精益物流成本控制与管理实务

˜ 培训时间: 8月22-23日  北京            

˜ 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

˜ 培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员

【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。。。。。。助您找到自己蓝海。

【课程收益】

理解物流管理战略价值

识别企业物流八大浪费

掌握物流管理中关键点控制与工具应用

第三方物流管理与控制 

建立精益物流桥系统

 【辅助工具】

《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

授课方式：

课前诊断、数据分析、明确问题

课中演练、案例解析、解决问题

课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

【课程体系】

【培训大纲】

第一部分：物流之于供应链之战略价值

案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利

物流之于供应链的战略价值    （图示：苹果的历程）

中国物流成本现状与美日差异

中国物流成本高之原因分析

物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）

物流战略如何影响企业战略

企业物流优化三大目标

何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源 特点 基本框架  切入方式)

物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为最大技巧

案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况，如何处理

第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案

第一讲：运输

案例：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？  

运输浪费现象分析

运输管理控制关键点

运输网络规划

运营资源决策

运输环节

运输方式、条款选择 （某空调企业）

3PL的选择与管理   （资质  成本  稳定性 关系管理 流程设计，成本节约运输与仓储技术）

案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？

案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?

案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？

案例分享：上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践

案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营战略

案例讨论：请针对案例背景设计最佳运输模式

运输管理的原则与工具（TCO  服务水平   频率与库存的效益背返 独立核算）

工具： 《3PL运输成本分析表》

第二讲：仓储

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里？

仓储浪费面面观（资源决策  选址失误  设计与建设  设备设施信息系统 运营低效）

案例分析：谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营

案例分析：深圳某科技公司为什么销售额增长，利润率不增长？

高效仓储管理要点（布局 储位管理 订单处理 分拣策略  先进先出  账物一致

案例讨论：上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米仓库，年流量50万吨的运营实践

案例分享：上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践 

案例解析：深圳迈瑞医疗的布局规划，深圳臻金工业材料的跟随战略

讨论：对案例背景，您会如何决策规划？

工具： 考核KPI  分拣方法论 

第三讲：搬运装卸

案例解析：深圳某电声企业布局有什么问题？

不为人之的搬运装卸浪费现象（设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式）

案例：盐田港的搬运优化效益分析

案例：广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示

搬运装卸优化的四个方向（距离、环节、重量、次数）

案例：英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践

案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率，成本COST DOWN

搬运装卸三大协同活动（标识  堆码  布局）

工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲：包   装

案例：上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略

讨论：美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析

包装对运作的影响

包装管理优化四方面 （材料  设计 方式 管理） 德国设备

案例：深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践

案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起

案例：昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN

可视化包装发现三大问题 

案例：麦当劳面粉为什么用黑盖子？

包装自检四步曲  

包装管理发展方向

第五讲：配   送

外部配送对成本及绩效影响

配送策略确定模型

外部配送管理要点（路线优化：一点到多点，多点到多点 配载 人、车，单据，应收）

案例：某企业对过配送车辆利用率调整资源分配

配送环节的增值服务

配送管理原则

配送成本优化原则  

案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例：青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式

第六讲：流通加工 

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

流通加工与生产区别

流通加工的环节选择

流通加工的方式（配合供应链延迟策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫

第七讲：时间浪费 

案例讨论：案例中企业哪些活动消耗了客户LT

实物流与信息流

内部作业流分析

压缩时间方向

案例分享：浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实

理论分析工具：利特尔定律

第八讲：管理浪费 

讨论：传真 ，邮件方式下的信息流如何影响物流绩效？

信息处理 （信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真）

业务流程  （集权导致过多审批  过多查漏补缺）

知识浪费

案例：福特汽车信息化实现流程优化

案例：美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践

工具：ECRS

小 结：归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低

第三部分：从知道到实现（HOW）

第一讲：实现精益手法

发现问题工具   （5W   ABC）

解决问题工具  （IE手法）

实施项目工具

第二讲：实施精益物流

构建精益管理组织

搭建精益“物流桥”  物流桥模型：纪律、能力、流动

培育精益企业文化

第三讲：小结

培训绩效转化工具表 531模型

构筑职业梦想：平衡轮  

提问与问答

讲师介绍---申明江  老师简介

北京英科新创管理顾问有限公司专职讲师

物流采购供应链实战管理专家

现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

 

相关数据：

---16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；

---培训学员累计超12，000人次；

---客户满意度达95%以上；

---多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；

---出版专业书籍9册；

 

 常年合作伙伴：

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、     亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

学员评价：

专业、系统、生动、务实！

---- 刘爱文  东芝泰格信息系统（深圳）有限公司

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。

---- 毛志华  住友电工电子制品（深圳）有限公司

 

课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司

 

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军  深圳爱默生电子有限公司

从2013年开始学供应链，问题没有解决，申老师两天培训我明白了问题的根源。

                                                 ---杨永祥  中国移动西安分公司

课程三大特点：

实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。

实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持

实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

演绎三大风格：

激情：200人场地不需唛

通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲

严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆

 

学员三大收益：

树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

 

培训客户：

大型国企：华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

生产制造：上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……

快销、电商、服务行业：京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……

广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链…

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