战略性降本增效方案班2.0
战略性降本增效方案班2.0详细内容
《战略性降本增效方案班2.0》
刘世龙 战略性降本增效首席顾问
马振玮 战略性降本增效主导顾问
12月5-6日 【 广州 】
原价29800元/家,优惠价19800元/家,会员企业50张学习门票,每家企业6-8人包组学习(致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人)
课程背景
第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。
本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。
课程收获
1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;
2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;
2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。
课程方式
前沿、科学、独创方法+即插即用工具+现场促动引导+转化落地跟进
课程时间
2天,每天6小时
课程对象
致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人
课程大纲
第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;
2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;
3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;
4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;
5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。
二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同
1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;
2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;
3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流
4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》
5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务
6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》
三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向
1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;
2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;
3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。
本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。
第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织
一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”
1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;
2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;
3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。
二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”
1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?
2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;
3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?
三、从超级员工到超级组织
1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;
2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;
3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。
本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。
第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案
一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变
1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;
2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;
3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。
二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率
1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;
2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;
3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。
本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。
第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设
一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略
1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;
2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;
3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。
二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具
1.任务最小颗粒度的管理;
2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;
3.计划有效落地的原则。
三、利用城镇会议敲定执行计划
1.确保行动落地的各类保障机制制定;
2.城镇会议的原理与流程;
3.促动型领导者的提问技巧。
本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制
敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代
一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪
1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;
2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;
3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。
二、降本增效执行的持续改善和微创新
1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;
2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;
3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。
三、降本增效的不断迭代与复盘
1.认识复盘在行动迭代中的意义;
2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;
3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。
本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制
刘世龙老师
战略性降本增效首席顾问
业绩倍增创新营销专家
业绩倍长创新营销专家
ALA行动学协会首席导师
国际注册专业企业教练
二十多年培训咨询从业经历
马振玮老师
战略性降本增效主导顾问
CIMD中国区主席
企业创新经营实战专家
科技部创新方法研究会会员
国家二级创新工程师
国际认证咨询管理师
推荐课程
现场卓越主管能力修炼 2024-11-05
现场卓越主管能力修炼培训时间/地点:2024年7月1112日(星期四 星期五)/苏 州2024年11月56日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益:1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态...
讲师:陈老师详情
新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升 2024-11-05
新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升时间地点:2024年8月06-08日西宁8月13-15日上海8月20-22日大连9月03-05日井冈山9月24-26日成都10月15-17日厦门10月22-24日昆明11月05-07日成都11月12-14日海口12月10-12日深圳12月17-19日珠海注:第一天为报到时间。学员对象:1.各党政机关...
讲师:资深讲师详情
特殊工艺:钎焊系统评估 2024-11-05
特殊工艺:钎焊系统评估培训时间/地点:2024年11月57日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:《特殊工艺:钎焊系统评审第一版》由AIAG钎焊工作小组完成编写,并在2021年4月颁布。钎焊系统用来评审企业达到本评审标准的能力,...
讲师:山老师详情
AI赋能项目管理 2024-11-05
AI赋能项目管理【课程背景】随着数字化转型的浪潮席卷全球,生成式人工智能(Gen AI)已经从前沿技术转变为项目管理的必备工具。在快速变化的商业环境中,AI不仅代表着技术革新,更是推动项目管理向更高效、更智能方向发展的关键力量。项目经理作为项目成功的关键角色,掌握AI技术,提升项目管理效率,已成为他们职业发展的重要战略。【适用对象】-项目经理-项目集经理-项...
讲师:励鸣宇详情
标准工时测量与改善 2024-11-05
培训时间/地点:2024年6月2526日(星期二 星期三)/苏 州2024年11月56日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因...
讲师:张老师详情
QCC品管圈操作实务 2024-11-05
QCC品管圈操作实务培训时间/地点:2024年6月34日(星期一星期二)/苏 州2024年11月56日(星期二 星期三)/上海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作...
讲师:李老师详情
现场5S与目视化管理 2024-11-06
现场5S与目视化管理(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 北京 2024年01月24日 - 2024年01月24日 上海2024年02月07日 - 2024年02月07日 北京 2024年02月21日 - 2024年02月21日 上海2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年03月27日 - 2...
讲师:张老师 Robert 王老师(Peter)详情
人力资源专员技能训练 2024-11-06
人力资源专员技能训练【时间/地点】1月2月3月4月5月6月2-3北京1-2北京7-8北京8-9北京9-10北京6-7北京7月8月9月10月11月12月3-5北京1-3北京4-6北京10-12北京6-8北京5-7北京【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了...
讲师:张老师详情
WOW!客户服务与投诉应对技巧 2024-11-06
《WOW!客户服务与投诉应对技巧》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年02月28日-29日北京:2024年03月06日-07日上海:2024年03月20日-21日广州:2024年04月10日-11日成都:2024年05月08日-09日杭州:2024年06月12日-13日深圳:2024年...
讲师:姜老师详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最