培训时间:

Power BI 供应链数据分析与可视化实战(基础班)

  培训讲师:Henry

  时间地点:
2025年04月21-26日 直播
2025年08月13-10日 直播

  培训费用:2380

  赠送积分:2380

    服务电话:010-82593357

Power BI 供应链数据分析与可视化实战(基础班)详细内容

Power BI 供应链数据分析与可视化实战

课程安排

2025年 04月21~05月26日 网络授课,9次/13.5h

2025年 08月13~09月10日 网络授课,9次/13.5h

课程费用

¥2,380/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

为何要学习Power BI

Power BI作为GARTNER连续多年魔力象限处于领导者地位的BI应用已经成为大多数企业作为数据分析、可视化管理的主要工具。Power BI无论在数据处理效率还是可视化互动上都大大超越EXCEL,并且它的桌面版是完全免费,操作界面也与OFFICE非常相似,使得没有IT背景的业务部门人员也可以比较容易的去学习掌握使用,通过可视化提高对于数据价值的挖掘,提高个人、团队乃至整个公司的运营绩效管理。

课程目的

学习如何应用POWER BI实现某世界500强企业的库存可视化管理实例,授课中涉及到的主要库存管理

■ 呆滞库存管理

■ DOH管理

■ 共用件管理

■ 进销存、预测及库存上下限管理

教授的主要POWER BI技能

■ 掌握运用Power BI高效处理、清理数据

■ 掌握可视化仪表的制作过程及要点

■ 掌握通过数据建模实现不同数据表间的打通

■ 掌握运用DAX函数建立度量值实现高效的数据归类,透析

■ 掌握可视化技巧,使可视化仪表更加贴近使用者,

目标学员

■ 希望通过学习提升个人、团队或企业的数字化运用能力及可视化管理

■ 对于Power BI零经验或是使用过但是需要提升可视化运用能力及技巧的

■ 供应链或其他非IT职能部门的人员,也可以是企业高管

授课要求和形式

■ 培训课程时间分配,极少量的PPT秀,90%以上的时间是实际操作演示及练习,以练带学

■ 整个课程以某世界500强企业的库存管理实例作为培训案例,使用的数据是经过脱敏处理的真实数据

■ 学员上课时需要使用电脑(必须是win10版本的电脑,POWER BI已经不支持Win 7, 苹果电脑无法运行Power BI)

■ 电脑上需实现安装Power BI应用程序 (中文界面)

 

课程大纲

如何通过PAP的协同,实现全方位数字化的进销存及库存管理

第一课 5月31日

■ 初识Power BI

■ 可视化应用的基本步骤

■ Power BI界面介绍

■ 获取数据

第二课 6月3日

■ 认识Power Query

■ 数据的清洗及建模(上)

第三课 6月7日

■ 数据的清洗及建模(下)

■ 可视化图表的适用性

■ 简单的可视化图标建立

第四课 6月10日

■ 设置视觉图像格式

■ 筛选器的使用

■ 切片器的使用

■ 编辑交互

第五课 6月14日

■ DAX与度量值

■ DAX的分类和运用

■ 常用DAX(1)

第六课 6月17日

■ 常用DAX(2)

第七课 6月21日

■ 常用DAX(3)

■ 条件格式

第八课 6月24日

■ 可视化优化技巧

■ 工具提示

■ 书签

第九课 6月28日

■ 供应链管理可视化实例解析

 

讲师介绍

Henry

工作经历和擅长领域/特长

■ 20多年在甲方和乙方供应链运营管理及数字化应用的经验, 擅长构建高效共享协同的数字化系统平台,建立完善的供应链可视化体系。历任:

■ 奥托立夫中国区物流总监

■ 博世(中国)总部物流项目负责人

■ 马士基物流合同物流部负责人、操作部负责人

现任:

■ 马士基大中华区供应链方案高级专家

■ 亲自设计、开发、落地的数字化项目

■ 某世界500强外资制造企业全球供应链综合协同平台

■ 某世界500强外资制造企业B2B供应链控制塔

■ 某世界知名快销品公司中国区物流控制塔

■ 某B2C国资控股公司供应链控制塔

培训师的授课经历/领域/培训客户

■ >15年任职公司内部的常年供应链数字化运用(如PBI, ACCESS)培训

■ 丰富的企业供应链(B2B, B2C) PBI数字化运用项目经验

■ 丰富的供应链数字化工具运用公开课及内训经验

教育背景

Henry 毕业于上海经贸大学、学士

培训风格

将20多年的实操及管理经验结合实际案例融会贯通于整个授课内容中,注重实际运用而非“纸上谈兵”,使学员能够深入浅出地掌握授课内容      

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《DeepSeek赋能办公,效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】对AI智能办公感兴趣,渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代,本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek,为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...

 讲师:赵保恒详情


《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有