培训时间:

现场5S与可视化落地实践

  培训讲师:邓家飞

  时间地点:
2025年09月12-13日 上海

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

邓家飞
    服务电话:010-82593357

现场5S与可视化落地实践详细内容

现场5S与可视化落地实践

价格:3980元/人  

导师:邓老师   现场管理实战顾问

课程日期: 9月12-13日(周五周六、上海开课)

参训对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管;

【课程背景】

5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升,现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。

现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

【课程收益】

借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:

(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;

(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效;

【课程目标】

1. 了解5s在管理系统中的作用

2. 了解5s的内涵和重要意义

3. 了解5s活动中每个S的具体内容4. 掌握推行5s活动的步骤

5. 掌握推行5s活动的有效工具

6. 如何激发员工,持续推进5s

【培训风格】

轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。 

【课程大纲】

第一讲:5S导入

l 标准化、专业化的发展,源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计

l 挖掘卓越者成长的内在5S,5S是每位人员所需要的

第二讲:5S起源、价值与理解

l 5S起源、对现场管理的巨大促进作用

l 5S的价值和理解,目视化管理的实质案例分析

l PKM方针

第三讲:第1个S-整理。故事启发与整理方法

l 处理身边的非必需要品

l 故事启发:一个新领导的出色管理故事(方法路径展现)思考

l 整理方式和实用流程、行动表格

l “结构”对管理的价值

 思考:1S针对的是非必需要品,实现了对非必需要品的管理,大家手头的工作必需要品怎么办?

第四讲:第2个S-整顿 行业启发与整顿设计

l “寻找”的浪费分析与整顿“三部曲”

 练习:根据浪费的识别情况,定义项目指标

l 人员的行为分析是工作效率的基础

l 整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”

第五讲:第3个S-清扫 效果展现与坚持手段

l 客户眼中的干净程度才是标准

l 清扫中寻找咋乱的根源、提出治理意见

l 清扫要演变成日常工作的一部分

l “清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定”

l 3S宣传墙报的利用

第六讲:第4个S-清洁 环节清爽与仪表堂堂

l 是前3S的坚持和深化

 练习:5S检查的方法和要点

l 做到4S的两大法宝

l 清洁的实质是将“规定”升级为“制度”

l 4S墙报的利用

第七讲:第5个S-素养 用心指导与促人成长

l 制度、教育、指导与习惯形成

l 营造可以立即指导、执行、检查的环境

l 5S的实质是用心知道、促人成长

l 5S墙报的利用

l 固化5S有效的推进方法—标准的一致性、检查的一致性、标杆的建立

第八讲:目视管理

l 工作任务与完成情况的图表化

l 结合定置管理,工作区域的目视化管理

l 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

l 设备的目视和标准化

l 现场的统一化与挂牌制度

l 色彩的标准化管理、管理看板

 练习:目视化设置

第九讲、5S实施步骤

1. 建立组织结构

2. 5S项目管理机制

3. 试点实施

4. 全面实施

5. 5S体系完善

6.建立5S日常管理机制

7.总结复盘

【授课讲师】

邓老师      TPM、TWI/MTP认证讲师

【工作履历】

英特尔产品(上海)有限公司 (跨国500强美资企业)高级产品经理

欧姆龙(中国)有限公司上海分公司(跨国500强日资企业) 设备经理

日月光半导体(上海)有限公司 (世界第三大芯片封装)技术工程师

日产训TWI-4J 、MTP认证讲师(可颁发日产训证书)、TPM讲师

【个人简介】

邓老师曾

Ⅰ. 为欧姆龙(大连)公司建立健全设备保全、考核体系,担任公司TPM活动推动事务局,TPM内部讲师培养,完成4名TPM-自主保全讲师培养, 设备综合效率由75.6%提升至88.2%。

Ⅱ. 担任欧姆龙中国区各个子公司TWI推进负责人,内部讲师培养,2012年成功完成了TWI项目在8家事业部实施。完成内部讲师培养12名并考核上岗。

【主讲课程】

《QC式问题分析与解决》、《全员参与设备保全-TPM》、《现场主管的设备管理技能-自主保全(实践型)》、《MTP管理者管理技能提升训练》《5S及目视化管理》实践、《TWI-JI》 、 《TWI-JR》 、 《TWI-JM》、 《TWI-JS》、《问题分析与决策(沙盘)》

【学员评价】

邓老师的课程非常系统,从现场寻找到浪费和相关改善手法相结合,以及如何有效的进行改善落地和实践动手能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。

 ——欧姆龙(广州)汽车电子有限公司人力资源部长 谢咏莲

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!

——京东方(合肥)B5工厂长 龙海涛

邓老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大

 ——北汽蓝谷麦格纳股份有限公司 精益经理 陈龙

讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!

 —— 中国船舶培训中心主任 方燕红

有趣、有料、实用、易执行、易评价!

 —— 东华汽车培训中心 培训经理 王燕

【部分服务客户】

京东方(000725)北京工厂、信邦电子、上海通领汽车、美迪洋、北京阿奇夏米尔、合肥工厂(课程采购2次)、深圳顺络电子有限公司、徐工机械集团、杭州中亚机械股份有限公司、中船集团(CSSC)(课程采购连续3年)、南京汽车股份有限公司、佳通轮胎、麦格纳汽车、天正集团、上汽集团、浙江天正电气有限公司、沪东船电、东华智能转向(南京)有限公司、湖南株洲北京汽车有限公司、北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司、上海津村制药、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公等。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...

 讲师:余老师详情


实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升时间地点:2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南宁2025年1月8-10日哈尔滨2025年1月14-16日昆明注:第一天为报到时间。学员对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群...

 讲师:资深讲师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


海关新规解读与法律风险防范 【开课时间】2025年1月14日 2月24日3月25日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票) 备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对...

 讲师:孙怡详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年3月2628日(星期三 星期五)/苏 州2025年6月2527日(星期三 星期五)/苏 州2025年9月2426日(星期三 星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三 星期五)/嘉 兴2025年8月1820日(星期一 星期三)/嘉 兴2025年11月2628日(星期三 星期五)/嘉 兴2025年1月1416日(星期二星期四)...

 讲师:刘老师详情


中层的战略执行力与领导力提升讲师:余老师培 训 费:5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办...

 讲师:余光胜详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


课程目标▪随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程对象▪针对企业内ISO/TS16949体系推行人员、质量人员、部门经理/...

 讲师:踪老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有