优质客户服务与客户投诉处理技能提升
优质客户服务与客户投诉处理技能提升详细内容
《优质客户服务与客户投诉处理技能提升》
培训时间地点:
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
16 深圳 | 27 深圳 | 31 深圳 | 22 深圳 | 12 深圳 | 31 深圳 | 27 深圳 | 18 深圳 | 15 深圳 | 28 深圳 |
课程对象:售前、售中、售后客户服务人员、销售、从事客户服务相关人员等
培训费用:3800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训
课程背景:
客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;客户极易情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外。对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。
课程目的:
有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌握如何让客户既满意又感动?
1、超越客户期望的客户服务;
2、了解客户所认为重要的是什么;
3、掌握"客户服务循环" 的概念,并指能用之于实践;
4、掌握如何提升客户服务技巧;
5、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法;
7、善于从过失中尽快恢复并总结教训,提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。
课程大纲:
第一单元:培养积极主动的服务意识
1、服务的三个层次
ü 超越期望值服——忠诚度
ü 客人的忠诚度是企业的核心竟争优势
ü 附加值服务——满意度
ü 基本服务——无怨言
2、客人满意的三个层面
ü 商品——直接
ü 服务——直接
ü 企业形象——间接
3、客人满意服务的5个因素
ü 可靠性——态度
ü 响应性——反应
ü 安全性——专业
ü 移情性——耐心
ü 有形性——仪容
4、优质的客户服务表现——查查你现在的服务水平
——小组研讨:客户为何不满
——现场模拟:服务目标:
在最短的时间,用最少的资源,花最小的努力,取得最快速、达到最有效的服务水准。
第二单元:客户满意度与忠诚度管理
1、影响客户满意度的三个原因
ü 产品/服务与客户需求之间匹配的程度(match)
ü 质量/服务本身的质量(quality)
ü 价格(price)
2、客户满意度提升与客户服务的密切关系
ü 客户挽留策略
ü 建立客户忠诚度的核心纽带
ü 忠诚客户到客户忠诚
3、客人忠诚度的重要性
ü 90%的客人会避开差的服务公司
ü 80%的客人会找服务好的公司;
ü 20%的客人为得到好服务,宁愿多花钱;
ü 回头客会为公司带来50%——80%的利润;
第三单元:客户服务人员的能力提升
一、 客户到底要买什么-服务代表的能力
ü A-- Authority Action
ü E-- Education
ü H-- Humor
ü L-- Listen
ü N-- Needs
ü P-- Passion
ü S-- Service Smart Smile & Speech
——分享:客户服务代表的素质---3H1F (Head Heart Hand Foot)
第四单元:客户投诉需求深入解析
1、从理赔条款板破裂谈客户产生不满、抱怨、投诉的三大原因
ü 主体--顾客自己的原因
ü 客体--顾客对服务人员的服务态度及技巧不满
ü 媒介--对产品和服务项目本身的不满
2、客户抱怨产生的过程
ü 由量的积累到质的飞跃;
ü 潜在不满→即将转化为抱怨→显在化抱怨→潜在投诉→投诉
3、客户抱怨投诉的三种心理分析(除了客户的抱怨不仅需要掌握产品知识、公司行业甚至国家的政策,更需要洞悉客户的深层次心理需求)
ü 求发泄的心理
ü 求尊重的心理
ü 求补偿的心理
4、视频观看,超越客户满意的三大策略
ü 提高服务品质
ü 巧妙地降低客户期望值
ü 精神情感层面满足
第五单元:顾客抱怨投诉原则和步骤
1、处理客户投诉的原则:先处理心情,再处理事情;
2、从三脑结构的角度解析投诉的原则,为什么要先处理心情,后处理事情
3、避免8种错误处理顾客抱怨的方式:
ü 只有道歉没有进一步行动
ü 把错误归咎到顾客身上
ü 做出承诺却没有实现
ü 完全没反应
ü 粗鲁无礼
ü 逃避个人责任
ü 非语言排斥
ü 质问顾客
4、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:
ü 处理时的沟通语言
ü 处理的方式及技巧
ü 处理时态度、情绪、信心
5、顾客抱怨投诉处理的六步骤:
ü 迅速隔离
ü 耐心倾听
ü 表示同情理解并真情致歉
ü 分析原因
ü 提出公平化解方案
ü 获得认同立即执行
ü 跟进实施
第六单元:客户投诉处理的策略和技巧
1、 处理客户抱怨投诉的三个关键策略:身份、情感、逻辑
ü 从身份的角度,学会灵活运用“身份”,卸下客户的防御心理,形成统一战线
ü 从情感的角度解析,如何激发客户积极正面情感,让客户有宽容的心及合作的意愿
ü 说服的逻辑:FABE策略、文不如数、数不如图、讲故事及对比策略
2、群体心理学重要的原则:互惠、社会认同、权威、承诺一致、喜好原则、短缺原则
3、因人而异之四类客户特征及沟通方式解析
ü 老虎型客户的特点及沟通应对方式
ü 孔雀型客户的特点及沟通应对方式
ü 考拉型客户的特点及沟通应对方式
ü 猫头鹰型客户的特点及沟通方式
4、痛点站位:客户投诉公司的保险政策不合理、客户投诉服务人员态度差、客户质疑公司的产品有问题、客户因为保险收益而要求高额索赔,特殊客户的投诉等
5、巧妙降低客户期望值技巧
ü 巧妙诉苦法
ü 表示理解法
ü 巧妙请教法
ü 同一战线法
6、当我们无法满足客户的时候……
ü 替代方案
ü 巧妙示弱
ü 巧妙转移
7、顾客抱怨及投诉处理的对策
