FMEA（失效模式及影响分析）
FMEA（失效模式及影响分析）详细内容
FMEA（失效模式及影响分析）
【总结5个实施痛点、2个落地点，帮助团队管理工艺风险和经验教训】
一、【课程背景】
“80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。
PFMEA用严密的逻辑对工程师的工艺过程进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
理学咨询特举办的本次《FMEA（失效模式及影响分析）》培训班，新增了两大亮点：
1、 针对各企业在PFMEA实施过程中常见的5个痛点、2个落地点重点讲解；
2、 扩充了PFMEA在检验过程、返工/返修活动中、逆向FMEA的特殊应用
以帮助各企业/单位的技术、质量、生产、设备、物流等部门的工程师、技术员及管理人员能够有效利用FMEA实现工艺过程的风险预防和品质提升，为企业提质增效。
二、【课程受益】
1. 理解失效模式和后果分析（FMEA）的基本理念
2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）实施的流程、步骤和方法；
3. 掌握失效模式、失效原因、现行控制等的制作要点
4. 掌握FMEA S、O、D的评分方法
5. 理解FMEA与其他任务和工具之间的关系
6. 结合各参训企业的生产过程，现场完成FMEA分析范例
7. 深度掌握FMEA实施过程中的5个实施痛点、2个落地点
8. 掌握PFMEA在检验过程、返工/返修活动中、逆向FMEA的特殊应用
三、【课程时间】
Ø 3天 2024年10月21-23日 广州
四、【课程对象】
FMEA专员、技术、质量、生产、设备、物流等部门的工程师、技术员及与FMEA相关的管理者。（本课程尤其适合制造型企业成员集体学习、思考、研讨）。
五、【课程大纲】
1、PFMEA实施管理 FMEA的类型及分析对象 AIAG-VDA FMEA的利益和财务影响 什么情形下使用PFMEA：范围 什么时候更新PFMEA PFMEA的实施团队及成员职责 PFMEA时间安排 PFMEA实施潜在注意事项 PFMEA的局限性
2、PFMEA的实施 步骤–1：策划与准备（Planning and Preparation） l 多功能小组成员提供什么？ l PFMEA项目确定和边界定义 l 确定过程范围 步骤–2：结构分析（Structure Analysis） l 过程流程图（Process Flow Diagram）【案例】 l PFMEA痛点一：建构“工序è工步è4M要素”结构树【案例】 l 分组练习与研讨一：过程结构分析 步骤–3：功能分析（Function Analysis） l 功能/要求的描述 l PFMEA痛点二：创建“工序/工步/4M要素è功能è要求”逻辑链【案例】 l PFMEA痛点三：如何定义“4M要素”的功能和要求 l 分组练习与研讨二：过程功能分析 步骤–4：失效分析（Failure Analysis） l 失效与失效链分析【案例】 l PFMEA痛点四：建构风险网（结构层è功能层è失效层） l 失效影响、失效模式与失效起因【案例】 l 失效分析结构树【案例】 l DFMEA和PFMEA的关系【案例】 分组练习与研讨三：过程失效分析 | 步骤–5：风险分析（Risk Analysis） l 当前预防措施和探测措施【案例】 l PFMEA痛点五：过程控制结构树 l PFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路 l 严重度、频度、探测度评级标准 l 行动优先级（Action Priority：AP）【案例】 l 分组练习与研讨四：过程风险分析 步骤–6：优化改进（Optimization） l 优化措施的顺序 l 措施的状态管理【案例】 步骤–7：结果文件化（Results Documentation） l FMEA报告 l 小结：PFMEA逻辑 【注：课程配置完整案例，供学员练习参考用】
3、PFMEA的特殊应用 检验过程如何应用PFMEA l 检验过程是否要做PFMEA？ l 哪些检验需要做PFMEA？ l 检验过程如何做PFMEA？ l 分组练习与研讨五：检验PFMEA
返工、返修的PFMEA l 理解返工和返修的定义 l 如何识别和确定所需的返工、返修 l 返工、返修FMEA的实施方法
4、FMEA总结 l FMEA的成功要素 l 逆向/反向PFMEA l DFMEA、特殊特性清单、过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书之间的联系 l PFMEA的落地核心点： 基于失效模式的设计评审（DRBFM） l 分组练习与研讨六：DRBFM |
六、【课程安排】
时间 | 上午 | 下午 | 备注 | ||
10月20日（周日） | 9:00-12:00 | 去程 | 14:00-17:00 | 签到&办理入住 | |
10月21日（周一） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 每个半天课间休息1-2次 |
10月22日（周二） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | |
10月23日（周三） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | |
10月24日（周四） | 9:00- | 返程 | |||
备注：具体以现场实施情况为准 | |||||
七、【讲师介绍】
徐 毅 老 师
高级讲师
质量改进专家
六西格玛黑带大师
精益六西格玛改善首席顾问
六西格玛产品设计首席讲师
国际TRIZ 学会认证讲师
履历：曾先后任职于LG电子、 富士康科技、美的集团等世界500强企业。担任过大中华区黑带大师(MBB)、精益六西格玛总监、品质技术委员会工程专家，研发质量特聘专家等职务。任职于管理咨询公司后长期从事产品研发方法论、过程质量改进，流程优化的培训与咨询工作。
优势：拥有超15年的产品和过程质量培训及辅导经验，培训及辅导企业数百家，授课时数远超过4000小时, 培训学员超过5000多名, 成功完成项目辅导500多件，为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批产品研发，过程改进人才。连续多年担任汽车产业的FMEA讲师，如上汽集团乘用车、商用车、汽车集团供应商FMEA公开课等。连续多年给电子产业提供FMEA培训和项目咨询服务如天鹏电源、维信电子、雷迪埃电子等，烟草业的培训有：湖南中烟、湖北中烟、河南中烟、吉林烟草、恒丰纸业（卷烟纸）等。
培训、咨询代表企业：上汽研发中心、上海大众、吉利汽车、长安汽车、江淮汽车、东风汽车、德尔福、徐工集团、中国兵器集团、美的集团、海尔集团、九阳集团、京东方、歌尔声学、天马微电子、公牛集团、大全集团、施贵宝制药、华润医药、微创医疗、中国化工集团、中石化集团、中粮集团、可口可乐、洋河酒业、中国联通、华润燃气、中国银行、浦发银行、长沙银行、广发银行、恒丰纸业、中烟等数百家企业。
推荐课程
战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13
课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...
讲师：吴智才详情
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...
讲师：王中明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-13
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...
讲师：田胜波详情
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...
讲师：曹老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波 老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...
讲师：田胜波详情
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...
讲师：孙怡详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师：严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...
详情
FMEA失效模式与影响分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年7月1517日（星期二 星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...
讲师：刘老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
