培训时间:

新晋管理者能力提升训练

  培训讲师:任文建

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

任文建
    服务电话:010-82593357

新晋管理者能力提升训练详细内容

《新晋管理者能力提升训练》

主讲老师:任文建                                   

企业类型:不限

时间安排:2024年8月30日9:30至17:00

          2024年8月31日9:30至16:30

地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用:3980元/人

人数限制:60人


企业痛点

企业业务能手、技术骨干由于业绩突出、表现优秀而成为企业的管理力量。因为优秀,所以常常沿袭过去的工作和行为模式,陷入路径依赖、缺乏动力的状态。针对新晋管理者,需要形成和建立系统的、科学的、实操性的胜任力培养模式,实现个人从优秀到卓越的跨越,完成从业务到管理的知识技能储备。

《新晋管理者能力提升训练》是新晋管理人才培养计划的重要一课,课程根据数十家公司管理层的沟通访谈,结合企业对于管理者的提升需求,进行设计开发,本课程将帮助学员全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效,提升学员的自我管理能力,工作管理能力、团队管理能力和领导力提升。

 

适用对象

各级基层主管

 

课程亮点

1. 改善行为,提升管理职业化水平

2. 练习技能,掌握管理方法和工具

3. 调整思维,提高自我管理的能力

4. 聚焦目标,改善工作管理的能力

5. 沟通激励,学习团队管理的能力

  

课程大纲  Outline


第一部分:调整思维,自我管理的能力

一、 调整思维

1. 管理的基础认知

2. 管理的认知误区

3. 管理者常见的四种心智模式

二、 调整信念

1. 第一层:管理的成果定义

2. 第二层:管理的行动标准

3. 第三层:管理的信念调试

4. 第四层:管理的经验应用

三、 聚焦角色

1. 第一大角色:业绩实现者

2. 第二大角色:团队赋能者

3. 第三大角色:人才凝聚者

4. 第四大角色:变革推进者

四、明确定位

1. 作为下属,成为让上级放心的辅佐者

2. 作为上级,成为对下属关心的辅导者

3. 作为同事,成为与同事齐心的协作者

4. 作为客户,成为塑造客户信心的服务者

五、不断进阶

1. 管理自我主动当责

2. 赋能下属打造团队

3. 发挥领导打造文化

【管理工具】管理金子塔模型

 

第二部分:聚焦目标,工作管理的能力

一、 目标管理(定目标)

1. 解码组织战略的五个方面

2. 目标设定的五个基本原则

3. 策略制定的KSF

4. 目标的BSC设定方法

5. 目标精准的步骤

二、 计划组织(追过程)

1. 目标分解的PBS策略

2. 价值公式

3. 关键行动KVC

4. 行动目标

5. 整合资源5W2H

三、高效执行(拿结果)

1. 建立检查机制的三个维度

2. 团队执行力出问题原因

3. 影响团队执行力的两个难点

4. 提升团队执行力的五个方式

5. 高效执行的四个习惯

【管理工具】SMART目标工具、OCDAC工作委派、高效执行的四个原则

 

第三部分:沟通辅导,团队管理的能力

一、 教练辅导(能辅导)

1. 教练的三大原则

2. 教练的四大能力

3. 教练的模型工具

4. 员工培养方法

二、 高效沟通(善沟通)

1. 影响绩效的两个动机

2. 沟通的五个准备

3. 沟通的四个能力

4. 360°的完整沟通

三、 团队建设(建团队)

1. 高绩效团队的概念

2. 团队协作的基本条件

3. 高绩效团队的五个要素

4. 高绩效团队的行为特点

5. 团队文化建设的基本流程

【管理工具】GROWS模型、SOSD工具、BEST激励工具

 

第四部分:建立当责,自我领导的能力

一、 See It

1. 正视现状

2. 正视问题的四个步骤

3. “我要向谁征询反馈”

二、 Own It

1. 反思团队贡献

2. 建立责任归属

3. “我能够为目标达成做出的贡献是什么”

三、 Solve It

1. 创新性解决问题

2. 群策群力

3. “我还可以做些什么”

四、 Do It

1. 发现执行差距和行为弹性

2. 产出行动计划

3. “我应该在什么时间汇报我的成果”

案例研讨:标杆企业案例

课后作业:管理能力提升计划


 

任文建

实战型管理教练

20年企业高管实战经验

当责领导力™中国首批认证讲师

 

资历背景

1. 香港企业教练研究院认证教练导师

2. CALFA认证行动学习促动师

3. 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

4. 国际注册人才管理师/Alibaba集团认证讲师

5. 曾任:歌尔集团(A股002241) | 高级人力资源总监

6. 曾任:Alibaba诚信通 | 区域负责人

7. 曾任:蓝海集团(中国旅游企业100强) | 员工发展总监

 

 

中国工商银行营口分行、中国招商银行南京分行、中国银行常州分行、中国银行烟台分行、上海浦发银行总行、中国移动、中国联通、中国电信、中国通服、中国铁塔、重庆市邮政公司、中国联合网络通信、中国移动阿克苏分公司、上海电信、港中旅、华侨城文旅、广州花园酒店、云南文旅集团、江西文旅集团、启东文旅集团、航空大世界、澧水人家、阿里巴巴中国供应商、三星数据系统(西安)公司、顺丰速运、湖北烟草,广西贺州烟草、群拍电商、微神马科技等

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...

 讲师:宫同昌详情


新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...

 讲师:曹礼明详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 讲师:田胜波详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有