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APQP第三版&CP第一版&PPAP第四版

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培训费用：2400元

赠送积分：2400

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APQP第三版&CP第一版&PPAP第四版详细内容

APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培训

课程时间

2024年12月19-20日，2天（12H）

课程费用

APQP^3rd&CP¹^st&PPAP⁴^th：RMB 2400元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）

开课地点

苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;

深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室。

课程背景

AIAG六大工具（六大手册），目前最新版本为：产品质量先期策划(APQP^3rd)、控制计划(CP^1st)、潜在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA ¹^st )、统计过程控制(SPC ^2nd )、测量系统分析(MSA ^4th )、生产件批准程序(PPAP ^4th )。
AIAG六大工具简介：
APQP先期产品质量策划（第三版2024年3月）是AIAG发布的工具方法，它是一种结构化的产品开发方法，确保使产品满足顾客的需要和期望，从产品的概念设计、项目立项，产品设计开发、过程设计开发、试生产到生产，以及全过程中的反馈、纠正措施和持续改进活动。第三版手册聚焦于“什么”和“什么时候”背后的“为什么”，阐述了如何改进成功的新产品发布，包括反映敏捷产品管理的更新，以及关于采购、变更管理、APQP计划指标、风险评估缓解计划和门控管理的新章节。除了删除控制计划内容（现在是一份独立的文件）外，进一步的修订还包括关于“零件可追溯性”的新信息、各种检查表，以及APQP过程中使用的几种常见分析技术的示例，以帮助增强您的理解。
CP控制计划（第一版2024年3月）用来指导如何控制工艺过程并确保产品质量。在日常的生产运中，控制计划提供了用来控制产品和/或过程特性的过程监控和控制方法。第一版手册阐明了各种要求，进一步解释了与APQP过程的联系，并详细指导了如何制定控制计划，以及有效使用这些计划的行业最佳实践。其他更新包括引入控制计划阶段的“安全启动”要求，高度自动化制造应用程序开发计划的示例，使用软件开发和管理控制计划的指南，以及用于额外支持的修订示例、表格、表格和检查表。
PPAP生产零件批准过程（第四版2006年3月）确保您的供应商了解在实际生产过程中以规定的生产速度生产出质量一致的零件所需的制造过程。PPAP是定义零件批准过程的行业标准，以确保工程设计记录和规范要求始终得到满足。

学员背景要求：

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

参加人员：

培训教材：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

每位参加人员将获得一套方之见顾问版权的培训手册和相关练习。

培训合格者颁发方之见顾问培训证书。

课程收益：

本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划以及PPAP工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

培训收益有以下：

掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要变化点；
掌握APQP和CP的基本知识和技能，帮助学员理解APQP和CP的目的、原理、过程和方法；
掌握APQP和CP的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用APQP和CP对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
使学员能按APQP和CP要求对新产品进行项目策划。
掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；

