组织设计与团队打造:构建真正赋能业务的组织
组织设计与团队打造:构建真正赋能业务的组织详细内容
《组织设计与团队打造:构建真正赋能业务的组织》
主讲: 战略性组织发展顾问、《极简组织课》作者之一 邝耀均老师
课程对象:人力资源负责人、组织结构设计者、业务管理者
课程时间:2024年7月20-21日
课程地点:广州
课程费用:3800元/人
课程背景
一支团队由组建到融合 ,团队组织架构的设计必不可少。现在的商业环境中 ,企业的规模、 产品的类型、运作的方式等千差万别 ,企业的组织架构也多种多样 ,一个合理、高效的组 织结构能够帮助企业实现目标 ,提高工作效率 ,降低成本 ,增强竞争力。在VUCA时代 ,组 织并购、变革、转型频繁发生。作为老板眼中的组织系统专家, HR需要有扎实的理论认识 和实务能力来协助解决转型和变革带来的挑战!如何打造能打胜仗的团队 ,设计合理的组 织架构?很多人力资源管理者和企业领导者在组织设计、排兵布阵、 团队打造和管理人员 异动方面 ,普遍存在一些困惑:
业务发生变化就进行组织结构的调整和重组 ,没有安排足够的时间进行试验并论证组织重组 的可行性
明明企业内的各个部门都设置了 ,但是业务推进就是会遇到阻碍 ,无法按照业务的时间节点 完成工作
随着企业的发展越来越快 ,企业的组织设计已经无法与战略匹配 ,造成战略目标和规划“形 同虚设” ,制约企业的发展
针对以上问题 ,我们特邀您参加邝耀均老师的《组织设计与团队打造 :构建真正赋能业务 的组织》的精彩课程。本课程将用一个真实企业改编的情境案例串联起所有的练习 ,对于 参与者来说 ,是一个有趣、体验性强、知识密度高、互动性也高的一个学习场。从而掌握 组织设计相关的系统思考框架和适用的工具方法。
课程收获
企业收益:
1、设计合理、高效的组织结构 ,打造能打赢 业务胜仗的团队;
2、掌握团队打造的基本原理 ,帮助团队在上 马新项目、新业务时可以快速形成战力;
3、培养更有组织工作的章法 ,能够快速上手 新业务、新团队的管理者。
岗位收益:
1、理解从业务到组织的基本逻辑 ,帮助管理 者在接手新业务时可以胸有成竹;
2、掌握【业务-组织-人】的组织设计工具卡 的使用 ,能够自如地思考“组织布阵”;
3、提升组织调整过程中人员异动所带来的风 险、混乱和抗拒的管理能力。
课程特色
贴近实际的案例练习 :一个真实企业改编的情境案例串联起所有练习, 快速掌握必备知识 ,缩短练习与实际工作的距离。
三线交叉的课程设计:秉持“知识线+任务线+体验线”三线交叉的基本 原则 ,促使理论与现实有机结合 ,边学边尝试。
深度参与的学习体验 :所有同学分组进行角色扮演和任务模拟 ,深度参 与到课程演练和研讨中 ,从演练中内化知识。
课程大纲
一、为什么谈组织设计与团队打造?
主要观点初步导入:
1. 战略内容与组织过程;
2. 非正式系统:家庭系统和组织系统的重叠
3. 隐性系统 :无意识的心理过程产生的复杂 动力
二、情境任务01:组织设计&人员安排
1. 演练准备
- CEO亮相 ,简要发言
- AB两家竞对公司 ,现场招募骨干人员
2. 任务:组织设计与人员安排
「案例」根据公司的竞争现状、未来的发展 方向、 已有的组织结构。讨论需要的新组织 架构是什么?现有的人员如何分配角色?
3. 内容呈现:
- 分组汇报成果 ,每组分享自己的思考
- 分组讨论:从两边的设计中有何学习?/ 对 方的设计对自己有什么启发?
4. 共同反思:
- 整个任务目标的完成 ,是如何一步步发生 的?
- 对于“组织过程” ,有些什么新的理解?
5. 知识讲解:
回到业务-组织-人的思考脉络讲解组织设计
6. 知识整合:
应用“组织设计的理论框架 ”反观自身业务 的组织设计 ,有哪些思考或启发?有哪些疑 问?
三、情境任务02:讨论竞争策略
1. 任务:拟定竞争策略
「案例」AB两公司人员对应现有的组织架构, 共同探讨公司下一步竞争策略
2. 内容呈现:
-分组汇报成果 ,每组分享讨论产出
-整体点评
3. 共同反思:
鱼缸会议 ,呈现团体工作中的冲突、分歧、 误会、不同的参与状态等学习点。
4. 知识讲解:
-团队运作有效性
5. 自我反思
-形成3人小组 ,相互分享对自己的触动及启 发
四、情境任务03:在变革中管理人心
1. 任务:感受外在变化带来的心理变化
「案例」 随着公司经营调整 ,人员结构发生 了变化: 部门合并 、 领导者离开 、 竞对挖 角…
2. 小组讨论:
- 变动后此刻的感受是什么? 变化对你产生 什么影响?给公司带来怎样的影响?
- 管理层可以做什么消解不好的影响? 增加 正面的影响?
- 感悟分享
3. 知识讲解
- 变革中人的心态变化及疏导
- 变革管理的基本步骤
4、知识整合
- 围绕我们当前的变革, 哪些作为管理者我 们要做的?
