培训时间:

管理订单 完美交付

  培训讲师:冯华

  时间地点:
2025年07月24-25日 上海

  培训费用:5200

  赠送积分:5200

    服务电话:010-82593357

管理订单 完美交付详细内容

管理订单 完美交付

服务战略|订单管理内容|服务相关KPI|完美交付

课程安排

2025年 03月20-21日 上海    2025年07月24-25日 上海

课程费用

¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程背景


在新零售线上线下物料深度融合拉动下,产品生命周期变短,差异化需求替代标准需求,销售模式翻新,订单周期越来越短,订单取消、退货更容易,对传统订单管理提出前所未有的挑战;而在供应方面,制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期,订单管理战略不明确,订单和服务模式单一,关注订单操作层面,忽略需求层面和供应层面深刻了解;关注企业内部指标,忽略客户指标和整体业绩等。

本培训研讨订单管理全过程的同时,探讨转型时期:

■ 服务管理战略方向?

■ 客户细分服务策略?

■ 服务指标如何从客户出发?

■ 需求创新理解和参与?

■ 推动供应与客户在信息、流程和决策上的集成?

作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略层面和整个供应链保障层面,提升订单管理高度和深度,从根本上提升完美订单水平。

课程对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程大纲 

第一部分 客户服务需求

案例讨论:订单管理定位与挑战

客户期望、感知、满意、忠诚

■ 案例分享:消费者评价

■ 客户期望来源、差异、层次和维度

■ 客户感知和服务质量衡量

■ 案例分析:直播

■ 客户调查

■ 期望、满意、忠诚关系

服务补救意义和补救策略

客户服务

■ 客户服务方式差异化

■ 客户服务发展趋势

第二部分 服务战略选择

案例分享:服务战略与策略制定

供应链战略特点和战略趋势

制定服务策略

■ 业务模式与服务策略

■ 客户细分与服务差异化

■ 战略选择五步法

■ 案例讨论:供应链战略选择和战略转型

第三部分 产供销协同

小组讨论:订单与计划日常问题

供应链权衡

■ 服务、成本经济性分析

■ 供应链优化最佳实践

产供销协同

■ 案例分享:产供销协同

■ 产供销协同层级及规则

■ 需求管理及其关键协同点

■ 能力规划及其挑战

■ 供需平衡策略

计划和库存

■ MS/MPS与计划冻结

■ MTO/MTS/ETO及最佳实践

■ 库存计划及安全库存

■ 供应链周期与订单周期

■ MRP/DDMRP

■ 产品库存计划策略选择

第四部分 订单管理

完整订单流程

前订单

■ 客户画像

■ 服务承诺与交付协议

订单部署

■ 需求计划与订单

■ 分销网络规划与布品策略

订单准备:促销订单补货建议

订单传送

■ 产品效期与可追溯性

■ 交付优化实践

订单售后:退货计划与退货流程

提升订单服务水平

■ 小组讨论:客户伤害分析

■ 订单管理最佳实践

■ 数字供应链提升订单服务能力

第五部分 服务标准与衡量

引领指标与结果指标

制定衡量指标考量

■ 衡量指标设定原则

■ 顾客定义服务标准

■ KPI树及RACI

案例分享:供应链衡量指标

供应链相关衡量

■ SCOR绩效

■ 完美订单

■ 供应链风险识别

■ VUCA与救援

讲师介绍

冯华(Susanna Feng)

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是金牌培训者之一。

附录

《管理订单 完美交付》培训学员反馈

■ 导师很好,问题及时解决

■ 订单管理的前订单管理,分级管理策略

■ 讲题透彻,细心,案例分析透彻,能调动大家思考

■ 观点新颖,打开视野

■ 逻辑、应用好

■ 订单管理分析详细

■ 课程较有针对性

■ 产品流速分析,优化库存,每部分内部都有案例讨论及数据模拟

■ 接收到很多之前没有接触的知识面

■ 这门课程对我今后的工作有很强的指导作用,老师很专业,讲解很清晰

■ 课本非常全面,专业知识结合案例,老师讲课也非常生动

■ 丰富的知识

■ 和实际工作内容较匹配,老师讲解详细,经验丰富

■ 专业,内容非常贴近日常供应链面临的挑战与问题

■ 内容丰富,讲师互动放松情绪,缓解压力

■ 实用易懂;老师亲切实战丰富


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