FMEA(失效模式及影响分析)
FMEA(失效模式及影响分析)详细内容
FMEA(失效模式及影响分析)
【总结5个实施痛点、2个落地点,帮助团队管理工艺风险和经验教训】
一、【课程背景】
“80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷,质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。
PFMEA用严密的逻辑对工程师的工艺过程进行评审(其中包括对经验教训的分析总结),进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来,并使之规范化和文件化。
理学咨询特举办的本次《FMEA(失效模式及影响分析)》培训班,新增了两大亮点:
1、 针对各企业在PFMEA实施过程中常见的5个痛点、2个落地点重点讲解;
2、 扩充了PFMEA在检验过程、返工/返修活动中、逆向FMEA的特殊应用
以帮助各企业/单位的技术、质量、生产、设备、物流等部门的工程师、技术员及管理人员能够有效利用FMEA实现工艺过程的风险预防和品质提升,为企业提质增效。
二、【课程受益】
1. 理解失效模式和后果分析(FMEA)的基本理念
2. 理解失效模式和后果分析(FMEA)实施的流程、步骤和方法;
3. 掌握失效模式、失效原因、现行控制等的制作要点
4. 掌握FMEA S、O、D的评分方法
5. 理解FMEA与其他任务和工具之间的关系
6. 结合各参训企业的生产过程,现场完成FMEA分析范例
7. 深度掌握FMEA实施过程中的5个实施痛点、2个落地点
8. 掌握PFMEA在检验过程、返工/返修活动中、逆向FMEA的特殊应用
三、【课程时间】
Ø 3天 2024年10月21-23日 广州
四、【课程对象】
FMEA专员、技术、质量、生产、设备、物流等部门的工程师、技术员及与FMEA相关的管理者。(本课程尤其适合制造型企业成员集体学习、思考、研讨)。
五、【课程大纲】
1、PFMEA实施管理 FMEA的类型及分析对象 AIAG-VDA FMEA的利益和财务影响 什么情形下使用PFMEA:范围 什么时候更新PFMEA PFMEA的实施团队及成员职责 PFMEA时间安排 PFMEA实施潜在注意事项 PFMEA的局限性
2、PFMEA的实施 步骤–1:策划与准备(Planning and Preparation) l 多功能小组成员提供什么? l PFMEA项目确定和边界定义 l 确定过程范围 步骤–2:结构分析(Structure Analysis) l 过程流程图(Process Flow Diagram)【案例】 l PFMEA痛点一:建构“工序è工步è4M要素”结构树【案例】 l 分组练习与研讨一:过程结构分析 步骤–3:功能分析(Function Analysis) l 功能/要求的描述 l PFMEA痛点二:创建“工序/工步/4M要素è功能è要求”逻辑链【案例】 l PFMEA痛点三:如何定义“4M要素”的功能和要求 l 分组练习与研讨二:过程功能分析 步骤–4:失效分析(Failure Analysis) l 失效与失效链分析【案例】 l PFMEA痛点四:建构风险网(结构层è功能层è失效层) l 失效影响、失效模式与失效起因【案例】 l 失效分析结构树【案例】 l DFMEA和PFMEA的关系【案例】 分组练习与研讨三:过程失效分析 | 步骤–5:风险分析(Risk Analysis) l 当前预防措施和探测措施【案例】 l PFMEA痛点五:过程控制结构树 l PFMEA的落地核心点:创建设计控制措施的思路 l 严重度、频度、探测度评级标准 l 行动优先级(Action Priority:AP)【案例】 l 分组练习与研讨四:过程风险分析 步骤–6:优化改进(Optimization) l 优化措施的顺序 l 措施的状态管理【案例】 步骤–7:结果文件化(Results Documentation) l FMEA报告 l 小结:PFMEA逻辑 【注:课程配置完整案例,供学员练习参考用】
3、PFMEA的特殊应用 检验过程如何应用PFMEA l 检验过程是否要做PFMEA? l 哪些检验需要做PFMEA? l 检验过程如何做PFMEA? l 分组练习与研讨五:检验PFMEA
返工、返修的PFMEA l 理解返工和返修的定义 l 如何识别和确定所需的返工、返修 l 返工、返修FMEA的实施方法
4、FMEA总结 l FMEA的成功要素 l 逆向/反向PFMEA l DFMEA、特殊特性清单、过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书之间的联系 l PFMEA的落地核心点: 基于失效模式的设计评审(DRBFM) l 分组练习与研讨六:DRBFM |
六、【课程安排】
时间 | 上午 | 下午 | 备注 | ||
10月20日(周日) | 9:00-12:00 | 去程 | 14:00-17:00 | 签到&办理入住 | |
10月21日(周一) | 9:00-12:00 | FMEA(失效模式及影响分析)培训 | 14:00-17:00 | FMEA(失效模式及影响分析)培训 | 每个半天课间休息1-2次 |
10月22日(周二) | 9:00-12:00 | FMEA(失效模式及影响分析)培训 | 14:00-17:00 | FMEA(失效模式及影响分析)培训 | |
10月23日(周三) | 9:00-12:00 | FMEA(失效模式及影响分析)培训 | 14:00-17:00 | FMEA(失效模式及影响分析)培训 | |
10月24日(周四) | 9:00- | 返程 | |||
备注:具体以现场实施情况为准 |
七、【讲师介绍】
徐 毅 老 师
高级讲师
质量改进专家
六西格玛黑带大师
精益六西格玛改善首席顾问
六西格玛产品设计首席讲师
国际TRIZ 学会认证讲师
履历:曾先后任职于LG电子、 富士康科技、美的集团等世界500强企业。担任过大中华区黑带大师(MBB)、精益六西格玛总监、品质技术委员会工程专家,研发质量特聘专家等职务。任职于管理咨询公司后长期从事产品研发方法论、过程质量改进,流程优化的培训与咨询工作。
