培训时间:

研发岗位薪酬与绩效管理方案设计

  培训讲师:青锋

  时间地点:
2025年08月21-21日 上海
2025年12月11-11日 上海

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

研发岗位薪酬与绩效管理方案设计详细内容

《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》


费用:2980/元人(差旅费用请自理)

 

【课程背景】

在当今竞争激烈的科技市场,研发岗位作为企业的核心竞争力,其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化,如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系,以激发研发人员的创新潜能,提升团队整体效能,成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践,帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能,为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。

 

【课程简介】

《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实战型课程。本课程结合最新的市场趋势与先进管理理念,通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实战演练等多种形式,深入剖析研发岗位薪酬绩效方案设计的关键要素与实施策略,帮助学员掌握构建高效薪酬绩效体系的方法,促进研发团队的持续成长与创新能力的提升。

 

【课程收益】

1、掌握核心技能:学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系

2、提升实战能力:通过案例分析与实践练习,提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力

3、洞察市场趋势:了解研发岗位市场薪酬状况与趋势,为制定薪酬策略提供依据

4、优化人才管理:构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制,支撑企业长期发展

【适合对象】

研发岗位团队管理者;人力资源从业者

 

【课程大纲】

模块一:课程介绍与目标设定

l 介绍课程背景、目标、日程安排

l 分组与团队建设活动

l 个人分享:你对研发人员的薪酬绩效了解多少

模块二:研发岗位薪酬绩效方案设计框架

l 研发岗位人才画像剖析

l 研发岗位的工作内容与职责

l 研发岗位职业发展与成长路径

l 研发岗位市场薪酬状况与趋势

l 案例分析:某知名科技公司的薪酬绩效体系

模块三:研发岗位薪酬与激励方案设计

l 薪酬体系构成与设计策略

l 研发岗位评估与职级匹配

l 薪酬架构设计

Ø 中位值定点

Ø 技能级差与宽带

Ø 最大值、最小值

Ø 重叠度

l 研发岗位激励方案设计

Ø 短期激励(项目奖金)

Ø 中长期激励(股票期权、利润分红)

l 练习:设计研发岗位的薪酬结构

模块四:研发岗位绩效管理方案设计

l 研发岗位绩效管理方案设计原则

l 研发岗位绩效管理体系的基本构成

l 研发岗位绩效评估方法与流程

l 研发岗位绩效考核体系设计

Ø 考核周期

Ø 考核指标

Ø 考核主体

Ø 考核等级

Ø 结果应用

l 科技大厂研发岗位绩效管理案例解析

l 研发岗位绩效反馈技巧与策略

l 练习:软件研发工程师的绩效考核方案设计

l 案例:绩效评估的失败案例分析

模块五:课程总结与问答

l 回顾课程重点

l 解答学员疑问

 

【讲师介绍】

青锋   领导力与通用管理培训专家

GHR研究院领导力专家

15年教育培训、物流和人力资源等行业服务经验

10 年以上团队管理和培训实施经验,

曾任:中通集团(千亿级上市500强) 高管

曾任:51Testing(上市公司) 企业培训讲师

曾任:某科技公司  执行总裁兼HRVP

擅长领域:领导力、人才培养、培训体系、企业大学搭建等

 

授课风格

重实践:引入情境化案例供学员分析和讨论,使学员能够更直观地理解管理理论在实际操作中的应用。组织模拟实战活动,学员们分组扮演不同的角色,在情境中做出决策,从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线管理经验,让学员从实际的管理挑战中学习如何应对和解决问题。

重互动:组织学员进行小组讨论,鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动,提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节,针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识,更好地理解和应用管理技巧,提升实际操作能力。

重思考:引导式问题激发学员深入思考,鼓励学员从不同角度审视问题,培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题,让学员从不同角度审视问题,培养批判性思维和独立见解。每堂课后,引导学员进行反思和总结,帮助学员梳理课堂知识点,并引导与实际工作相结合。

 

主讲课程

领导力与通用管理

《应用型领导力 - 领导者情境管理实战》

《全局观与系统思考》

《M-GOST工作法:打造高效敏捷团队》

《善于学习:面向未来的学习力打造》

《问题解决:突破障碍,成为问题解决高手》

《高效决策:关键时刻的科学选择》

《转变角色:管理者的角色转身》

人力资源管理

《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计班》

《金牌面试官 - 选人有术、用人有方》

《非人事经理的人力资源管理》

 

部分客户见证

中国电子28所、思科系统(中国)研发中心、中通快递、江苏常发、好美家、博涵财经、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊饮料(上海)、51Testing、上海湾谷科技园、交通大学、东华大学...


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