TPM设备维护保全与有效实施
TPM设备维护保全与有效实施详细内容
TPM设备维护保全与有效实施
时间:5月30-31日
地点:长沙
培训费用:4680元
授课对象:
企业内部设备管理的管理人员(生产,设备经理;生产,设备主管领班和班组长;设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员)。
课程背景:
TPM设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础,以往的培训实施中经常会存在以下的问题:
1.实操性欠缺:过于强调理论,疏忽了具体实务。
2.针对性欠缺:不了解现场的实际情况,未能按照现场要求进行辅导。
3.工作经历欠缺:讲师工作经历不足,未能有实际工作体验。
4.工作现场要求欠缺:对于培训内容,工作现场未有实施,或对学员未有将培训内容用于工作的要求。
TPM课程,结合生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,采用以生产现场实例“引导”的形式,让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。
培训目标:
® 了解作为现场管理者所应具备的对于TPM的基础知识内容,明确自身生产维护管理职责,以及如何在现场管理中如何运用.
® 了解设备预防维修体系的内容,以及在现场如何建立与实施设备预防维修活动,掌握不同岗位人员的TPM活动内容,不同等级的设备所匹配的使用维修方式,以达到降本增效的高效设备管理层次,以及实现公司绩效管理的要求。
® 展示现场TPM活动开展后取得的TPM与预防维修设备管理改善效果,以及介绍TPM顺利开展,相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识.明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质,而最终提高企业素质,这个TPM管理活动的最终目标。同时,使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”(winwin)。
课程大纲:
设备管理内容完善与短板弥补:TPM全员维护相关知识技能
活动重点与实操:1.TPM专业计划保养;2.TPM自主保全小组活动
一 TPM全员维护活动开展与效用
1. 设备管理-成熟有效的生产效率工具
² TPM设备管理怎样实施才能达到最大效率
² TPM全员生产设备维护目标与现场KPI
² TPM全员生产设备维护的支柱(八大支柱)与车间管理工作
² TPM全员生产设备维护所能期待的结果与车间生产目标达成
2. TPM全员生产维护保全活动规范
² TPM活动的开展方式与现场改善活动的特性
² TPM活动的基础建立的现场要求与规范
² TPM活动的开展发展方向与各阶段活动内容
² TPM活动对不同层次与部门人员的明确工作要求
3. TPM设备管理目标与提高设备综合效率的方法
² 设备的效率损失的六大方面
² 设备综合效率OEE的由来、计算、
² MTBF与MTTR设备损失的计算方法
² 慢性损失与管理对策
² 设备效率提升与设备可动效率提升的改善方法
4. 设备故障分析与排除
² “零故障”能实现吗?
² 设备故障造成的效率损失类别
² 设备故障产生的原因
² 故障判断与分析的七大类别
² 如何通过设备监控与点检发现故障先兆
² 现场故障抢修的具体实施流程步骤
² 故障维修后的设备预防改进措施
² 如何通过定期计划保全减少故障隐患
² 案例:《故障分析报告》的实施与练习
二 TPM专业计划管理体系建立
1. 设备专业计划保全管理。
² 专业设备管理保全的种类与定义
² 设备专业计划保全概念及活动内容
² 设备专业计划保全的实施
² 设备专业计划保全对象设备的选定
² 设备重要度及保全
² 设备专业计划保全部门架构与搭建
² 设备专业计划保全中故障的处理
² 设备定期计划维护活动的建立与开展
² TPM设备专业管理各类活动表格
2. 步骤一:设备管理基础要求
² 设备5S管理对KPI绩效的量化效用
² 设备人员的技能培训要求
² 设备台帐与设备管理程序建立
² 瓶颈设备的确立与维修方法的匹配
² 设备管理指标的各级设置
3. 步骤二:设备薄弱点(瓶颈)改善
² 劣化复原,基本条件整备,强制劣化排除
² 弱点改善,寿命延长,个别改善
² 重故障再发.类似故障防止对策
² 工艺故障减少对策
4. 步骤三:设备管理体系的构建与优化
² 设备数据管理平台建立
² 设备故障收集与分析,建立故障数据管理体制
