向华为学习——如何开好支撑战略达成的经营分析会
向华为学习——如何开好支撑战略达成的经营分析会详细内容
训战时间:11月08-09日,两天(13h)
训战地点:广东深圳,深圳招商前海国际中心B座
一、训战背景
经营分析会议是企业运营中的重要会议之一,是落实战略、达成年度经营目标的作战指挥会议。经营分析会围绕经营目标,通过问题分析发现差距和挖掘根因,揭示风险和洞察机会,通过PDCA闭环管理,使得年初制定的经营目标能够有效达成。
经营分析会是个实操性很强的工作,重点不在于会议的组织形式和方法,而是发现业务问题和闭环管理。
如何通过管理手段找出业务的问题,并通过一些管理机制闭环这些问题,进而提升经营效益,这才是经营分析会的重点。
会前:基于数据锁定问题,充分拉通分析根因;
会中:围绕专题深入剖析,会上必须形成共识;
会后:遗留问题持续跟进,解决问题一定闭环。
二、经营分析会常见问题
1、会议定位错误,经营分析会成了工作汇报会、诉苦会、邀功会;
2、经营分析报告写得满满当当,但主要矛盾没有突出,只是在“认认真真走过场”;
3、经营分析报告只有财务数据堆砌,没有多维度打开分析差距,没有建立多层级研讨的内部管理报告体系,问题找不到根因;
4、分析不透彻,没有分析到问题的根因,找不出经营的核心问题;
5、业务报告,报喜不报忧,隐藏问题,捂盖子;
6、会议容易偏重总结与评价,疏于对具体问题的分析与找到解决措施;
7、没有对未来开展真实预测,不能有效挖掘机会,推进战略,驱动业绩达成。
8、会议流于形式,议而不决,决而不行,无法闭环,难以落地。
三、训战收益
1、理解经营分析的实质:企业经营计划落地的抓手和工具;
2、掌握如何建设指标体系,掌握如何通过数据定位经营问题,如何挖掘原因和根因;
3、掌握如何编制经营分析报告,经营分析报告框架及编制要求;
4、掌握如何召开高效率的经营分析会议;
5、掌握预算过程管理的重要抓手“一报一会”运作机制;
6、如何通过“一报一会”暴露问题,暴露机会和风险;
7、掌握根因分析方法,洞察问题,并推动问题的闭环解决;
8、学习标杆企业经营分析的工具和方法,持续驱动业绩达成;
9、对照标杆找差距:看到自身企业经营分析会问题在哪,形成改进计划。
【本训战提供经营分析会报告模板】
四、训战大纲
第一部分:从财务分析到经营分析
1、标杆公司HW“一报一会”案例
2、从财务分析到经营分析实现的跨越:经营分析=财务分析+业务分析,分析数据-获取信息-提供情报
3、经营分析的范围
4、经营分析常见问题
第二部分:经营分析会的定位和作用
1、企业战略到执行的经营逻辑——企业经营管理的整体逻辑
2、明确经营分析的定位和作用——战略靠经营计划落地,经营计划靠经营分析会落地,经营分析会是作战指挥会议
3、通过滚动预测和一报一会促进战略落地和经营闭环
4、经营分析会的关键点:三个暴露、三个聚焦
第三部分:经营分析报告怎么写(“一报”)——左脑管逻辑,右脑管美丽
1、经营分析报告的框架:经营主报告和业务报告
2、专题选取方法论:根据预算达成差距 & 风险严重程度提炼;专题清单示例
专题分析要点
广度(能考虑到尽量多的情况):问题分析不重不漏、数据分析举一反三
深度(能挖掘到根因并提出合适方案):根因探索抽丝剥茧、解决方案高瞻远瞩
3、根因分析5步法:打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
4、三个差异三个清单,五个一致性闭环管理
5、各种通用分析方法介绍
研讨与发表:企业当前的经营分析报告是否能帮企业识别问题,看清根因,做出科学的决策?
案例:实战分析点评学员提供的实际经营分析报告,找差距,提出优化建议。
第四部分:经营分析会议怎么开(“一会“)
1、会议流程:会前会、会议组织、会后跟进和落实
2、会前准备
3、经营分析会选题聚焦
4、任务令关键要素:闭环跟踪机制
案例研讨:某企业经营分析会的案例,学员研讨,提出改进点
第五部分:经营分析会的组织和运作
1、企业经营分析会的组织和流程保障
2、经营分析会的运作机制
3、经营分析指标和报告体系建设:构建基于企业战略的经营分析指标体系、建立企业经营分析指标字典、基于指标字典进行数据规范治理(及时性、准备性、一致性、完整性)
4、经营分析人员能力提升:建立经营分析指标体系、培养数据化管理思维、掌握分析技巧等
5、业财联动的经营分析运作机制
互动研讨:结合企业现状和所学知识,列出优化企业一报一会的行动计划
(1)企业一报一会现状诊断
(2)企业一报一会待改进点和行动计划
五、专家介绍
鲍老师,副总裁级顾问,资深经营管理专家、业财融合&财经转型顾问
工作经历:
18年华为财经及经营管理经验,前华为区域/产品线财经及财经变革负责人,经营管理资深专家。全程参与华为公司IFS项目群(2007-2016),主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。深谙企业从公司及责任中心层面、项目层面及交易层面的业财融合实践及财经转型实践。
专业能力聚焦全面预算管理、经营分析实践:财经规划、集团预算编制及财务平衡、预测与资源弹性管控、经营分析与问题解决、管报体系建设与数字化转型等;企业内控及风险管理;业财融合、财经管理转型、变革方法论、财经组织与流程优化等。
项目经验:
辅导多家百亿级上市公司的IFS财经变革项目;陪跑数家上市企业完成经营变革;多家规模企业的经营分析会实战教练。
辅导客户:
蓝月亮、明源云、金松集团、汇川技术、上海龙旗、天马微电子、方太集团、TCL、大疆无人机、吉利控股、株洲中车电气、宁波韵升集团等,大部分企业以陪跑形式进行辅导。
六、课程信息
1、学员类型:核心经营团队(创始人/董事长、总经理、财经一把手、业务一把手、产品一把手、区域主管、经营管理部核心成员及其他一级部门主管等)
2、参训方式及学习费用:
建议企业组队参加,每家企业原价88000元(限10人),限时优惠价68000元(限10人);
单人参课原价:10800元/人,限时优惠价8800元/人。注:优惠截止时间:10月15日
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