课程大纲 OUTLINE

日程	题目	培训内容
第1天	APQP第三版修订的背景及主要变化点	为什么修订AIAG APQP 手册?
	APQP第三版修订的背景及主要变化点	主要变化是什么?
	APQP概述	什么是APQP；
		为什么要进行APQP
		何时进行APQP
		APQP的职责范围
		APQP的基本原则
		APQP的五个阶段
	第一阶段-策划和定义项目	顾客的声音
		业务计划和营销策略
		产品和过程标杆数据
		产品和过程假设
		产品可靠性研究
		顾客输入
		设计目标
		可靠性和质量目标
		初始物料清单
		初始流程图
		初始产品和过程特殊特性识别
		产品保证计划
		产能规划
		领导支持
		变更管理
		APQP项目指标
		风险评估缓解计划
	第二阶段-产品设计和开发	DFMEA
		可制造性、装配和服务设计
		设计验证
		设计评审
		原型样件制造-控制计划
		工程图（包括数模数据）
		工程规范
		材料规范
		图纸和规范变更
		新设备、工装和设施要求
		产品和过程特殊特性
		量具/测量设备要求
		团队可行性承诺和领导支持
	第三阶段-过程设计和开发	包装标准和规范
		产品/过程质量体系评审
		过程流程图
		平面布局图
		PFMEA
		试生产控制计划
		过程说明书
		测量系统分析计划
		初始过程能力研究计划
		领导支持
	第四阶段-产品和过程的确认	有效生产运行
		测量系统分析（MSA）
		初始过程能力研究
		生产件批准（PPAP）
		生产确认测验
		包装评价
		生产控制计划
		质量策划签发和领导支持
	第五阶段-反馈、评估和纠正措施	减少变差
		提升顾客满意度
		改善顾客服务和交付
		有效利用经验教训/最佳实践
日程	题目	培训内容
第2天	CP第一版修订的背景及主要变化点	为什么APQP 和控制计划(CP)被拆分为单独的手册?
	CP第一版修订的背景及主要变化点	主要变化是什么?
	CP控制计划概述	手册的目的
		支持产品质量策划周期
		贯穿产品生命周期的控制计划
		控制计划方法论
		整体质量过程控制计划
		手册结构
	控制计划的要求和使用指南	控制计划格式
		特殊特性
		传递特性（PTC）
		防错确认
		家族控制计划
		相互依据的过程和/或控制计划
		返工和返修过程
		反应计划详情
		100%目视检查
		“黑匣子”过程
		没有设计责任的组织
		指定供应
		使用软件开发和管理控制计划
		特殊特性
		传递特性（PTC）
		防错确认
		家族控制计划
		相互依据的过程和/或控制计划
		返工和返修过程
		反应计划详情
		100%目视检查
		“黑匣子”过程
		没有设计责任的组织
		指定供应
		使用软件开发和管理控制计划
	控制计划开发	入门
		APQP和CP团队之间的时间和协调
		输入
		输出
		表单字段
	控制计划阶段	原型样件控制计划
		试生产控制计划
		生产控制计划
	有效利用控制计划	逆向PFMEA
		使用软件开发和管理控制计划及相关文件
		作为控制计划验证的分层过程审核
		高度自动化过程中的控制计划
		使用家族和基础FMEA
		储存和处理相关风险的控制
		与控制计划相关的异常管理
	生产件批准程序/ PPAP	PPAP综述
		PPAP与APQP的协调
		PPAP定义、目的和适用范围
		PPAP的过程要求-有效的生产
	生产件批准程序/ PPAP (续)	PPAP要求详述
		PPAP要求详述
		顾客的通知和提交要求
		顾客提交要求及证据的等级
		零件提交状态
		记录的保存

备注：具体课程顺序，会根据学员基础等会有调整。

八、讲师介绍

方之见顾问资深讲师

专业资质：

IATF 16949体系认证咨询师
TL9000/AS9100评审员
ISO9001/ISO14001/ISO45001评审员
方之见IATF16949、六大核心工具体系项目经理人
曾就职于世界500强汽车制造业和通讯产品生产企业，具有16年管理系统策划和实施经验，辅导近百家企业顺利通过DNV/TUV/SGS/BSI等认证机构审核。
擅长领域：
IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100/TL9000）
汽车行业六大工具（APQP/CP FMEA/MSA/SPC/PPAP）
VDA6.3&6.5
抽样检测与品质保证、计量与校准管理/8D/QC七大手法等
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。

目前课程体系包括：

●ISO管理体系

●质量管理与研发

●精益制造

●卓越绩效评价

●采购与供应链

●生产与物流仓储

●人力资源与个人能力提升

●领导力与组织发展

●营销与客服

●公益沙龙、在线讲座

供应链量化分析与决策 2025-09-02

供应链量化分析与决策-DeepSeek AI 为供应链计划赋能培训时间/地点：2025年6月1718日（星期二星期三）/上海2025年9月23日（星期二星期三）/苏州2025年11月2021日（星期四星期五）/成都收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐...

讲师：肖老师详情

精益领导力和精益思想建设 2025-09-02

培训时间/地点：2025年9月23日（星期二星期三）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，...

讲师：白老师详情

卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03

卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...

讲师：宫同昌详情

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03

金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...

讲师：姜老师详情

设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03

培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一星期二）/苏州2025年9月34日（星期三星期四）/成都2025年12月12日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...

讲师：唐老师详情

AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04

《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...

讲师：青锋详情

AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04

AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

讲师：布谷学长详情

DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04

培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四星期五）/苏州2025年9月45日（星期四星期五）/上海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...

讲师：沈老师详情

阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04

阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...

讲师：韦老师详情

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...

讲师：蔡巍详情

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培训咨询电话：010-82593357

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