高级人才测评师认证
培训讲师：廖海燕
时间地点：
2025年09月27-28日 上海
2025年10月17-18日 深圳
2025年11月07-08日 北京
2025年12月19-20日 广州
培训费用：4980元
赠送积分：4980
高级人才测评师认证详细内容
《高级人才测评师认证》
场次：2025年6月27日-28日上海，7月18日-19日深圳，8月15日-16日北京，9月27日-28日上海，10月17日-18日深圳，11月7日-8日北京，12月19日-20日广州
费用：4980/元人（差旅费用请自理）
【课程目标】
众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。
人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。
本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
两天课程达成以下学习目标：
1) 掌握人才测评体系的理论框架
2) 掌握大一人格心理测量技术
含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
3) 掌握从胜任能力到FBEI题库设计
4) 掌握FBEI面试技术
5) 掌握潜能测评技术
6) 掌握价值观测评技术
7) 设计人才盘点的流程
8) 撰写完整的测评报告
9) 依据团体数据进行深度分析
10) 依据团体测评做发展项目设计
【课程对象】
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR
【课前测评】
课程赠送大一人格测评（价值600元）
大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向
报告示例（部分）：
【课程大纲】
模块一：人才测评基本理论
l 人才测评如何保证信效度；
l 完整的人才测评体系框架及搭建流程；
l 人才测评在招聘、晋级、人才盘点与人才发展中的应用
l 如何快速在组织内搭建人才标准与评估体系
模块二：心理测量技术
l 大一人格理论、与其它心理测量工具的差异
l 大一人格如何应用于招聘与盘点与人才发展
(一) 个性：
l 五大类17种个性的理论研究与分类
l 不同个性的行为风格与优势、不足
l 如何用好不同个性风格的员工
(二) 动机
l 成就、亲和、影响与权力四种动机的内在驱动力
l 不同的驱动力匹配哪些岗位
l 不同的驱动力如何激励
(三) 价值观
l 如何识别动机工作与生活中动态变化
l 从动机、价值观寻找个体热情源动力
l 如何从价值观中识别个体的激励因子
l 如何一眼识别“躺平”还是“奋斗”型人才
(四) 情商
l 通过情商测评发现被评估者的人际能力、冲突处理能力与同理心等软素质
(五) 心理资本
l 心理资本与绩效的关系
l 识别个体内在抗逆力
l 识别人才是“积极”还是“消极”
l 识别人才是否具备“抗打击”“正能量”
(六) 心智模式
l 识别个体是否具备成熟的心智，是否“有成长性”“是否开放”“是否善于协作”等
模块三：快速洞察人性
l 大一人格报告阅读与分析
l 掌握30分钟看透人格/教你快速洞穿人性
l 能够洞察对方内在运作模式，包括：
1) 与自我的关系、与他人的关系
2) 处于逆境还是顺境
3) 内在驱动力是什么
4) 激励因子有哪些
5) 情商是否OK、逆商是否OK
6) 心智是否成熟、归因是否正确、是否具成长性、是否擅长合作
模块四：承接素质模型开发胜任能力测评工具
l 了解敏捷建模技术
l 了解能力素质标准
l 分析能力素质与行为
l 设计素质测评工具
l 素质测评FBEI技术评估
l 咨询案真实还原
模块五：掌握素质测评技术
l 练习：设计FBEI测评工具
l 演练：应用FBEI技术进行一次测评
模块六：领导力测评与组织测评
l 领导力测评理论
l 管理风格测评
l 组织气氛测评
l 撰写完整的领导力评估报告
模块七：人才测评项目设计技术
l 摸拟一次真实的人才测评项目
l 从项目目标到流程设计
l 团体报告数据如何分析
l 如何依据团体数据做发展项目设计
【老师介绍】-廖老师
l GHR研究院专家
l 中科院管理心理学（在职研究生）
l 北师大应用心理学（本科）
l 首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
l 曾任某百亿集团总裁教练
l 国际版权《领越领导力》认证讲师
l 自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
l 自主研发版权课《领导力认知与发展》
l 国内首创——HPC人格成长教练流派
l 高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长
l 致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破
l 曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
l 十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。
曾主导咨询服务过的企业包括：
l 特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊
l 中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊
l 麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点
l 万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
l 越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊
l 深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊
l 中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建
l 广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练
l 招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
l 中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
l 美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展
l 亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理
l 建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展
l 深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
l 海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评
l 中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
培训企业名单：
l 特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。
l 微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。
包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。
曾出版专著
《突破卓越——银行行长领导力发展之道》（中国金融出版社）
推荐课程
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
