培训时间:

研发质量保证

  培训讲师:Peter Wang

  时间地点:
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  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

研发质量保证详细内容

研发质量保证

培训时间/地点:2022年9月13~14日(星期二 ~ 星期三)/上 海

收费标准:¥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

 

课程背景:

通过产品质量问题的溯源分析,发现50+%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器;

1. 如何培养研发人员的质量意识?

2. 如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为?

3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”?

4. 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去?

5. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系?

6. 质量管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同?

7. 什么样的人比较适合从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里?

这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享,具体的案例研讨等方式,详细介绍研发质量质量保证,包括研发质量流程、组织和IT等:

1. 研发质量策划

2. 研发质量控制

3. 研发质量改进

4. 研发流程与质量指标体系

5. 研发质量管理的组织体系

6. 研发质量IT工具

 

课程特点:

内容详尽,涵盖面广

大量业界最佳优秀实践

 

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

课程大纲:

一、案例分析

1、 研发质量典型案例

 

二、研发质量管理概述

1、 研发质量管理体系

Ø 研发流程与指标体系

Ø 研发质量的组织保障

Ø 研发质量执行体系

Ø 研发质量文件体系和IT体系

2、 研发质量管理价值

3、 研发质量管理中常见的误区

Ø 责任主体错位

Ø 缺少全流程概念

 

三、研发质量策划

1、 制定质量计划的时机

2、 产品质量策略与研发质量计划的关系

3、 研发质量计划相关的责任主体

4、 如何制定研发质量计划

Ø 研发质量目标

Ø 质量活动要求

Ø 质量风险识别与评估

5、 研发质量计划与产品开发其他计划的配合关系

 

四、研发质量控制

1、 开发过程质量控制

2、 交付件质量控制

3、 测试验证质量控制

4、 问题和缺陷管理

5、 技术关键点评审(TR)

Ø TR的目的、原则

Ø TR评审流程(主要活动、输入、输出)

Ø 各个角色在评审中的定义和职责(SE、PM、QA、技术专家。。。)

Ø 各TR点的评审要素是如何相互支撑的(产品级、模块级、职能领域、….)

Ø TR的三个结论

Ø 评审专家管理办法

Ø 谁决定TR是否通过?决策团队、项目经理、QA、还是技术专家?

Ø 如何避免技术评审流于形式?(任职资格、计划确定、评审标准、…..)

6、 质量审计

Ø 流程符合度审计

Ø 交付件审计

Ø 流程活动专项审计

 

五、研发质量改进与质量文化环境构建

1、 质量回溯/8D报告

2、 6Sigma

3、 TOPN

4、 QCC

5、 改进建议

6、 研发质量文化环境构建

 

六、研发流程体系与质量指标

1、 研发流程体系定义方法论:Design flow

Ø 基于角色、关注客户、锁定开始与结束

Ø 角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接

2、 研发流程管理体系:

Ø L0 :公司整体流程体系定义方法论

Ø L1:公司开发流程概览

Ø L2:产品开发阶段流程

Ø L3:产品开发子流程(软件开发流程、硬件开发流程、测试流程……)

Ø L4:活动定义与角色说明

Ø L5:模板、指导书、样例、检查表

3、 使能流程体系

Ø 定义

Ø 举例:缺陷反馈流程、技术评审流程、问题跟踪流程、审计流程

4、 研发质量度量

5、 研发质量指标

6、 度量指标应用

Ø 度量结果应用的常见误区

Ø 哪些度量指标用于过程改进?

Ø 哪些度量指标用于绩效考核?

Ø 度量指标用于考核导致造假,如何处理?

 

七、研发质量管理的组织体系

1、 如何设置研发质量管理组织

2、 质量管理人员的任职资格与职业发展通道

3、 实例讲解:某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍

4、 QA角色认知

5、 QA能力提升

 

 

八、研发质量管理IT工具

1、 缺陷跟踪电子流

2、 FRACAS电子流

3、 度量平台

 

讲师介绍:Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作;

长期从事质量管理,流程建设方面工作;

IPD 研发领域流程变革专家;

Ø 曾主导研发业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

Ø 管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;

Ø 培训能力强,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;

擅长领域:

Ø 研发业务流程变革管理

Ø 研发组织变革管理

Ø 流程IT项目规划

Ø 研发质量管理

Ø 信息安全和隐私保护、内控

Ø 采购供应链业务流程变革

 


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