五、情境任务04:在复杂组织中达成共识
1. 任务:在复杂组织中达成共识
「案例」分组扮演不同的角色(横向部门 + 纵向业务) ,预先设置冲突性需求。任务要 求基于当前局面达成集体共识。
2. 共同反思:
- 角色依次回顾 :过程中的心态、意图、行 动及影响
- 浮现共同的“组织系统动力“ 3.知识讲解
- 复杂组织网络中如何思考与行动
- 系统领导力
六、领导者的成长
1.知识讲解:
领导者的成长: 内在复杂度与外在复杂度的 匹配 ,兼容模糊不确定
2.总结与分享
专家简介
邝耀均
战略性组织发展顾问
《极简组织课》作者之一
【实战经验】
近10年时间里 ,为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目 ,实践经验十分丰富。 曾 在中山大学担任私董会教练 ,为企业家\CEO提供教练服务。为来自多个行业的各类企业提供组 织 诊 断 的 服 务 , 在 组 织 发 展 ( OD) 、 行 动 学 习 ( AL)、 教 练 (Coaching ) 和 引 导 ( Facilitation)领域接受过专业训练并有大量的实践经验。
【专业背景】
MSCC认证战略性组织发展顾问, GLA全球领导力协会认证教练, 新加坡Dialogue POQ Master Facilitator, 中山大学管理学院EMBA中心黄埔私董会教练 ,复旦大学泛海国际金融学 院FMBA业界导师
【授课特点】
善于引导 ,能将组织设计的思考框架 ,变成一个简洁的工具;能基于HR+业务的视角将组织内 容贯彻其中。
【主讲课程】
《组织设计与团队打造:构建真正赋能业务的组织》
【服务客户】
玛氏箭牌销售系统、腾邦集团、前海人寿、金地集团、百度直销系统深圳分公司、南方航空、 雀巢、招商蛇口集团、宝通集团、天津金奎鼎、新希望&六和、马士基全球服务中心、 IBM Center、康佳集团、TCL集团及各产业、招银大学、 中国银行贵州分行、农业银行、 民生银行 地产金融事业部&广州分行、国海证券、华安产险 … …
推荐课程
降本增效:数据分析驱动人效提升 2024-07-05
《降本增效:数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码【课程排期】时间:2024年费用:6980元/人(差旅费用请自理)【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析,不一定都想职业转型为“数据分析师”,更多是希望借助数据分析的方法,驱动公司人效提升,助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以,本课程的设计思路,是以数据分析方法工具为...
讲师:赵老师详情
产品设计中的材料选择 2024-07-05
公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课时间:24年7月5-6日广州产品设计中的材料选择两天课程工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成...
讲师:李老师详情
构建卓越的客户服务管理体系 2024-07-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师:田胜波 老师详情
业绩倍增与客户关系管理 2024-07-05
《业绩倍增与关键客户关系管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-29深圳25-26深圳9-10 深圳28-29深圳5-6 深圳23-24深圳27-28深圳25-26深圳22-23深圳5-6 深圳课程对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师...
讲师:包老师详情
ODM-OBM快速开发高质新产品 2024-07-05
ODM/OBM快速开发高质新产品培训时间:2024年07月05-06日 深圳培训费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:研发工程师,工艺工程师,研发经理/ 总监,生产经理/ 总监及其他相关工程师技术人员备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:零件减半!成本减半!时间减半!产品开发如同奥运竞技;更低的成本、更短的周期、更高的质量,...
讲师:饶老师详情
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升 2024-07-05
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升时间地点:5月10-12日重庆5月15-17日北京5月22-24日长沙6月12-14日桂林6月19-21日武汉6月26-28日青岛7月05-07日苏州7月10-12日厦门7月17-19日贵阳7月24-26日成都7月26-28日乌鲁木齐8月02-04日西宁8月07-09日大连8月14-16日上海8月16-18日...
讲师:资深讲师详情
工业4.0与智能制造 2024-07-05
工业4.0与智能制造培训时间/地点:2024年3月5日(星期二)/上海2024年7月5日(星期五)/苏 州收费标准:¥2800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障清楚德国工业4.0 的提...
讲师:李老师详情
TTT-内训师授课技巧与课程开发 2024-07-05
《TTT-内训师讲授技巧与课程开发》培训讲师:王老师培训时间地点:2024年03月15-16日 深圳2024年04月26-27日 深圳2024年05月17-18日 深圳2024年06月14-15日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月15-16日 深圳2024年09月13-14日 深圳2024年10月25-26日 深圳2024年11月15-...
讲师:王老师详情
华为铁三角营销实战工作坊 2024-07-05
2024年02月18-20日 深圳2024年03月29-30日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年11月29-30日 深圳课程背景:掌握客户需求的把握,制胜解决方案的策划,意向形成过程的把控,方案的引导策略和把控,运筹帷幄、竞争分析和博弈,项目运作和协调能力提高,项目分析会与销售管理,意向识别与招投标把控,学习铁三角内在运转机制,激活铁三角和L...
讲师:蒋建业 老师详情
引导式客户抱怨投诉处理实战训练 2024-07-05
《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》培训讲师:胡老师培训时间地点:2024年03月22-23日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月23-24日 深圳2024年09月20-21日 深圳2024年10月18-19日 深圳2024年11月08-0...
讲师:胡老师详情
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最