IATF 16949六大工具应用和审核工具实践
IATF 16949六大工具应用和审核工具实践详细内容
IATF 16949六大工具应用和审核工具实践
日期地址:2024年11月18-22日上海
培训费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【培训课时】24小时(4 天)
【培训对象】各部门主管以上和企业内审员等
【课程方式】知识标准宣贯+案例分析+学员演练+内审技巧互动交流+小组PK等
第一讲 IATF 16949六大工具改版变化要点
1、IATF16949新版对五大工具主要具体要求
2、IATF16949五大工具主要内容与旧版区别
3、APQP和CP改版变化的要点有哪些?
4、APQP和CP的建立与退出机制确保质量稳定性
5、APQP和CP件需要变更时如何评估影响并更新相关内容
6、PPAP在新版中的要求有哪些?
7、QLCM质量损失成本管理概述
6、研讨交流:APQP和CP的建立过程中如何处理跨部门协作和沟通
第二讲 APQP各阶段策划与交付内容应用实训
1、APQP阶段策划内容
2、计划和确定项目阶段要求与交付
3、产品设计和开发阶段要求与交付
3、过程设计和开发阶段要求与交付
4、产品和过程的确认阶段要求与交付
5、研讨交流:各阶段交付中的注意事项
6、研讨交流:如何在APQP策划中融入质量损失成本管理
第三讲 DFMEA 和PFMEA标准表格应用实训
1、DFMEA分析的对象
2、DFMEA分析的时机
3、DFMEA 分析的过程和方法
4、DFMEA标准表格的使用
5、案例实训:DFMEA潜在失效模式及后果分析
6、PFMEA分析对象
7、PFMEA分析程序
8、PFMEA标准表格的使用
9、案例实训:PFMEA潜在失效模式及后果分析
第四讲 MSA测量系统重复性和再现性分析
1、重复性分析和再现性分析
3、零件间的变差分析
4、 测量数据的结构分析
5、 测量系统的分辨力与分级数
6、测量系统重复性和再现性 GRR 的接受准则
7、计量型测量系统分析一一均值和极差法
8、案例实训:测系统重复性和再现性分析实例
9、各小组研讨交流:MSA发现质量波动时如何分析如何看图
第五讲 SPC控制图应用和识别改进策略
1、控制图的原理和分类
2、 控制图的控制对象与应用范围
3、 控制图应用的一般程序
4、 控制图的判断准则(PPK、CPK等等)
5、质量控制点设定原则和质控点管理方法等
6、运用控制图识别过程改进策略方法
7、案例实训:X(平均值)-R控制图实例应用.
8、各小组研讨交流:五大工具的运用感悟启发和成果演练
第六讲 QLCM质量损失成本分析与管理
1、什么是质量损失
2、质量损失的构成及分类
3、质量损失的预算、核算和控制
4、如何计算质量损失成本
5、如何计算质量成本损失率
6、质量损失成本数据分析与评估方法
7、QLCM的影响因素识别
8、如何确定质量损失成本监控的优先级
9、QLCM质量损失成本改进策略与措施
10、研讨交流:质量损失成本非财务管理方法论
11、研讨交流:质量损失成本管理的八大实践方法
12、研讨交流:如何有效地监控和测量质量损失成本
第七讲 体系内部审核技巧和审核工具实践
1、企业内审员六大工具审核要点概述
2、内审员应具备的职业素养和能力
3、内审员现场审核原则和工作方法(案例实训)
4、内审员审核技巧和问题追根溯源(案例实训)
5、不符合项5M1E原因分析审核法宝(案例实训)
6、方法和常用工具运用解码(PDCASPn、乌龟图、5W、A3+8D等等)
7、7S管控八大浪费和精益化管理十大工具解密
8、预防问题再发生十不放过管理法宝解析
9、各小组研讨交流:审核中遇到的问题和解决方法感悟启发和成果演练\小组PK和老师点评与解答等。
讲师简介: 陈老师
n精益改善标准化实战型专家
n中国管理科学研究院高级讲师
n华誉奖最受欢迎课程10强
n中国诚信品牌讲师50强
n中国品牌好讲师100强
n河北省企业家协会聘任专家
n南京企业家联合会聘任理事
n曾任职企业总经理职务
n企业院校特聘讲师和咨询师
n省机械学会高级工程师
n中国改革开放40年杰出培训名师
陈老师30多年的工作经历,构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务,积累了丰富的管理实践经验,领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作,探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具,并结合企业实际情况借鉴运用,达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、
保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市,深受客户的欢迎和长期合作。
擅长领域
互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理
授课风格
交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享
培训的主要客户
1、家电纺织行业: LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。
2、机电行业:上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。
3、电力等企业:国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。
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