APQP第三版&CP第一版&PPAP第四版
时间地点：
2024年12月19-20日 深圳
2024年12月19-20日 苏州
培训费用：2400元
赠送积分：2400
APQP第三版&CP第一版&PPAP第四版详细内容
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培训
课程时间
2024年12月19-20日，2天（12H）
课程费用
APQP3rd&CP1st&PPAP4th：RMB 2400元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）
开课地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;
深圳： 深圳市宝安九区广场大厦1006室。
课程背景
AIAG六大工具（六大手册），目前最新版本为：产品质量先期策划(APQP 3rd)、控制计划(CP1st)、潜在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA 1st )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )。
AIAG六大工具简介：
APQP先期产品质量策划（第三版2024年3月）是AIAG发布的工具方法，它是一种结构化的产品开发方法，确保使产品满足顾客的需要和期望，从产品的概念设计、项目立项，产品设计开发、过程设计开发、试生产到生产，以及全过程中的反馈、纠正措施和持续改进活动。第三版手册聚焦于“什么”和“什么时候”背后的“为什么”，阐述了如何改进成功的新产品发布，包括反映敏捷产品管理的更新，以及关于采购、变更管理、APQP计划指标、风险评估缓解计划和门控管理的新章节。除了删除控制计划内容（现在是一份独立的文件）外，进一步的修订还包括关于“零件可追溯性”的新信息、各种检查表，以及APQP过程中使用的几种常见分析技术的示例，以帮助增强您的理解。
CP控制计划（第一版2024年3月）用来指导如何控制工艺过程并确保产品质量。在日常的生产运中，控制计划提供了用来控制产品和/或过程特性的过程监控和控制方法。第一版手册阐明了各种要求，进一步解释了与APQP过程的联系，并详细指导了如何制定控制计划，以及有效使用这些计划的行业最佳实践。其他更新包括引入控制计划阶段的“安全启动”要求，高度自动化制造应用程序开发计划的示例，使用软件开发和管理控制计划的指南，以及用于额外支持的修订示例、表格、表格和检查表。
PPAP生产零件批准过程（第四版2006年3月）确保您的供应商了解在实际生产过程中以规定的生产速度生产出质量一致的零件所需的制造过程。PPAP是定义零件批准过程的行业标准，以确保工程设计记录和规范要求始终得到满足。
学员背景要求：
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
参加人员： | 培训教材： |
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 | 每位参加人员将获得一套方之见顾问版权的培训手册和相关练习。 培训合格者颁发方之见顾问培训证书。 |
课程收益：
本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划以及PPAP工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
培训收益有以下：
掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要变化点；
掌握APQP和CP的基本知识和技能，帮助学员理解APQP和CP的目的、原理、过程和方法；
掌握APQP和CP的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用APQP和CP对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
使学员能按APQP和CP要求对新产品进行项目策划。
掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；
课程大纲 OUTLINE
日程 | 题目 | 培训内容 |
第1天 | APQP第三版修订的背景及主要变化点 | 为什么修订 AIAG APQP 手册? |
主要变化是什么? | ||
APQP概述 | 什么是APQP； | |
为什么要进行APQP | ||
何时进行APQP | ||
APQP的职责范围 | ||
APQP的基本原则 | ||
APQP的五个阶段 | ||
第一阶段-策划和定义项目 | 顾客的声音 | |
业务计划和营销策略 | ||
产品和过程标杆数据 | ||
产品和过程假设 | ||
产品可靠性研究 | ||
顾客输入 | ||
设计目标 | ||
可靠性和质量目标 | ||
初始物料清单 | ||
初始流程图 | ||
初始产品和过程特殊特性识别 | ||
产品保证计划 | ||
产能规划 | ||
领导支持 | ||
变更管理 | ||
APQP项目指标 | ||
风险评估缓解计划 | ||
第二阶段-产品设计和开发 | DFMEA | |
可制造性、装配和服务设计 | ||
设计验证 | ||
设计评审 | ||
原型样件制造-控制计划 | ||
工程图（包括数模数据） | ||
工程规范 | ||
材料规范 | ||
图纸和规范变更 | ||
新设备、工装和设施要求 | ||
产品和过程特殊特性 | ||
量具/测量设备要求 | ||
团队可行性承诺和领导支持 | ||
第三阶段-过程设计和开发 | 包装标准和规范 | |
产品/过程质量体系评审 | ||
过程流程图 | ||
平面布局图 | ||
PFMEA | ||
试生产控制计划 | ||
过程说明书 | ||
测量系统分析计划 | ||
初始过程能力研究计划 | ||
领导支持 | ||
第四阶段-产品和过程的确认 | 有效生产运行 | |
测量系统分析（MSA） | ||
初始过程能力研究 | ||
生产件批准（PPAP） | ||
生产确认测验 | ||
包装评价 | ||
生产控制计划 | ||
质量策划签发和领导支持 | ||
第五阶段-反馈、评 估和纠正措施 | 减少变差 | |
提升顾客满意度 | ||
改善顾客服务和交付 | ||
有效利用经验教训/最佳实践 | ||
日程 | 题目 | 培训内容 |
第2天 | CP第一版修订的背景及主要变化点 | 为什么 APQP 和控制计划(CP)被拆分为单独的手册? |
主要变化是什么? | ||
CP控制计划概述 | 手册的目的 | |
支持产品质量策划周期 | ||
贯穿产品生命周期的控制计划 | ||
控制计划方法论 | ||
整体质量过程控制计划 | ||
手册结构 | ||
控制计划的要求和使用指南 | 控制计划格式 | |
特殊特性 | ||
传递特性（PTC） | ||
防错确认 | ||
家族控制计划 | ||
相互依据的过程和/或控制计划 | ||
返工和返修过程 | ||
反应计划详情 | ||
100%目视检查 | ||
“黑匣子”过程 | ||
没有设计责任的组织 | ||
指定供应 | ||
使用软件开发和管理控制计划 | ||
