数据驱动组织与人才效能提升
培训讲师:杨冰
时间地点:
2025年06月20-21日 深圳
2025年10月17-18日 深圳
培训费用:5800元
赠送积分:5800
数据驱动组织与人才效能提升详细内容
数据驱动组织与人才效能提升
主讲:组织与人才效能分析领衔专家、京东/海尔等多家企业顾问 杨冰
课程对象:希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者;
希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管;
人力资源团队人力分析(People Analytics) 或组织效能分析相关的专职人员;
希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士
课程时间:2025年6月20-21日、10月17-18日
课程地点:深圳
课程费用:5800元/人
课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准
课程背景
行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”,并在此基础上展开业务驱动分析,从而持续提升组织效能与人效,从描述性统计(Level1)、诊断性分析(Level2)、趋势性预测(Level3)到创造性干预(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,用数据驱动见解和创造价值。
课程历经十二年沉淀和迭代升级,重点关注解决以下典型问题——
Ø 基于场景:跳出人力资源专业模块,基于业务对人才和人才管理需求场景开展专题分析。
Ø 超越指标:不仅仅是指标、可视化和BI,而是基于深度分析和洞察,发现和解决问题。
Ø 驱动业务:重点回答“效能分析如何驱动战略实现和业务增长”。
Ø 经营视角:不是基础数据分析,而是如何站在经营视角,分析组织与人才效能。
对话CEO:超越自娱自乐、自嗨型的基础数据分析,面向CEO 和业务总关心/关注的场景。
课程收获
企业收益:
1. 帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队,创造高人效组织
2. 为企业培养优秀的人力资源数据分析师,助力企业的人力资源数字化建设
3. 帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具,实现人力资源价值创造
岗位收益:
1. 一系列数据思维:三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标
2. 一整套分析工具:建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系
3. 一揽子分析技能:掌握一揽子实战化数据分析与洞察的技巧与工具
4. 一大批实用案例:案例与方法1比1授课,提升学习成效
5. 一体化业务视角:数据与逻辑双线支持业务驱动分析
课程特色
12年方法沉淀与迭代,100+页配套学习教材,100+高价值分析指标,40+标杆案例分享,10余种全面的效能分析与监测实战工具,现场模拟实战演练。
学完本课程可直接报名人力资源数据分析师CHDA ™认证。
课程大纲
第一部分:整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析
1、HR价值创造三层级:效率、效力、价值与影响力
2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
3、人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
4、组织与人才效能分析的三大目标
5、数据来源与分析专题设计
6、呈现与表达的误区与关键逻辑
7、组织与人才效能分析内容三维度
课程大纲
第二部分:人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析
1、人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
2、人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
3、从静态人效数据到动态分析与管理
4、从单维指标分析到多维分析矩阵
5、从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
第三部分:人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析
1、HR数据分析方法之人才细分
2、HR数据分析方法之基准分析
3、HR数据分析方法之关联分析
第四部分:人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析
1、何谓战略人力配置规划SWP
2、基于战略和组织能力的人力配置总量分析
3、人才结构与人才形状分析
4、人才结构设计的底层逻辑与应用
5、人才质量与人才密度分析的三层面
第五部分:人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力
1、HR运行效能指标设计的底层逻辑
2、招聘效能指标分析:效率、效力与价值分析
3、培训目标设计的关键逻辑
4、薪酬激励诊断与有效性衡量
5、绩效管理有效性评估
10余种全面的效能分析与监测实战工具
某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵、人效指标与监测报表、人效分析的“黄金不等式”
人力资本投资收益四维矩阵、基于价值链分析的部门人效指标设计、相关性要素选取与验证
人力配置总量规划的三种核心方法、培训效能分析——培训效能衡量矩阵、“才报”三大报表
人才质量分析系列指标、薪酬有效性诊断指标……
突破学习难点的现场实战模拟演练
效能报告案例分析、效能报告案例分析、关联分析与数据建模……
专家简介
杨冰
组织与人才效能分析领衔专家
京东/海尔等多家企业顾问
【实战经验】
专注于组织与人才效能分析、战略解码、组织发展、人力资源战略规划等领域的研究与咨询实践,在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、一汽、上汽等多家企业担任常年顾问,曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司。
【专业背景】
上海交通大学安泰管理学院特聘讲师,华东理工大学商学院导师,北京大学党政干部学院国企改革顾问,中央国资委、上海人社局课题顾问,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师,HRTech中国人力资源科技TOP100人物,获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”。
【授课特点】
擅长将案例与专业理论结合,案例剖析深入浅出,逻辑清晰,知识结构完整。
【主讲课程】
数据驱动组织与人才效能提升、人效提升“三板斧”。
【服务客户】
阿里巴巴、京东集团、字节跳动、NIKE中国、安踏集团、华大基因、vivo集团、蒙牛集团、一汽大众、上药分销、九州通医药、联影医疗、海尔集团、森亿智能、舜宇光电、共进电子、上汽集团、百胜中国、春秋航空、世茂集团、兴业银行、普元信息、海通恒信、申洲集团、半亩花田、唐狮、意驰中国、袋鼠妈妈……
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