FMEA（失效模式及影响分析）
FMEA（失效模式及影响分析）详细内容
FMEA（失效模式及影响分析）
【总结5个实施痛点、2个落地点，帮助团队管理工艺风险和经验教训】
一、【课程背景】
“80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。
PFMEA用严密的逻辑对工程师的工艺过程进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
理学咨询特举办的本次《FMEA（失效模式及影响分析）》培训班，新增了两大亮点：
1、 针对各企业在PFMEA实施过程中常见的5个痛点、2个落地点重点讲解；
2、 扩充了PFMEA在检验过程、返工/返修活动中、逆向FMEA的特殊应用
以帮助各企业/单位的技术、质量、生产、设备、物流等部门的工程师、技术员及管理人员能够有效利用FMEA实现工艺过程的风险预防和品质提升，为企业提质增效。
二、【课程受益】
1. 理解失效模式和后果分析（FMEA）的基本理念
2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）实施的流程、步骤和方法；
3. 掌握失效模式、失效原因、现行控制等的制作要点
4. 掌握FMEA S、O、D的评分方法
5. 理解FMEA与其他任务和工具之间的关系
6. 结合各参训企业的生产过程，现场完成FMEA分析范例
7. 深度掌握FMEA实施过程中的5个实施痛点、2个落地点
8. 掌握PFMEA在检验过程、返工/返修活动中、逆向FMEA的特殊应用
三、【课程时间】
Ø 3天 2024年10月21-23日 广州
四、【课程对象】
FMEA专员、技术、质量、生产、设备、物流等部门的工程师、技术员及与FMEA相关的管理者。（本课程尤其适合制造型企业成员集体学习、思考、研讨）。
五、【课程大纲】
1、PFMEA实施管理 FMEA的类型及分析对象 AIAG-VDA FMEA的利益和财务影响 什么情形下使用PFMEA：范围 什么时候更新PFMEA PFMEA的实施团队及成员职责 PFMEA时间安排 PFMEA实施潜在注意事项 PFMEA的局限性
2、PFMEA的实施 步骤–1：策划与准备（Planning and Preparation） l 多功能小组成员提供什么？ l PFMEA项目确定和边界定义 l 确定过程范围 步骤–2：结构分析（Structure Analysis） l 过程流程图（Process Flow Diagram）【案例】 l PFMEA痛点一：建构“工序è工步è4M要素”结构树【案例】 l 分组练习与研讨一：过程结构分析 步骤–3：功能分析（Function Analysis） l 功能/要求的描述 l PFMEA痛点二：创建“工序/工步/4M要素è功能è要求”逻辑链【案例】 l PFMEA痛点三：如何定义“4M要素”的功能和要求 l 分组练习与研讨二：过程功能分析 步骤–4：失效分析（Failure Analysis） l 失效与失效链分析【案例】 l PFMEA痛点四：建构风险网（结构层è功能层è失效层） l 失效影响、失效模式与失效起因【案例】 l 失效分析结构树【案例】 l DFMEA和PFMEA的关系【案例】 分组练习与研讨三：过程失效分析 | 步骤–5：风险分析（Risk Analysis） l 当前预防措施和探测措施【案例】 l PFMEA痛点五：过程控制结构树 l PFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路 l 严重度、频度、探测度评级标准 l 行动优先级（Action Priority：AP）【案例】 l 分组练习与研讨四：过程风险分析 步骤–6：优化改进（Optimization） l 优化措施的顺序 l 措施的状态管理【案例】 步骤–7：结果文件化（Results Documentation） l FMEA报告 l 小结：PFMEA逻辑 【注：课程配置完整案例，供学员练习参考用】
3、PFMEA的特殊应用 检验过程如何应用PFMEA l 检验过程是否要做PFMEA？ l 哪些检验需要做PFMEA？ l 检验过程如何做PFMEA？ l 分组练习与研讨五：检验PFMEA
返工、返修的PFMEA l 理解返工和返修的定义 l 如何识别和确定所需的返工、返修 l 返工、返修FMEA的实施方法
4、FMEA总结 l FMEA的成功要素 l 逆向/反向PFMEA l DFMEA、特殊特性清单、过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书之间的联系 l PFMEA的落地核心点： 基于失效模式的设计评审（DRBFM） l 分组练习与研讨六：DRBFM |
六、【课程安排】
时间 | 上午 | 下午 | 备注 | ||
10月20日（周日） | 9:00-12:00 | 去程 | 14:00-17:00 | 签到&办理入住 | |
10月21日（周一） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 每个半天课间休息1-2次 |
10月22日（周二） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | |
10月23日（周三） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影响分析）培训 | |
10月24日（周四） | 9:00- | 返程 | |||
备注：具体以现场实施情况为准 | |||||
七、【讲师介绍】
徐 毅 老 师
高级讲师
质量改进专家
六西格玛黑带大师
精益六西格玛改善首席顾问
六西格玛产品设计首席讲师
国际TRIZ 学会认证讲师
履历：曾先后任职于LG电子、 富士康科技、美的集团等世界500强企业。担任过大中华区黑带大师(MBB)、精益六西格玛总监、品质技术委员会工程专家，研发质量特聘专家等职务。任职于管理咨询公司后长期从事产品研发方法论、过程质量改进，流程优化的培训与咨询工作。
