PMC生产计划与物料控制（2天）

【时间/地点】   

 

2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京    

2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海    

2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京    

2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海   

2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京    

2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海    

2024年04月27日 - 2024年04月28日 北京    

2024年04月29日 - 2024年04月30日 上海    

2024年05月25日 - 2024年05月26日 北京    

2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海    

2024年06月22日 - 2024年06月23日 北京    

2024年06月24日 - 2024年06月25日 上海    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
27-28北京 29-30上海	24-25北京 26-27上海	21-22北京 23-24上海	26-27北京 28-29上海	23-24北京 25-26上海	28-29北京 30-31上海

   

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：

建立完善的生产计划与物料控制运作体系

计划管理与企业信息化的关系

3．提升准时交货达成率和降低库存成本

4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。

5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

【课程对象】

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【课程大纲】

1、生产计划基础 

（1）企业计划的五个层次

（2）生产计划的内容与功能 

（3）如何建立高效生产计划系统 

（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（5）需求与预测的概念及作用

（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理 

（1）企业生产计划管理系统

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析

（4）企业资源计划的逻辑关系

（5）如何有效进行生产计划与控制

l 如何做好生产计划排程

l 如何做好生产作业准备

l 如何做好生产进度控制

l 生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

l 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

l 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

l 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

l 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

l 如何使进料有效配合生产计划

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

l MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

l 如何有效计划常备性物料与专用性物料

l MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

l 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）仓储物料账期的分析与评估

8、互动与问答

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生主讲课程包括：

n 《战略供应链管理》（2天）

n 《供应链管理与ERP》（2天）

n 《精益生产之精益供应链管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《仓储管理实务》（2天）

n 《工厂库存管理实务》（2天）

n 《实用采购技巧》（2天）

n 《高级采购管理》（2天）

n 《供应商质量管理（SQA）》（2天）

n 《采购谈判技巧》（2天）

n 《非生产性采购管理》（2天）

n 《企业ERP管理与信息化》（2天）

n 《制造企业的供应链管理》（2天）

n 《采购组织管理与成本控制》（2天）

n 《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）

n 《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）

n 《采购价格分析与成本控制》（2天）

n 《MBO备品备件与行政采购》（1天）

n 《需求预测与计划管理》（1天）

n 《PMC生产计划与物料控制》（2天）

n 《订单管理与工厂货期控制》（2天）

n 《现场5S与目视化管理》（2天）

n 《企业计划管理实务》（2天）等

 

◆ 王先生服务过的部分客户：

n 宇通客车

n 正泰电器

n 苏州科沃斯机器人

n 罗莱家纺

n 万华集团

n 鲁花花生油

n 双虎家私

n 华泽纳米材料有限公司  ……

n 伊莱克斯          

n 贝卡而特           

n 米勒工程

n 凯迈机械     

n 星宇车灯         

n 康明斯发电机技术     

n 麦格昆磁（天津）    

n 自贡鸿鹤化工          

n 美的电器         

n 格兰仕电器     

n 浙江新和成            

n 阿尔斯通（天津）   

n 北京奔驰      

n 川恒化工          

n 必维国际（宁波）  

n 江苏道达重工

n 上海仪表局

n 江苏圣泰阀门

n 郑州白鸽集团

n 上海申龙客车公司

n 成都双虎家私

n 昆山富士康

n 河北苹乐面粉机械集团

n 山东辉腾机械

n 长城4S店

n 杭州中威电子等等

 

 

乔先生（Ivan）北京

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

 

◆ 乔先生主讲的课程包括：

◆ 《高效物流管理》（2天）

◆ 《仓储管理实务》（2天）

◆ 《工厂库存管理实务》（2天）

◆ 《战略供应链管理》（2天）

◆ 《如何完善货运和清关》（2天）

◆ 《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）

◆ 《需求计划制定》（2天）

◆ 《库存分析》（2天）

◆ 《主生产计划》（2天）等

◆ 《物流管理中的法律应用实务》等等

◆ 乔先生服务过的部分客户：

u 北京港佳好邻居连锁便利店有限公司

u 北京一路平安商贸公司

u 巴西航空工业

u 佶缔纳士机械有限公司

u 阿斯利康

u 上海巴斯夫聚氨酯有限公司

u 博世（中国）投资有限公司

u 飞利浦（中国）投资有限公司

u 上海西门子开关有限公司

u 上海高桥加德士润滑油有限公司

u 吉田建材苏州有限公司

u 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司

u 上海诺华动物保健有限公司

u 梅里亚动物保健有限公司

u 伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司

u 福斯润滑油（中国）有限公司

u 亨特道格拉斯工业（中国）有限公司

u 格兰布朗（上海）商贸有限公司

u 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司

u 先正达（苏州）作物保护有限公司

u 宝适汽车部件（太仓）有限公司

u 拜耳作物科学（中国）投资有限公司

u 法马通连接器国际有限公司

u 飞利浦（中国）投资有限公司

u 中国江海木业有限公司

u 北大方正软件技术学院

u 北京天缘医疗设备公司 等等

 

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