IATF 16949六大工具应用和审核工具实践
日期地址：2024年11月18-22日上海
培训费用：6280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

【培训课时】24小时（4 天）

【培训对象】各部门主管以上和企业内审员等

【课程方式】知识标准宣贯+案例分析+学员演练+内审技巧互动交流+小组PK等

第一讲   IATF 16949六大工具改版变化要点

1、IATF16949新版对五大工具主要具体要求

2、IATF16949五大工具主要内容与旧版区别

3、APQP和CP改版变化的要点有哪些？

4、APQP和CP的建立与退出机制确保质量稳定性

5、APQP和CP件需要变更时如何评估影响并更新相关内容

6、PPAP在新版中的要求有哪些？

7、QLCM质量损失成本管理概述

6、研讨交流：APQP和CP的建立过程中如何处理跨部门协作和沟通

                  第二讲   APQP各阶段策划与交付内容应用实训

1、APQP阶段策划内容

2、计划和确定项目阶段要求与交付

3、产品设计和开发阶段要求与交付

3、过程设计和开发阶段要求与交付

4、产品和过程的确认阶段要求与交付

5、研讨交流：各阶段交付中的注意事项

6、研讨交流：如何在APQP策划中融入质量损失成本管理

第三讲   DFMEA 和PFMEA标准表格应用实训

1、DFMEA分析的对象

2、DFMEA分析的时机

3、DFMEA 分析的过程和方法

4、DFMEA标准表格的使用

5、案例实训:DFMEA潜在失效模式及后果分析

6、PFMEA分析对象

7、PFMEA分析程序

8、PFMEA标准表格的使用

9、案例实训:PFMEA潜在失效模式及后果分析

第四讲   MSA测量系统重复性和再现性分析

1、重复性分析和再现性分析

3、零件间的变差分析

4、 测量数据的结构分析

5、 测量系统的分辨力与分级数

6、测量系统重复性和再现性 GRR 的接受准则

7、计量型测量系统分析一一均值和极差法

8、案例实训:测系统重复性和再现性分析实例

9、各小组研讨交流：MSA发现质量波动时如何分析如何看图

第五讲    SPC控制图应用和识别改进策略

1、控制图的原理和分类

2、 控制图的控制对象与应用范围

3、 控制图应用的一般程序

4、 控制图的判断准则（PPK、CPK等等）

5、质量控制点设定原则和质控点管理方法等

6、运用控制图识别过程改进策略方法

7、案例实训：X（平均值）-R控制图实例应用.

8、各小组研讨交流：五大工具的运用感悟启发和成果演练

第六讲 QLCM质量损失成本分析与管理

1、什么是质量损失

2、质量损失的构成及分类

3、质量损失的预算、核算和控制

4、如何计算质量损失成本

5、如何计算质量成本损失率

6、质量损失成本数据分析与评估方法

7、QLCM的影响因素识别

8、如何确定质量损失成本监控的优先级

9、QLCM质量损失成本改进策略与措施

10、研讨交流：质量损失成本非财务管理方法论

11、研讨交流：质量损失成本管理的八大实践方法

12、研讨交流：如何有效地监控和测量质量损失成本

第七讲  体系内部审核技巧和审核工具实践

1、企业内审员六大工具审核要点概述

2、内审员应具备的职业素养和能力

3、内审员现场审核原则和工作方法（案例实训）

4、内审员审核技巧和问题追根溯源（案例实训）

5、不符合项5M1E原因分析审核法宝（案例实训）

6、方法和常用工具运用解码(PDCASPn、乌龟图、5W、A3+8D等等）

7、7S管控八大浪费和精益化管理十大工具解密

8、预防问题再发生十不放过管理法宝解析

9、各小组研讨交流：审核中遇到的问题和解决方法感悟启发和成果演练\小组PK和老师点评与解答等。

讲师简介: 陈老师

n精益改善标准化实战型专家

n中国管理科学研究院高级讲师

n华誉奖最受欢迎课程10强

n中国诚信品牌讲师50强

n中国品牌好讲师100强

n河北省企业家协会聘任专家

n南京企业家联合会聘任理事

n曾任职企业总经理职务

n企业院校特聘讲师和咨询师

n省机械学会高级工程师

n中国改革开放40年杰出培训名师

陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、

保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。

擅长领域

 互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理

授课风格

    交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享

培训的主要客户

1、家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。

3、电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。

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2024年11月18-22日 上海

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