研发人员薪酬与奖金方案设计实战
研发人员薪酬与奖金方案设计实战详细内容
研发人员薪酬与奖金方案设计实战
讲师/Lecturer：赵惠颖
费用/Price：¥6800元/人
企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价
课程排期/Scheduling
深圳：2024年8月16-17日
课程概述/Overview
课程特点：
基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；
本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；
最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。
学员对象：
希望掌握研发团队薪酬激励管理并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及
业务管理者
课程大纲/Outline
1 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架 2H
1.1 研发人才市场现状
1.2 研发人才特点
1.3 研发业务特点
1.4 研发组织环境
1.5 研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计
2 研发技术序列固薪设计 2H
2.1 职位等级与职位评估
2.2 薪酬架构设计
2.3 薪酬架构优化
2.4 薪酬架构更新
演练：研发技术团队的固薪设计与验证
3 研发技术序列浮薪设计要点 1H
3.1 研发激励对象分类
3.2 研发激励工具
3.3 激励总额规划
3.4 激励强度
3.5 激励条件
3.6 激励周期
4 目标奖 2.5H
4.1 目标奖适用范围
4.2 目标奖公式构建
4.3 研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
4.4 目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系
研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练
5 项目奖 2.5H
5.1 项目奖适用范围
5.2 项目类别
5.3 项目管理与奖酬管理链接
5.4 项目成果奖设计
5.5 项目收益奖设计
5.6 项目奖分配
研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练
6 研发创新激励 0.5H
6.1 预研项目奖励
6.2 专项创新奖励
6.3 研发即时激励
研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索
7 利润分享计划 0.5H
7.1 利润分享计划适用范围
7.2 利润分享计划对象
7.3 利润分享总额
7.4 利润分享激励杠杆
7.5 利润分享发放方式
研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计
8 中长期激励 2H
8.1 股权激励计划（规范设计八步骤）
8.2 项目跟投机制
8.3 业绩对赌
8.4 事业伙人机制
研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计
9 研发技术序列整体奖酬变革管理 1H
9.1 变革契机
9.2 变革管理要点
9.3 变革沟通
讲师介绍/Lecturer
赵惠颖
组织&人效提升实战专家
薪酬绩效实战专家
职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围：
(1) 战略性人力资源规划
(2) 人力资源集团化管控机制设计与实施
(3) 组织架构及职位职级体系搭建
(4) 薪酬福利体系搭建
(5) 干部&关键人才管理
(6) 全员绩效管理机机制设计与实施
(7) 短期激励方案设计与实施
(8) 股权激励方案设计与实施
(9) 其他人力资源专项工作
主讲课程：
(1) 人效分析与提升：打造价值链共赢
(2) 组织变革四定：定岗定编定级定薪
(3) 降本增效：业务及人力资源行动指南
(4) 组织架构设计
(5) 职位设计与职位评估
(6) 任职资格敏捷建模与实践
(7) 战略性薪酬规划与全面预算管理
(8) 薪酬架构设计与薪酬管理实务
(9) 销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
(10) 中长期及股权激励方案设计
(11) 战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
(12) 绩效管理实务（业务）
(13) OKR敏捷绩效管理实践
推荐课程
供应链量化分析与决策 2025-09-02
供应链量化分析与决策-DeepSeek AI 为供应链计划赋能培训时间/地点：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海2025年9月23日（星期二 星期三）/苏 州2025年11月2021日（星期四 星期五）/成 都收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐...
讲师：肖老师详情
精益领导力和精益思想建设 2025-09-02
培训时间/地点：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，...
讲师：白老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
