培训时间:

当责®践行——达成关键目标的最佳行动

  培训讲师:邢老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:6800

  赠送积分:6800

    服务电话:010-82593357

当责®践行——达成关键目标的最佳行动详细内容

《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》 

讲师/Lecturer:邢老师

费用/Price:¥6800元/人

课程排期/Scheduling

深圳:2024年07月19日-20日

 

课程概述/Overview

工作坊简介:

什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。

然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。

抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出

不穷。

如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》

领导力工作坊来帮您。

 

工作坊目标:

1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标

2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责

3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力

 

工作坊特点:

 --● 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方

 

课程对象:

组织中高层管理者

 

工作成果:

一、组织成果:

01提升团队当责意识与能力

02就年度关键目标达成共识

03落地关键目标的共同行动

 

二、 个人成果:

01让当责理念结合具体工作

02掌握当责践行的落地工具

03落地关键目标的具体行动

 

课程大纲/Outline

开篇:变化的世界,不变的当责

 

第一章:当责,从关键目标开始

1、组织越大,当责越难

2、 理论:什么是关键目标

3、 研讨:明确组织关键目标

 

第二章:文化,用系统思考破局

1、系统思考,如何让目标变结果

2、 理论:结果循环圈

3、 研讨:创建组织当责文化

 

第三章:当责路径

1、从推责到当责

2、 理论:当责路径图

3、 研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状

 

第四章:当责行动

1、组织的健康,从治疗到保健

2、 理论:当责的二十个最佳行动

3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变

 

第五章:正视现状

1、找回正视现状所需的勇气

2、 工具:有效反馈五原则与四步骤

3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状

 

第六章:关键选择

1、看清关键选择需一双慧眼

2、 工具:关键人诊断,关键差距分析

3、 研讨:认清关键人,找到关键事

 

第七章:激发共创

1、解决难题需激发团队智慧

2、 工具:团队共创三步法

3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案

 

第八章:着手完成

1、着手完成需要用心的承诺

2、 工具:团队执行破局法

3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案

 

课程总结

1、一个理念: 人人有当责,事事好结果

2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图

3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评

4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成

5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康

 

讲师介绍/Lecturer

邢老师

引导式管理专家

 

【讲师履历】

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者

ICA国际注册高级企业培训师——评审导师

AACTP国际注册行动学习促动师

英国博赞思维导图国际认证管理师

南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师

 

【实战经验】

任职总经理,完成2000万大型项目:

任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。

任职股东及运营总监,年度营业额增80%:

任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。

 

【主讲课程】

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

《万众一心——高绩效团队打造》

 

【授课特色】

化繁为简,化难为易,复杂问题简单化;

思维缜密,工具落地,案例丰富;

幽默风趣,氛围活跃,效果落地;

知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。

 

【部分客户评价】

当责既有生动的授课,又有落地的管理工具。最重要的是,通过工作坊,让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力,深入探讨我行发展的核心问题,并形成不错的落地方案。——知名国有银行肖行长

这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大,里面的模型,要成为以后日常管理的一部分。——知名国有地产集团叶总

当责的课堂上,邢老师让我们脑洞大开,激烈碰撞出许多有价值的方案,这次课程,让我更全面的认识了我的公司和我的团队,也引发了更多维度的思考!——知名通信设备上市公司谢总

我们请过很多老师,很多只是会讲。像这次这样,连续2天都一直保持这么好的氛围,生动有趣,又很实用,现场就拿到成果的课,是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。——知名人寿保险肖总

 

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...

 讲师:吴智才详情


《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题:l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

 讲师:王中明详情


PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...

详情


课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...

 讲师:田胜波详情


ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工...

 讲师:曹老师详情


企业培训体系构建与培训管理实务主讲:田胜波 老师培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理。课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接...

 讲师:田胜波详情


企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...

 讲师:孙怡详情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

 讲师:严家明详情


PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...

详情


培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有