培训时间:

领导者的7堂哲学课

  培训讲师:郭城

  时间地点:
2024年12月21-21日 广州

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

郭城
    服务电话:010-82593357

领导者的7堂哲学课详细内容

《领导者的7堂哲学课》

 

 

【课程时间】1221

【培训地点广州

【培训费用】RMB2800 元/人,年卡会员6张票(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】职场⼈⼠,以中⾼层管理者为主

【报名电话】

 

课程背景

被碎⽚化学习冲击的时代,学的越多,往往意味着越⽆知。因为⼀知半解,⽽缺少系统的思考,导致很多⼈失去思辨的能⼒。在中⻄⽅哲学界,⼤量的哲学家对知识体系和思考体系的建⽴,做了⼤量的研究,这堂课,就是去把握这些先哲们提出的最根本的思维框架,从⽽以不变应万变。

 

课程收益

从个⼈到组织,⼀个管理者需要掌握的七种哲学思考。

回归根本,摆脱焦虑,建⽴思考的知识体系。

让内⼼更有⼒量,更懂的去影响别⼈。

处理各种⽣活⼯作的难题,并在⾼度上去把握原则。

 

课程大纲  

第⼀模块:框架思考模型(0.5⼩时)

内圣外王的思维

从个体到个⼈,从个⼈到组织的逻辑

第⼀模块:把握内⼼——王阳明(2.5⼩时)

内⼼是什么

内⼼如何把握天赋

消极是如何定义的

积极是如何发⽣的

⼀颗强⼤的内⼼是如何炼成的

如何让内⼼执⾏合⼀地去践⾏

第⼆模块:规划未来——萨特与加缪(1.5⼩时)

过去、现在和未来的概念

⼀个⼈如何⾃由地把握将来

如何处理过去的记忆

如何⾯对当下的发⽣

如何向死⽽⽣的⽣活

第三模块:效率⾃律——海德格尔与弗洛伊德(1.5H)

时间是什么

慌乱⽆头绪的真相

本我,⾃我,超我的⽃争

如何利⽤内疚机制实现⾃律

第四模块:合作思维——洛克(1.5H)

⾃我如何在组织中不迷失

与⼈合作的五⼤要素

组织的结构、制度与控制系统

第五模块:交流彼此——苏格拉底(1.5H)

如何了解别⼈

如何表达⾃⼰

如何提问嫁接你我

第六模块:正反综合——⿊格尔(1.5H)

⽭盾的本质是什么

冲突双⽅的⽴场如何界定

在⽭盾中如何去突破

寻找更⾼的合思维

第七模块:超越⾃我——尼采(1.5H)

摆脱奴⾪道德

成为超⼈必须经过的三个阶段

超越⾃我的四个思维⻆度

 

 

讲师介绍

郭城 老师

微博著名意⻅领袖“琢磨先⽣”

琢磨先⽣脱⼝秀剧场演出制作⼈

⼴东卫视《财经郎眼》策划⼈

微博⼗⼤影响⼒读书⼤V

中信出版社2017年度最受欢迎作家

注册会计师(CPA)

新加坡国⽴⼤学MBA

功夫财经联合创始⼈

 

郭城⽼师曾任职于新加坡亚太客户关系管理学院,在此期间他参与咨询的客户涉及友邦、希尔顿、摩托罗拉、新加坡电⼒、新加坡电信、西门⼦、巴斯夫等等。他在惠普项⽬管理办公室⼯作期间,为惠普公司众多项⽬经理提供智⼒⽀持。

郭城⽼师受聘于中⼭⼤学、南开⼤学、东北⼤学为MBA教授课程,在中国政法⼤学、深圳⼤学、重庆⼤学、西南⼤学、上海财经⼤学、上海交通⼤学等⼆⼗多所⾼校巡回演讲,深受好评。他所著的畅销书《培训师》、《客户服务⼯具集》、《⽔煮西游记》、《以幽默的⽅式过⼀⽣》已经在中国出版发⾏。被媒体称为“⼈性的⼿术⼑,又给⼈温暖向善的⼒量”。

    郭⽼师联合发起创⽴的“功夫财经”,运营⼀年估值即突破6亿,顺利完成中科招商、21基 和天安数码的天使轮投资,以及A轮优酷的投资。 他旗下品牌包括:嘉朋企管、普拉琪⼥鞋、七七乱弹美妆、研喜社以及琢磨先⽣剧场脱⼜秀。

郭城⽼师以“琢磨先⽣”的ID在微博上受到百万粉丝追捧,他的观点和意见受到⼴泛关注,是著名的意见领袖。他所创⽴的“琢磨先⽣脱⼜秀”在剧场⼤受欢迎,以深刻幽默著称,每年的巡演都是⼀票难求。

郭城⽼师的理论来源于亚太地区多年的成功商业实践,然后又不断应⽤到新的商业实践中去。因此他的观点和建议具有⾮常强的可操作性,他的经验与理论对于⾯临着⽇益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。

郭城⽼师对西⽅哲学、⼼理学和经济学颇有造诣,同时作为⼀名出⾊的培训师和演讲家,他乐于把⾃⼰的经验和⼼得让更多的⼈分享,迄今为⽌已经有超过1000场的培训演讲。郭城⽼师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深⼊浅出,具很强的互动性,深受客户好评。

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

RDM004如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道【培训课时】2天(12课时)【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的...

 讲师:Jay详情


用数据说话——职场数据化沟通和呈现(Excel+PPT)培训时间/地点:2024年5月2223日(星期三 星期四)/上 海2024年11月2526日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:1、通过实例,让学员掌握正确组织经营...

 讲师:张老师详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


可靠性工程   2024-11-25

可靠性工程培训时间/地点:2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:随着市场经济的发展,竞争日益加剧,人们不仅要求产品价廉物美,而且十分重视产品的可靠性(Reliability)与安全性。如日本的汽车、家用电器...

 讲师:闵老师详情


SQE-供应商质量管理课程安排2024年03月18-19日上海 07月08-09日苏州 09月09-10日 合肥 11月25-26日 上海课程费用¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程对象 SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等...

 讲师:马老师详情


中层管理者职业技能提升训练(2天)【时间/地点】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 讲师:张老师 Robert详情


SQE-供应商质量管理   2024-11-25

培训时间/地点:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年7月89日(星期一 星期二)/苏 州2024年8月1213日(星期一 星期二)/长春2024年9月910日(星期一 星期二)/合 肥2024年11月2526日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:马老师详情


产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用:3980讲 师:James■【课程背景】  随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。  作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: ...

 讲师:James详情


如何有效开展复盘   2024-11-25

如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月18-19北京19-20北京26-27北京28-29北京25-26北京19-20北京【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;...

 讲师:张老师详情


机械结构设计与规范   2024-11-25

机械结构设计与规范培训时间/地点:2024年5月2122日(星期二星期三)/上 海2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程简介:机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择,图纸设计、...

 讲师:王老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有