向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效
向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效详细内容
向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效
【报名详情】
场次：2024年3月30日-31日上海，6月22日-23日深圳，9月21日-22日北京
费用：5980/元人（差旅费用请自理）
【课程理念】
系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史
掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的
懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力
【课程特色】
高效听课+现场答疑：与大咖讲师面对面沟通，现场答疑咨询问题
核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点
实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具
【适合人群】
希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系的企业各层级管理者
希望提升话语权和影响力的HR及HRBP
所有对激活个体活力、推动战略落地为奋斗目标的相关从业者
【课程大纲】
一 建信任：如何赢得业务leader的信任，实现同频共振
追本溯源：HRBP与传统HR到底有什么差别？
人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质
客户细分：HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？
组织架构：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？
协同共赢：如果COE不给力，HRBP既要做设计也要做交付，我要怎么办？
建立信任：明明转型做BP，业务把我做助理，与业务leader建立信任的有效公式
有的放矢：支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期，BP的工作重点有何不同？
对症下药：支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作，BP的工作方式有何不同？
二 拓视野：阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力？
概念划分：为什么叫政委而非BP：阿里HRBP体系的四个发展阶段
三力模型：阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体
3*3工作矩阵：做的事情都一样，政委HRBP凭什么打动业务的心？
特色抓手：阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子
延展学习：华为HRBP-专家型BP的转身之路
延展学习：腾讯HRBP如何像产品经理一样思考
求同存异：华为、腾讯、阿里：三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适？
三 懂业务：HRBP如何支撑业务落地的工作规划
本质探寻：HRBP懂业务懂什么？到底要懂到什么程度？
区别厘清：HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同？
三大抓手：一定要参加业务会议吗？快速懂业务的最有效的三大途径
工具案例1：HRBP理解企业外部业务环境的工具
工具案例2：HRBP理解企业内部业务定位的工具
工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP懂业务的工具练习
四 定目标：如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标
工作抓手：HRBP落地工作规划的抓手都有哪些
制定目标：如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标
量化衡量：HRBP的绩效不可衡量？不是不可以，你不会而已
案例分享：HRBP的工作计划和工作日历
工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP绩效指标设计
五 提效能：人效提升的六种有效的途径
定义人效：只会销售额/人数？--人效指标测算的四大类公式
计算人效：业绩产出不好量化的职能团队/研发团队，人效公式如何计算？
获取人效：和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径
提升人效：只会裁员？--提升组织人效的六种最有效的方法
人效工具：一个工具，找到研发、技术、职能类的人效提升切入口
工具练习：根据课程教授的内容，完成人效提升的方案设置
六 建氛围：除了组织活动，BP如何通过文化凝聚人心、提升士气
文化理解：一句话定义企业文化的本质是什么
经典模型：企业文化打造必经的四个层次
工具实操：企业文化落地的六大使用工具
沟通机制：三个沟通场景，打造坦诚、开放的沟通氛围
团队建设：如何在控制成本的情况下，设计精彩、创新的文化活动
传承布道: 业务leader没空做文化，文化的宣贯、传承工作如何落地
工具练习：根据课程教授的内容，完成企业日常工作中文化的推动落地
备注：课程内容会不断升级微调，具体内容以老师当场授课为主
【讲师介绍】张老师
GHR研究院专家
企业管理实战专家
前阿里巴巴集团组织与人才发展专家
长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作
作为外部顾问和专家讲师，为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询
爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊：战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》，课程兼顾理论高度与落地实操，学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强公司，是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
