培训时间:

华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍

  培训讲师:许老师

  时间地点:
2024年11月01-02日 上海

  培训费用:6980

  赠送积分:6980

    服务电话:010-82593357

华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍详细内容

华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍

【报名详情】

场次:2024年7月19-20日上海,11月1-2日上海

费用:6980/元人(差旅费用请自理)

 

【引言】

华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容, 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说:“华为最大的特点就是干部能上能下,下了还能上。国内大多数企业就不一样了,犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上,所以下就更能被接受了,因为大家看到只要干好了,下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任,干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源,最大化挖掘干部人才的潜能。

 

【培训收益】

1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图

制定干部选拔的“三优先”和“四要素”

3个实操落地工具(TSP+AAD+MFP)

1套干部用人决策运作机制设计原理

干部考核激励的5个关键要点

【课程特色】

世界500强企业干部队伍建设的实战经验

即有理论高度,又有大量案例故事支撑,便于理解

注重实操,有现成的工具表单可供参考借鉴

 

【课程大纲】

一、干部管理的导向及原则

1. 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

2. 企业干部管理中的常见问题与痛点

3. 华为业务与干部管理发展演变历程

4. 干部的使命与责任

5. 华为对干部作风的九条行为要求

6. 干部的18条惰怠行为

二、干部管理整体架构

1. 干部管理体系的运作逻辑

2. 华为干部管理的组织机构和责任主体

3. 继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务

4. 工具:干部管理工作日历(沙盘)

三、干部规划与选拔

1. 干部选拔的“三优先”原则

2.干部选拔标准的“四要素”:绩效、能力、文化、品德

3. 能力与经验:基于共同语言形成差异化的岗位标准

4. 实战讨论:设计通用干部标准框架&能力经验模型

5. 干部配备的主要原则(搭班子:正副职要求)

6. 干部选拔的常见误区:360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……

7. 继任管理解决的干部管理四大风险:空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险

8. 实战操作1:TSP干部继任计划的核心流程:四点一线

9. 实战操作2:干部人才盘点流程及操作要点

四、干部培养与发展

1. 干部培养与发展的原则(培养制 OR 选拔制?)

2. 将军是打出来的:选拔制和淘汰制,实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵

3. 教精神、教方法重于教知识

4. 从实战出发,学以致用:三级干部学习发展项目体系

   案例:新上岗干部90天转身计划

   案例:基层主管角色认知及在岗实践项目

   案例:高级主管研讨班

5. 干部发展项目设计的原则:721

6. 干部任命决策机制:三权分立,分权制衡

   AT团队运作机制

   三权分立的好处

7.  工具:AAD计划执行“三部曲”

8. 实战讨论1:设计新干部上岗后的90天转身计划

9. 实战讨论2:设计干部循环赋能计划(战略预备队)

五、干部考核与管理

1. 组织绩效与干部个人绩效的关系

2. 干部考核(干部任期责任制)

自己跟自己比

正向考绩,逆向考事

干部能上能下,每年10%的淘汰

3. 干部流动(炸开人力资源金字塔)

中高级主管要进行岗位轮换

干部要“之”字形成长

建立干部职业发展通道

创造干部成长的内部竞争环境

4. 干部激励(给火车头加满油)

力出一孔,利出一孔

动机激励

危机激励

5. 干部的作风建设及监察:自我教育、相互监督、自省自查、问题预警

6. 不合格干部的调整:静水潜流,持续、例行开展

7. 干部退出机制(淘汰、调任、退休、免职)

8. 预警工具:MFP管理者反馈计划

9. MFP实施的流程和要点


讲师介绍:许老师

GHR咨询合伙人、GHR研究院人力资源专家

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

AACTP国际认证讲师

 

21年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验,10年华为工作经历,先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职,对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验。

5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历,多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织绩效管理变革方面有卓越贡献

6年企业人力资源培训、咨询服务经验,先后为100+企业提供专业的人力资源管理顾问服务,在组织变革与人力资源规划、组织活力与绩效激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有丰富的实操经验。

服务过的企业:

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

 

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