凌云志:中层管理者情境管理实战
培训讲师:文磊
时间地点:
2024年08月30-31日 北京
培训费用:4980元
赠送积分:4980
凌云志:中层管理者情境管理实战详细内容
《凌云志:中层管理者情境管理实战》
【报名详情】
场次:2024年8月30日-31日北京
费用:4980/元人(差旅费用请自理)
【课程简介】
我们经常听到企业领导对管理者的双重期待:一方面,希望他们能超越日常管理,参与战略层面的决策;另一方面,又需要他们深入业务实务,确保团队高效运转。管理者作为企业战略执行的关键角色,他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
课程通过全情境模拟教学,聚焦管理者在工作中遭遇的核心挑战,使学员置身于真实且复杂的管理场景中,并借助学习STAR、COACH、GROW、SMART等科学管理工具,体验和应对各类管理挑战。课程着重于提升管理者在关键任务处理中的策略运用,加强决策能力和团队协作效率,以及运用科学的管理工具进行实战训练。通过这一课程,管理者将被赋予新的视角和能力,不仅为当前的职责提供支持,更为未来更高的领导角色奠定坚实基础。
【课程收益】
§ 角色适应与转变:帮助管理者理解并适应角色的转变,加速职业成长过程,使其能在组织中更有效地扮演关键角色。
§ 管理技能强化:通过实战情境训练,提升管理者在关键任务中的决策、沟通和团队协作能力。
§ 工具应用与实践:学习并实践运用多种科学的管理工具,使管理工作更加高效、有序。
§ 个性化激励与团队建设:掌握如何识别和满足团队成员的个性化激励需求,增强团队凝聚力,提高团队绩效。
§ 跨部门协作能力:学习如何打破部门壁垒,有效推动跨部门合作,提升组织整体效率。
【适合对象】
各级管理者,以及人力资源从业者。
【课程大纲】
模块一:转变角色,完善自我
情境1:重新定位自己的角色:乱了头绪的李总监
l 小组分享:管理者面临的挑战
l VUCA时代领导力的发展
l 拉姆查兰《领导梯队》理论
l 领导梯队三角模型
l 角色转变中的挑战
l 工具:管理者角色定位分析
l 练习:制作《管理者工作任务清单》
l 工具:《管理者管理大事件表》
l 练习:制作《管理者大事件表》
模块二:目标管理,驱动结果
情境2:如何把企业的战略目标,分解为各部门的关键任务?
l 案例分析:无目标的员工
l 使命愿景到战略和执行的循环
l 目标分解与战略实施
情境3:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标??
l 练习:部门目标设定
ü 讨论:设置目标的作用?
ü 练习:哪些是好的目标设置?
l 目标设置的SMART原则
l SMART目标设置公式
ü 考一考:这些目标符合SMART吗
ü 练习与反馈:下属目标设置练习
情境4:工作现场发现下属的问题,如何给予即时反馈?
l 反馈案例:如何给予即时反馈?
l 视频案例:出现了什么问题?
l 案例学习:反馈中的行为事例法:STAR Vs. STAR+AR
ü 现场练习:STAR设计与判断
ü 现场练习:反馈应用(出题-观察-答题)
情境5:如何在工作场景中识别下属的关键绩效问题,并做出相应诊断?
l 问题诊断
l 发现征兆/搜集信息/探寻根因/做出判断
ü 问题分析工具(鱼骨图/5WHY分析法应用)
情境6:下属遇到问题,如何突破沟通障碍,开展辅导式(教练)沟通?
l 传统管理 Vs 辅导(教练)
l 沟通方式:指导式沟通Vs辅导式沟通
l 辅导式沟通的关键
ü 倾听Vs提问
l GROW模型 (GROW Model)
ü 案例1:如何主持一场高效会议?
ü 案例2:老业务的新问题?
l 角色演练
ü 案例3.如何与被投诉的下属来一场辅导式沟通?
模块三:建立信任 ,激励前行
情境7:如何建立团队的信任,打造坚实团队?
l 问题思考:关于信任?
l 工具:《信任度调查》表
l 信任方程式:4项关键要素
l 小组练习:改善团队信任的方式?
情境8:遇到工作态度消极的下属,如何激发下属的斗志?
l 驱动员工斗志的内在和外在动机
l 管理者如何理解员工的动机和满足
l 掌握激励的信号
l 敬业度调查?
l 激励实用方法
ü 讨论与分享:常见的有效激励方法?
模块四:有效影响,凝聚团队
情境9:向上管理,与上级建立同盟
l 认识向上管理
ü 为什么向上管理?
