进行互动交流

 

三、MBTI行为模式运行方式及对组织的贡献

1.MBTI16种性格的优劣与劣势

2.不同性格类型在沟通中可能产生的冲突

3.16种性格类型的主要表现和重点案例分析

案例分析:根据你的观察,马云的性格和李彦宏的性格类型有什么不同?

4.MBTI性格的深度认知——功能推导及“性格扭曲“发生的根源

 

四、MBTI团队诊断分析

1.团队类型视镜——团队的优势,领导者如何带领团队

2.团队性格功能组给——发现团队的潜能

3.团队性格类型象限——性格对立给团队带来的阻碍

4.团队性格类型横行——团队的精力所在

练习:三个典型的团队特征

 

五、团队领导气质分析

1.四种类型的领导气质

2.如何发现自己的领导气质及对下属的影响

 

六、什么是冲突和什么是良性冲突

互动1. 你最讨烦视频中的哪一个人,为什么?

互动2. 你最喜欢视频中的哪一个人,为什么?

互动3. 你认为视频中的人为什么会产生冲突?

1.什么是冲突与良性冲突?

2.定义冲突的频次

 

七、解决内部冲突最有效的利器

1.回顾冲突的频次与互动者的MBTI性格特征

2.解决冲突的两种TKI模型

互动游戏:找一个曾经发生过冲突的同事,确认冲突的类型,并找到解决方案。

3.我们为什么要调整与改变

练习:自我调整的诊断工具——WPS模型

4.建立信任加强团队韧性

5.建立冲突契约提高沟通效率

练习:建立团队内部冲突契约解决团队冲突

 

八、问题解答

 

 

讲师介绍/Lecturer

赖老师

• 原某家电集团全球人力资源总监

• 广州中山大学新华学院              副教授

• 上海交通大学                      客座教授

• 《领越领导力》                    认证讲师

• 《FDT克服团队协作五项障碍》      认证讲师

• 《基于绩效的领导力》              认证讲师

 

实战经历

赖老师曾就职于美的、格兰仕等国内外知名企业。原中国500强企业高管,原格兰仕集团考核委员会成员。15年企业及人力资源高管经历,8年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长基于战略组织体系的打造,尤其在领导力开发、人才发展方面有独特的造诣。同时在战略解码,激励体系,人才供应链打造等方面有丰富的实战经验,拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。

服务过家电、快销、房地产、新材料、生物科技、银行、电商等多个行业,具备丰富的培训授课及管理咨询经验。

  

擅长领域

擅长《克服团队协作五项障碍》、《领越领导力》、《人才盘点》、《组织诊断与组织设计》、《基于绩效的领导力》、《敏捷人才供应链构建》等课程。

专业领域涉及人才发展、人才测评、领导力发展,人力资源管理体系咨询等。

  

客户代表

工商银行、顺德农商行、碧桂园金融、万科地产、佳兆业地产,美的制冷、努比亚科技、中国陶瓷城、鹰牌陶瓷、新明珠陶瓷、智联招聘、海天、联川生物、卫光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木业、新纶科技、浙江大学无锡私董会等。

 

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