特殊特性 | ||
传递特性（PTC） | ||
防错确认 | ||
家族控制计划 | ||
相互依据的过程和/或控制计划 | ||
返工和返修过程 | ||
反应计划详情 | ||
100%目视检查 | ||
“黑匣子”过程 | ||
没有设计责任的组织 | ||
指定供应 | ||
使用软件开发和管理控制计划 | ||
控制计划开发 | 入门 | |
APQP和CP团队之间的时间和协调 | ||
输入 | ||
输出 | ||
表单字段 | ||
控制计划阶段 | 原型样件控制计划 | |
试生产控制计划 | ||
生产控制计划 | ||
有效利用控制计划 | 逆向PFMEA | |
使用软件开发和管理控制计划及相关文件 | ||
作为控制计划验证的分层过程审核 | ||
高度自动化过程中的控制计划 | ||
使用家族和基础FMEA | ||
储存和处理相关风险的控制 | ||
与控制计划相关的异常管理 | ||
生产件批准程序/ | PPAP综述 | |
PPAP与APQP的协调 | ||
PPAP定义、目的和适用范围 | ||
PPAP的过程要求-有效的生产 | ||
生产件批准程序/ | PPAP要求详述 | |
PPAP要求详述 | ||
顾客的通知和提交要求 | ||
顾客提交要求及证据的等级 | ||
零件提交状态 | ||
记录的保存 |
备注：具体课程顺序，会根据学员基础等会有调整。
八、讲师介绍
方之见顾问资深讲师
专业资质：
IATF 16949体系认证咨询师
TL9000/AS9100评审员
ISO9001/ISO14001/ISO45001评审员
方之见IATF16949、六大核心工具体系项目经理人
曾就职于世界500强汽车制造业和通讯产品生产企业，具有16年管理系统策划和实施经验，辅导近百家企业顺利通过DNV/TUV/SGS/BSI等认证机构审核。
擅长领域：
IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100/TL9000）
汽车行业六大工具 （APQP/CP FMEA/MSA/SPC/PPAP）
VDA6.3&6.5
抽样检测与品质保证、计量与校准管理/8D/QC七大手法等
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
推荐课程
课程开发与设计 2024-11-20
精品课程—《课程开发与设计》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理，人力资源管理者等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期4月18-19日7月17-18日11月20-21日课程背景：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的...
讲师：丁亮亮详情
职场高效沟通心理学 2024-11-20
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：纪老师 费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年06月20日-21日深圳：2024年11月20日-21日课程概述/Overview课程背景：在职场中，沟通不仅是一门艺术，更是一项生存必备的技能。工作汇报、同事相处、解决争议、带领团队、增进关系等等，职场工作的各个方面都离不开...
讲师：纪老师 详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2024-11-20
2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海2024年09月13-14上海 2024年10月25-26上海2024年11月20-21北京 2024年11月2...
讲师：田胜波详情
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升 2024-11-20
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升时间地点：5月10-12日重庆5月15-17日北京5月22-24日长沙6月12-14日桂林6月19-21日武汉6月26-28日青岛7月05-07日苏州7月10-12日厦门7月17-19日贵阳7月24-26日成都7月26-28日乌鲁木齐8月02-04日西宁8月07-09日大连8月14-16日上海8月16-18日...
讲师：资深讲师详情
如何建立企业的胜任力模型 2024-11-20
如何建立企业的胜任力模型（1天）【时间/地点】 2024年01月24日 - 2024年01月24日 北京 2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年04月17日 - 2024年04月17日 北京 2024年05月22日 - 2024年05月22日 北京 2024年06月26日...
讲师：张老师 Robert详情
高级采购管理--采购经理必修课 2024-11-20
高级采购管理--采购经理必修课时间地点：2024年5月22-24日上海7月18-20日深圳11月20-22日上海12月05-07日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的...
讲师：王保华详情
采购必备的财务知识与合同管理 2024-11-20
采购必备的财务知识与合同管理˜培训时间:5月16-17日北京 11月20-21日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师:沙炜˜培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。[课程...
讲师：沙炜老师详情
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧 2024-11-20
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作技巧时间地点：2024年5月17日北京、5月22日上海、5月28日深圳7月19日深圳、7月19日北京、7月24日上海9月20日深圳、9月25日北京、9月25日上海11月20日上海、11月22日深圳、11月27日北京费 用：3500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人...
讲师：庞律师 曾律师 郝律师详情
打造数据驱动的数字化营销战略体系 2024-11-20
《打造数据驱动的数字化营销战略体系》培训讲师：吴老师培训时间地点：2024年03月20-21日 深圳2024年04月17-18日 深圳2024年05月29-30日深圳2024年06月19-20日 深圳2024年07月17-18日 深圳2024年08月08-09日 深圳2024年09月25-26日 深圳2024年10月10-11日 深圳2024年11月20-2...
讲师：吴老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