ü 向上管理缺失的四大问题
ü 向上管理的实质
l 向上管理准备
ü 了解你的上司
ü 练习:《我的上司——认知表》
l 向上管理要点
ü 向上管理的内容
ü 保持良好的沟通注意事项
ü 成为上司的好帮手
ü 向上司表示忠诚
ü 案例分享
情境10:如何打破部门墙,建立伙伴关系?
l 跨部门协作典型困难
l 5种打造跨部门共识的关键策略
l 如何确定利益相关者(合作伙伴)?
l 门德洛・权力-利益分析矩阵(利益相关者重要性梳理)
ü 案例分析:在跨部门协作中的现象
l 跨部门协作6大要点(目标/益处/障碍/方法/支持/评估)
ü 现场活动:《伙伴关系检核表(OBBASM)》
课程总结回顾 ,制定行动计划
l 觉察 :成为更好的管理者
l 行动 :你将如何实现变化
l 工具 :《课后行动计划表》
【老师介绍】-文磊老师
研究院专家
曾任国内最大的粮油集团 培训发展负责人;
曾任国内大型医药公司 企业大学领导力学院 负责人
曾任全球No.1的美资动保医疗诊断公司 亚洲区组织与人才发展负责人
英国林肯大学MBA
Insights Discovery®、DISC等多门课程认证讲师
专业从事学习与人才发展工作20年。曾服务于500强生产制造、快消、贸易等多种类型内、外资企业。
多年企业人力资源实践经验,擅长于从0-1搭建企业培训与人才发展体系,熟悉人才体系建设流程,包括能力模型建立、人才盘点、关键岗位培养、内训师队伍建设等有丰富经验。
讲师风格------------------------------------------------------------------
Ø 实践性强:注重实践和行动,强调项目管理和执行能力。在解决问题时会更注重可操作性和可执行性,会紧密配合客户的要求和目标来制定实施方案。
Ø 指导性强:多年的人才发展角色,善于引导和建议客户,注重培养客户的意识和能力,帮助客户发现问题、解决问题、改进和成长。
Ø 创新性强:在丰富经验的基础上,具有创新和敏锐的感知能力。会提出新的观点和方案,并协助客户实施和推广,以达到更好的效果。
Ø 综合性强:具有全局性思维和领导力,能够看到问题的本质和总体框架。能够整合各种资源和能力,提供全面的解决方案,并协调各方合作,实现客户的价值最大化。
推荐课程
职场高效沟通心理学 2024-08-08
讲师/Lecturer:师老师 费用/Price:¥4580元/人 课程排期/Scheduling北京:2024年04月18日-19日上海:2024年05月30日-31日深圳:2024年06月20日-21日广州:2024年08月08日-09日北京:2024年09月25日-26日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日课程概述/...
讲师:师老师详情
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 2024-08-08
《情景学习——制造业降本增效沙盘模拟》培训时间地点:2024年08月08-09日广州 08月22-23日上海2024年12月05-06日深圳 12月19-20日上海课程对象:全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者培训费用:4580元/人 (包含:授课费、讲义、发票、茶点等费用)课程背景:在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本...
讲师:郭老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修(MTP) 2024-08-08
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
讲师:田胜波 老师详情
打造门店金牌店长系统提升训练 2024-08-08
《打造门店金牌店长系统提升特训营》培训讲师:郜老师培训时间地点:2024年03月14-15日 深圳2024年04月26-27日 深圳2024年05月16-17日深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月12-13日 深圳2024年08月08-09日 深圳2024年09月19-20日 深圳2024年10月17-18日 深圳2024年11月07-08...
讲师:郜老师详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2024-08-08
2024年01月05-06上海 2024年02月01-02上海2024年03月15-16上海 2024年03月29-30北京2024年04月19-20上海 2024年05月10-11上海2024年05月22-23北京 2024年06月14-15上海2024年07月11-12上海 2024年07月26-27青岛2024年08月08-09上海 2024年08月...
讲师:田胜波 老师详情
大客户销售实战宝典:客户 渠道 团队 2024-08-08
《 大客户销售实战宝典:客户+渠道+团队》培训讲师:鲍老师培训时间地点:2024年03月28-30日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月23-25日深圳2024年06月13-15日 深圳2024年07月25-27日 深圳2024年08月08-10日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月24-26日 深圳2024年11月2...
讲师:鲍老师详情
职场高效沟通心理学 2024-08-08
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日广州:2024年12月25日-26日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会...
讲师:蒋老师详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2024-08-08
2024年01月05-06上海 2024年02月01-02上海2024年03月15-16上海 2024年03月29-30北京2024年04月19-20上海 2024年05月10-11上海2024年05月22-23北京 2024年06月14-15上海2024年07月11-12上海 2024年07月26-27青岛2024年08月08-09上海 2024年08月...
讲师:田胜波 老师详情
2024诊断级战略执行力 2024-08-08
2024诊断级战略执行力——凝心聚力,高效协同,提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案——...
讲师:杨天河详情
打造数据驱动的数字化营销战略体系 2024-08-08
《打造数据驱动的数字化营销战略体系》培训讲师:吴老师培训时间地点:2024年03月20-21日 深圳2024年04月17-18日 深圳2024年05月29-30日深圳2024年06月19-20日 深圳2024年07月17-18日 深圳2024年08月08-09日 深圳2024年09月25-26日 深圳2024年10月10-11日 深圳2024年11月20-2...
讲师:吴老师详情
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最