MTeam领导团队实战模拟
培训讲师:徐立新
时间地点:
2024年12月09-09日 北京
培训费用:2480元
赠送积分:2480
MTeam领导团队实战模拟详细内容
MTeam领导团队实战模拟
【课程背景】
《MTeam领导团队实战模拟》是一种创新的软件模拟,可帮助企业领导者在安全的环境中磨练领导风格。领导者必须通过激励和激励团队来产生超常的结果。为了取得成功,领导者应使用各种领导风格来应对模拟中出现的困难情况。本课程是基于权变理论,延伸出来的适应性领导力。帮助管理者针对团队员工面对不同任务,不同状态(工作能力、工作意愿),不断调适自己领导风格,赋能员工达成绩效。
【适用对象】
基层、中层管理干部
【课程收益】
l 管理者理解和把握成功团队的关键要素。
l 了解影响员工绩效的因素。
l 管理者如何管理任务、员工、管理者三个变量。
l 管理者如何运用了解员工(SWOTAF)\诊断、调适、赋能推动绩效。
l 如何运用奖励、表扬及批评、团建等激发团队士气技能。
l 如何提高一对一的面谈、设定目标、辅导及反馈能力。
【课程大纲】
时间 | 时间 | 主题 | 内容 | 收获 | 方式 |
上午 | 09:00-09:45 | 团队领导角色认知 | 1.领导的含义 | 从领导到有效领导行为的转换 | 引导/讨论/视频 |
2.影响员工绩效因素(内、外) | |||||
3.有效领导行为的讨论 | |||||
09:45-10:45 | MTeam第一轮模拟 | 1.领导行为对团队绩效的影响 | 从用直觉管理到理念管理 | 模拟 | |
2.第一轮模拟反思(模拟日志) | |||||
10:45-11:00 | 茶歇 | ||||
11:00-12:00 | 权变领导力 | 1.了解员工 | 1、团队会议 | 引导/讨论/视频 | |
2.科学掌握工作变量 | 2、组织团建 | ||||
3.识别员工状态变量 | 3、奖励、表扬、批评成员 | ||||
4.讨论环境变量对绩效影响 | 4、培训员工 | ||||
5.MTeam有效领导8个行为讨论 | 5、优化员工(解雇、换岗) | ||||
下午 | 13:30-14:15 | 权变领导力 | 6.领导风格应用 | 1、团队会议 | 引导/讨论/视频 |
2、组织团建 | |||||
3、奖励、表扬、批评成员 | |||||
4、培训员工 | |||||
5、优化员工(解雇、换岗) | |||||
14:15-15:15 | MTeam第二轮模拟 | 领导行为对团队绩效的影响 | 实践权变领导力 | 模拟 | |
15:15-15:25 | 茶歇 | ||||
15:25-15:45 | MTeam模拟报告解读 | 运用权变领导力在模拟中实践 | 完善个人领导团队体系 | 小组讨论 | |
评估领导者在模拟中的意图行为与员工实际感受行为 | 反思个人领导团队习惯 | 解读 | |||
15:45-16:55 | 权变领导力4 | MTeam有效领导4个行为讨论 | 1.设定目标 | 引导/讨论 | |
2.辅导成员 | |||||
3.给予反馈 | |||||
4.定期面谈 | |||||
16:55-17:30 | 行动计划 |
【线下课程·课程价格】
原价:2480元/人(另需账号费350元/人,500元/2人)
会员价:2180元/人(另需账号费350元/人,500元/2人)
徐立新
易迪思中国 金牌讲师
北京大学国家发展研究院BiMBA 商学院EDP讲师
北京大学国家发展研究院 工商管理硕士
香港大学(space商学院)人力资源硕士
中科学心理研究所 在职硕士
北京团市委创业导师
【专业领域】
徐老师曾任职于拜耳、阿斯利康、费森尤斯卡比等,为多家知名外企销售运用高管、人力资源总监,拥有业务管理、人力资源管理 及培训经验近20年,在战略落地执行、在线实战模拟、决策、人才管理、情商、团队教练辅导、培训方案引导及领导力发展领域 有深入研究,致力于企业管理者领导力测评及辅导发展、企业人力资源管理体系及培训体系的搭建。他主导开发多门领导力课程, 被《蓝狮子经理人杂志》评为2014年TOP50经理人。徐老师凭借多年跻身一线业务团队的丰富经验,为不同企业类型定制岗位胜任模型,与时俱进,用通俗易懂的语言解读深奥枯燥的 领导力理论,注重案例的分析和实操技术的演练。
推荐课程
有效处理客户不满抱怨投诉 2024-11-01
2024年01月26-27上海2024年03月01-02上海2024年05月30-31上海2024年07月24-25青岛2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景:1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核...
讲师:田胜波 老师详情
华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍 2024-11-01
华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍【报名详情】场次:2024年7月19-20日上海,11月1-2日上海费用:6980/元人(差旅费用请自理)【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的...
讲师:许老师详情
职场压力与情绪管理 2024-11-01
职场压力与情绪管理课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月 13 日课程概述/Overview课程背景假如我们及我们的员工无法很...
讲师:王老师详情
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 2024-11-01
《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》讲师/Lecturer:张老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年05月17日-18日上海:2024年06月20日-21日广州:2024年07月19日-20日北京:2024年08月16日-17日深圳:2024年11月01日-02日上海:2024年11月2...
讲师:张老师详情
企业营销破局智慧 2024-11-01
《企业营销破局智慧——成就卓越商道的秘密法则》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15-16深圳25-26 深圳17-18 深圳27-28 深圳19-20 深圳30-31 深圳20-21 深圳17-18 深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:市场开发人员,市场管理人员,企业营销策划人,高阶管理人员等。培训费用:4800元/人(培训费...
讲师:郑老师详情
有效处理客户的不满、抱怨、投诉 2024-11-01
有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师:田胜波老师培训时间:2024年05月30-31上海2024年06月12-13杭州2024年07月24-25青岛2024年08月21-22上海-基本确定2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海培训费 :4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程特色:服务理念感悟 + 服务...
讲师:田胜波详情
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2024-11-01
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日广州,12月1-2日广州二天课程:该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...
讲师:李老师详情
账款催收与应收帐款管理 2024-11-01
《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳19-20深圳16-17 深圳7-8 深圳18-19 深圳29-30深圳19-20深圳11-12深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用:5600元/人...
讲师:包老师详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2024-11-01
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊【报名详情】场次:2024年4月12-13日上海、7月12-13日深圳、9月20-21日北京、11月1-2日上海费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结...
讲师:泰和详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最