ü 限时谈判策略
ü 丢车保帅策略
ü 上级权利策略
ü 利弊分析策略
ü 黑白脸配合策略
ü 威逼利诱策略
ü 息事宁人策略
授课讲师介绍
褚老师
1、服务管理领域专家、顾客心理学专家
2、国家二级心理咨询师
3、世界500强公司高级培训经理、内部讲师,咨询公司总经理。
4、清华大学高级工商管理研修班在读。
5、热爱阅读,写有服务类书籍:《服务制胜》,(正在写《玩转客服》),已在北京、深圳、广州、上海举办多期服务领域公开课,并获得学员的一致好评。
6、华商基业《结构性思维》认证讲师
7、复旦大学、深圳大学、贵州大学等特邀讲师。中国人力资源开发网(中人网)、总裁培训网、淘课网、培训在线、中华培训网、广东培训网特约讲师。
8、电信某省公司2013年“客户关系维系大赛”指导老师,某市“提升服务、魅力邮储”大赛培训老师及评委。
9、从事服务培训工作达10年之久,人数达4万人次,课程满意率均在90%以上。
授课风格:
褚老师曾主持或参与数百家通信和金融行业的培训项目,帮助数家通信和金融行业建立了服务标准及培训流程,训练了数万名员工;课程满意度均高于90%。讲课注重现场学员参与互动,利用心理学的分析帮助学员了解自己的短板,针对性解决实际问题。形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强。
主讲课程:(服务领域:面对面服务+电话服务)
《卓越的服务意识与服务礼仪》
《五星级服务礼仪与客户服务技巧》
《客户心理分析与抱怨投诉处理技巧》
《客户抱怨投诉处理与法律指引》
《基于长流程的服务体系建立》
2017年公开课分别在杭州和成都举办:
《聚焦触点—基于体验流程图的客户体验管理及投诉金点子策略》
通用类课程:
《结构化思维,形象化表达》
《赢在形象之职场商务礼仪》
《压力与情绪管理》
服务客户:
通信客户:内江移动、福州移动、怀化移动、常德移动、泉州移动、三明移动、杭州移动、南平移动、河北移动、黔东南移动、张家界移动、丽水移动、深圳移动、汕头移动、、永州移动、郴州移动、梧州移动、钦州移动、崇左移动、贵州电信、石家庄电信、郑州电信、河北联通、河南联通、贵州省移动、云南省移动、汉中电信、宝鸡电信、榆林电信、咸阳电信、江苏移动、江西移动、凉山移动、无锡移动、汕尾电信、广州移动、梅州移动、中山移动、佛山移动、东莞移动、吉林移动、河南移动、延边移动、连江移动等
银行客户:湖北农信社、云南农信社、山东农信社、江西工行、河北中行、深圳农村商业银行、东莞农村商业银行、中山建行、宁波银行、常州中行、湖州建行、南京中信银行、扬州中行、福州邮政储蓄银行、泉州邮政储蓄银行、济南农行、怀化农信社、吉安农信社、中山信用合作社、深圳邮政银行、周口银行、韶关建行、花都建行、崇义农信社、张家界邮储、上饶农信社、贵州农信社、徐州邮储、青海邮储、兰州邮储、深圳建行、广州建行、鹰潭邮储、东莞银行、天津农行、上海农行呼叫中心、江苏银行深圳分行、梅州邮储等
其他客户:华北制药、恒波、中山富洲胶粘制品有限公司、深圳航空、易天、南方航空、好帮手科技、华润涂料、欧普照明、乔森电气、长宁钻石、名雕装饰、世华地产、中联地产、广州欧派、九星印刷、深圳邮政速递、华侨城物业、三星售后、华为售后服务中心、老板电器呼叫中心、安徽广电、一号店、广州燃气、博西家电、生命人寿、中国人保、东北人保后援中心、温州德力西、福田康明斯等
推荐课程
中高层经理卓越领导力修炼 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
讲师:田胜波详情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...
讲师: 详情
克服团队协作的五大障碍(双语) 2025-01-13
克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...
讲师:彭老师详情
企业全面安全管理实务 2025-01-13
企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...
讲师:详情
中层经理的战略执行力 2025-01-14
课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...
讲师:余老师详情
实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升 2025-01-14
实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升时间地点:2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南宁2025年1月8-10日哈尔滨2025年1月14-16日昆明注:第一天为报到时间。学员对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群...
讲师:资深讲师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-14
培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...
讲师:刘老师详情
中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...
讲师:余老师详情
EHS(环境,健康和安全)事故隐患排查 2025-01-14
培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...
讲师:李老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2025-01-14
金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师:姜老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最