组织结构设计与绩效薪酬管理
培训讲师:刘老师
时间地点:
2024年07月11-12日 青岛
培训费用:2980元
赠送积分:2980
组织结构设计与绩效薪酬管理详细内容
《组织结构设计与绩效薪酬管理》高级培训班
【培训对象】企业人力资源经理、主管、等人事相关负责人
【课程费用】RMB 2980元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费及培训结业证书)
【上课时间】2024年7月11-12日
【上课城市】 青岛市
【课程目标】
了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;
了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧;
构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
系统:课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。
实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。
易懂:深奥的道理寓于简单的描述讲授之中
易用:易于复制,学后即用,立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程大纲】
第一部分:组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
专业细分
组织形状
权力划分
部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计
组织结构设计:组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合
职能分解表的编制
如何划分部门一、二、三级职能
第二部分:绩效体系设计
绩效目标制定与KPI体系的构建
引言:企业绩效管理的六步循环
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
如何确定企业的战略目标
如何确定企业的年度绩效目标
设定部门绩效目标的程序
设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的SMART法则
建立KPI指标体系三种方式
指标的分解与标准的设定
提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
格利·波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准
定性指标评价标准
研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估
绩效计划的沟通内容
沟通的障碍与应对策略
绩效计划沟通的技巧
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效检查与监控
绩效辅导最佳方式-情景领导
有效的评估反馈面谈
考评结果的有效运用
第三部分:企业薪酬管理实务
基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新
销售人员的薪酬管理
外派人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
薪酬预算、控制与沟通
课程总结分享
【专家介绍】
刘老师:专注人力资源管理18年
《人力资源管理》杂志特约撰稿人
全国人资源峰会演讲嘉宾
企业简略绩效模式创始人
国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问
人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授
●企业管理实战顾问
●国家注册人力资源量化分析师
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师
●人社部HRTP认证明星培训师
【从业经历】
l 某建工集团人事主管
l 世界500强企业某石化公司运营总监、HR总监,企业高级内训师
l 世界500强企业山东某节能环保设备公司运营总经理
l 北京某咨询集团高级合伙人
在十多年的管理历练中,从人事主管到HR总监,从企业内训师到运营总经理,从优秀员工到集团高管,十多年的职场打拼和十多年大型咨询集团项目经验,亲自带领团队,积累了丰富的管理实践经验,熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理,夯实基础管理的秩序与效率,提升管理技术,善于面对现实解决管理问题,管理案例分析与复盘应用实践,转识成智。
【擅长课程】
人力资源方向:
《集团管控》,《战略解码》,《非人》,《基于岗位能力的激励性薪酬设计》,《绩效管理实施方略》,《平衡计分卡战略实践》,《上接战略下接绩效》,《企业培训体系构建》,《基于业绩的人才发展》,《招聘甄选实战演练》,《从绩效管理到绩效改进》,《岗位设计与岗位说明书撰写》,《OKR工作法》,《HRBP管理实践》……
综合管理方向:
《MTP中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣,亲和力极强寓,教于乐的风格,深受学员欢迎,江湖绰号“返聘之王”。
2、具有多年的咨询经验,专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学,学员接受度高。
多年来的企业实战经验,及多年咨询项目的浸润,使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升,亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。
【咨询客户】
n 某著名上市公司的管控体系设计;
n 某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目
n 某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目
n 中国广东核电集团集团管控与人力资源管理 ;
n 江苏移动公司战略发展与推广;
n 中国铝业组织管控与人力资源管理;
n 中铝国际工程公司人力资源管理;
n 国机集团高级管理人员中长期激励计划设计;
n 天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目;
n 北京有色金属研究总院研发体系发展规划;
n 北京人民电器组织架构设计与人力资源管理;
n 大同齿轮集团组织与人力资源管理;
n 无锡路桥工程公司战略发展与流程管理;
n 湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划;
n HITACHI日立集团绩效体系咨询项目;
n 东芝公司绩效体系咨询项目;
n 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司;
n 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司;
n 哈药集团医药有限公司;
n 北大荒集团;
n 其他大型企业项目名称略 ……
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