优势：拥有超15年的产品和过程质量培训及辅导经验，培训及辅导企业数百家，授课时数远超过4000小时, 培训学员超过5000多名, 成功完成项目辅导500多件，为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批产品研发，过程改进人才。连续多年担任汽车产业的FMEA讲师，如上汽集团乘用车、商用车、汽车集团供应商FMEA公开课等。连续多年给电子产业提供FMEA培训和项目咨询服务如天鹏电源、维信电子、雷迪埃电子等，烟草业的培训有：湖南中烟、湖北中烟、河南中烟、吉林烟草、恒丰纸业（卷烟纸）等。
培训、咨询代表企业：上汽研发中心、上海大众、吉利汽车、长安汽车、江淮汽车、东风汽车、德尔福、徐工集团、中国兵器集团、美的集团、海尔集团、九阳集团、京东方、歌尔声学、天马微电子、公牛集团、大全集团、施贵宝制药、华润医药、微创医疗、中国化工集团、中石化集团、中粮集团、可口可乐、洋河酒业、中国联通、华润燃气、中国银行、浦发银行、长沙银行、广发银行、恒丰纸业、中烟等数百家企业。
推荐课程
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培训时间：2025年01月13-14日 上海课程费用：4500元（含培训费、资料费）。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职（兼职）人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作，最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失，企业消防安全知识培训课程，以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...
讲师： 详情
克服团队协作的五大障碍（双语） 2025-01-13
克服团队协作的五大障碍课程时长：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发，是组织健康体系的核心模型，现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作，以达到一个设定的目标或结果，就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...
讲师：彭老师详情
企业全面安全管理实务 2025-01-13
企业全面安全管理实务课程时间：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用：4200元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...
讲师：详情
中层经理的战略执行力 2025-01-14
课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...
讲师：余老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-14
培训时间/地点：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/苏 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 兴2025年6月2527日（星期三星期五）/苏 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 兴2025年9月2426日（星期三星期五）/苏 州2025...
讲师：刘老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-01-14
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升 2025-01-14
实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升时间地点：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南宁2025年1月8-10日哈尔滨2025年1月14-16日昆明注：第一天为报到时间。学员对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群...
讲师：资深讲师详情
中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...
讲师：余老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训 2025-01-14
培训时间/地点：2025年3月2628日（星期三 星期五）/苏 州2025年6月2527日（星期三 星期五）/苏 州2025年9月2426日（星期三 星期五）/苏 州2025年5月2123日（星期三 星期五）/嘉 兴2025年8月1820日（星期一 星期三）/嘉 兴2025年11月2628日（星期三 星期五）/嘉 兴2025年1月1416日（星期二星期四）...
讲师：刘老师详情
EHS（环境，健康和安全）事故隐患排查 2025-01-14
培训时间/地点：2025年1月1416日（星期二 星期四）/苏 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/苏 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企...
讲师：李老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