优势:拥有超15年的产品和过程质量培训及辅导经验,培训及辅导企业数百家,授课时数远超过4000小时, 培训学员超过5000多名, 成功完成项目辅导500多件,为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批产品研发,过程改进人才。连续多年担任汽车产业的FMEA讲师,如上汽集团乘用车、商用车、汽车集团供应商FMEA公开课等。连续多年给电子产业提供FMEA培训和项目咨询服务如天鹏电源、维信电子、雷迪埃电子等,烟草业的培训有:湖南中烟、湖北中烟、河南中烟、吉林烟草、恒丰纸业(卷烟纸)等。
培训、咨询代表企业:上汽研发中心、上海大众、吉利汽车、长安汽车、江淮汽车、东风汽车、德尔福、徐工集团、中国兵器集团、美的集团、海尔集团、九阳集团、京东方、歌尔声学、天马微电子、公牛集团、大全集团、施贵宝制药、华润医药、微创医疗、中国化工集团、中石化集团、中粮集团、可口可乐、洋河酒业、中国联通、华润燃气、中国银行、浦发银行、长沙银行、广发银行、恒丰纸业、中烟等数百家企业。
推荐课程
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2024-09-02
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2024年3月1922日(星期二 星期五)/上 海2024年5月1316日(星期一 星期四)/苏 州2024年6月36日(星期一 星期四)/上 海2024年8月69日(星期二 星期五)/苏 州2024年9月25日(星期一 星...
讲师:董老师详情
以过程和风险为基础的 ISO 9001 & ISO 14001 2024-09-02
培训时间/地点:2024年3月1922日(星期二 星期五)/上 海2024年5月1316日(星期二 星期五)/苏 州2024年6月36日(星期二 星期五)/上 海2024年8月69日(星期二 星期五)/苏 州2024年9月25日(星期二 星期五)/上 海2024年11月1821日(星期二 星期五)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午...
讲师:董老师详情
采购管理技能训练 2024-09-02
采购管理技能训练(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 上海2024年02月01日 - 2024年02月02日 上海 2024年03月04日 - 2024年03月05日 上海 2024年04月08日 - 2024年04月09日 上海 2024年05月09日 - 2024年05月10日 上海2024年06月11日 - 2024...
讲师:王老师详情
ISO 50001GBT 23331 能源管理体系标准理解、实施及内审员 2024-09-02
ISO 50001GBT 23331 能源管理体系标准理解、实施及内审员培训培训时间/地点:2024年9月24日(星期一 星期三)/上 海收费标准:¥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:提升参训人员对 ISO50001:2018 能源管理体系标准、相关法律法规的认...
讲师:黄老师详情
市场营销全方位 2024-09-02
市场营销全方位(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年01月04日 - 2024年01月05日 上海 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月04日 - 2024年02月05日 上海 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年03月07日 - 202...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
如何创造性解决问题 2024-09-02
如何创造性解决问题(2天)【时间/地点】2024年01月04日 - 2024年01月05日 北京2024年01月11日 - 2024年01月12日 上海 2024年02月04日 - 2024年02月05日 北京 2024年02月18日 - 2024年02月19日 上海 2024年03月11日 - 2024年03月12日 北京 2024年03月18日 - 20...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
基层管理者班组长职业化提升训练 2024-09-02
基层管理者/班组长职业化提升训练(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月29-30北京29-30北京2-3北京8-9北京4-5北京30-31北京【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本...
讲师:张老师 Robert 详情
OKR设计与绩效管理 2024-09-02
OKR设计与绩效管理【时间/地点】1月2月3月4月5月6月29-30北京28-29北京4-5北京1-2北京6-7北京3-4北京7月8月9月10月11月12月29-30北京29-30北京2-3北京8-9北京4-5北京30-31北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】OKR是Objectives and Key Results的缩写, ...
讲师:张老师详情
研发人员的考核与激励 2024-09-02
研发人员的考核与激励上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 北京2023年11月27日 - 2023年11月28日 上海 2023年12月05日 - 2023年12月06日 广东深圳 2024年08月22日 - 2024年08月23日 北京2024年08月26日 - 2024年08月27日 上海 2024年09月02日 - 2024年...
讲师:曾老师详情
战略人力资源管理(2天) 2024-09-02
战略人力资源管理(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京2024年06月03日 - 202...
讲师:张老师 Robert详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最