² 建立设备保全管理系统(履历管理/整备计划/检查计划等)
² 建立设备预算管理系统
² 设备资料归档管理:预备品、图面、资料管理
5. 步骤四:设备定期计划维保工作
² 定期保全准备活动
² (预备品、测量仪器、润滑、图纸、技术资料管理等)
² 制作定期保全业务体系流程
² 选定对象设备、部位,确定保全计划
² 基准类的作成.整备
² (材料基准、施工基准、检查基准、验收基准)
² 定期修理保全的效率化和外协管理的强化
² 保全标准化及保全计划的制定
6. 步骤五:点检检测与设备预知保全的开展(CBM&RCM)
² 设备点检与状态监测活动的深化
² 导入设备诊断技术(培养技术人员)
² 制作预知保全业务体系流程
² 预知保全对象设备的选定.扩大
² 诊断技术.诊断仪器的开发
² 设备预知维修与状态检测的高效化
7. 步骤六:设备专业保全的PDCA管理、评估与改善
² 设备日常管理与计划保全体制的评价
² 设备可靠性提升的评价:
² 故障件数、修理时间、度数率、强度率、保全费、事后保全率
² 设备保全性提升的评价:定期保全率、预知保全率、MTTR
² 设备费用节减的评价:保全费节减、保全费使用区分改善
² 设备降本增效活动的开展与改善
8. TPM专业设备管理制度的建立
² TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估
² TPM全员设备各级管理规定
² TPM设备管理日常管理方法与推进
三 TPM全员自主维护维护管理小组活动方法
势在必行的现场革新 – TPM自主维护活动
1. TPM全员生产模式的“三位一体”制
² 生产正常运行的基础活动 - 自主保全
² 自主保全的职责要求与具体工作内容
² 自主保全活动是“零故障”的保证
² “微小缺陷”的生产隐患的发掘与消除
2. TPM自主保全如何做
² 何谓自主保全
² 自主保全体系的建立
² 自主保全活动的七步阶段与循环持续开展
² 自主保全活动的有效工具
3. TPM自主保全管理小组成立条件
² 小组活动内容与组员角色
² 小组活动成功所应具备的条件
² 小组活动的相关工作意识与活动方式.
² 设备操作人员应具备的设备管理能力
4. TPM自主保全初期阶段:现场维稳和“瓶颈”对策
² 设备初期清扫恢复保持的方法
² 初期清扫和小组活动的要点
² 设备“品质故障污染”发现与消除
² 自主保全改善法实施与效果固化
5. TPM自主保全中级阶段:提升技能 制定基准
² 明确品质 工艺与设备之间的相互作用
² 开展品质相关的设备基础技能培训
² 遵循目标,制定基准
² 实施正确的设备自主保全方法
6. TPM自主保全高级阶段:高效灵活,提升品质
² 自我制定自主保全活动标准要求
² 编写有效的设备自主保全检查基准
² 依据自主保全体系要求自动自发实施
² 掌握品质与设备之间工艺的参数要求
² 关注品质倾向,开展设备工艺缺陷预防工作。
7. TPM自主保全终极阶段:自主管理
² 掌握现场目标管理的实施方法
² 自主寻找发现生产“瓶颈”异常
² 自主依据TPM自我保全工作流程开展活动
² 自主采用TPM自主保全活动工具
² 自主开展自主保全品质 工艺 设备改善活动
² 按照PDCA的改善模式推进循环
² 培养 “成效快显”的高效生产管理文化
8. 案例与经验:
² TPM全员生产与设备管理活动成果案例展示 (主持辅导公司改善实例报告)
² 经验分享
1. TPM全员生产与设备维护深度剖析:疑难问题与解决对策
2. TPM全员生产与设备维护内训解决之道:案例延伸与对策分析。
总结 提问答疑
讲师介绍:
陈飞鸣老师:
教育及资格认证:
高级讲师
TPM高级培训师
5S、TPM咨询师
六西格玛黑带
ISO体系审核员;
讲师经历及专长:
陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。
自90年代起,陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格:
陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
陈老师具备丰富的现场改善经验,课程中融合真实改善案例进行讲解,并擅于帮助学员解决实际工作中的问题,课程内容饱满,课程实用性高……
报名详情:
培训费4680元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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