培训时间:

商务接待流程与实务

  培训讲师:王雅波

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

商务接待流程与实务详细内容

 《商务接待流程与实务》

 

主讲老师:赵洪荟

企业类型:不限

时间安排:2024年8月2日9:30至17:00

地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用: 2980元/人

人数限制:80人



企业痛点

中国从古至今,素有“礼仪之邦”的美称,随着商业全球化,人与人之间交往中的商务礼仪越来越受到重视。所谓商务礼仪,就是公司或企业的商务人员,在商务活动中,为了塑造良好的个人和组织形象应当遵循的约定俗成的规范。商务礼仪不仅能体现个人的修养与素质,更能体现出企业的精神风貌、企业文化、经营状况、发展情况。商务接待、商务宴请、商务会议,都是商务人士必不可少的学习内容

 

 

适用对象

商务人士、企业中高管、销售、公关、行政等人员

 

课程亮点

1. 职业理念:提升对职业素养的重视程度,掌握礼仪核心尊重之心

2. 塑造形象:塑造专业得体的商务职业形象,赋能企业品牌

3. 修炼举止:通过训练提升商务往来过程应注意的行为举止细节

4. 管理细节:提升接待拜访流程中的细节把控能力、建立融洽的商务关系

5. 企业形象:通过对商务人士礼仪素养提升,打造专属于企业的优质形象

 

课程大纲  Outline

 

开场:小组融合&破冰

第一讲:职业素养与认识礼仪

1. 职业素养与个人成就的关系

2. 优秀职场人应该具备的十大职业素养

3. 礼仪历史发展,概述及内涵

4. 商务接待礼仪对于个人及企业的重要意义

5. 商务角色定位与接待心态建立

6. 为何学习商务礼仪?

案例分析:某企业因为多个小的接待细节做得不到位,造成客户情绪不满,失去合作的大单

7. 马斯洛人类需求层次论的启示

 

第二讲:商务形象礼仪,好形象是第一张名片

一、良好商务形象的重要性

1. 第一印象的组成部分

2. 职业形象塑造三原则

二、商务形象细节管理—仪容

1. 仪容:男士发型与面容管理

2. 仪容:女士发型与妆容管理

3. 仪容:干净的指甲及气味管理

三、 商务形象细节管理—仪表

1.仪表:商务形象影响力的三个层次

2.仪表:商务着装原则五要素

3.仪表:着装与岗位的高度统一

4.仪表:色彩与风格搭配管理

5.仪表:商务人士的着装与配饰禁忌

四、商务形象细节管理—仪态

1. 仪态:恭敬有礼的站姿

2. 仪态:谦逊沟通的手势

3. 仪态:不同态度的坐姿

4. 仪态:展现风采的走姿

5. 表情:三度微笑管理法

6. 神态:眼神交流的奥秘

五、商务举止细节管理

1. 物品展示与递送

2. 商务距离与社交距离

 

第三讲:商务接待流程,实践出真知

一、确定接待方针

1. 客户满意,宾至如归;

2. 分类分级,统一规范;

3. 资源协调,集中控制

二、接待信息收集

1. 收集客户信息

2. 明确接待对象:

3. 明确来访目的

4. 确定接待规格(迎送点、迎接人员、车辆规格、贵宾需求)

5. 匹配客户需求的接待方案

6. 制定接待方案

三、接待准备工作

1. 确认各项信息的准确性

2. 确定接待计划及日程

3. 根据接待计划填制任务令

4. 预定车辆、用餐、酒店、会议室、参观地点、资料、礼品等

5. 发送工作联络单,预约其他部门接待人员进行准备工作

6. 检查各项准备工作

四、接待迎接工作

1. 安排会见步骤

1) 电话联系

2) 发工作联络单

3) 确认会见各方

4) 会见场地布置

5) 会见记录(照片、视频)

2. 会见方式及礼仪

1) 机场会见

2) 大楼门口会见

3) 会议室会见

3. 客户沟通礼仪

1) 电话沟通礼仪

2) 短信沟通礼仪

3) 微信沟通礼仪

4) 面对面沟通礼仪(城市游览介绍)

五、接待参观工作

1. 人员安排

2. 参观路线安排

3. 细微服务

六、接待会议会务工作

1. 会前准备

2. 会中服务

3. 会后整理

4. 细微服务

七、接待商务宴请工作

1. 看懂饭局,找准定位

2. 布局有技,邀约客户

3. 开局有道,点菜敬酒

4. 解局有术,餐后安排

八、接待酒店安排

1. 酒店预订

2. 酒店探访

3. 细微准备

九、接待游览安排

1. 项目选择

2. 日程安排

十、接待企业赠礼安排

1. 礼品清单

2. 礼品申领

3. 礼品赠送时间及话术

十一、接待送行安排

1.送行方式选择

2.送行地点及交通

3.细微服务安排

 

第四讲:商务实务,接待表单梳理

1. 客户信息表

2. 接待规格表

3. 接待流程表

4. 参观路线图

5. 工作联络单

6. 接待复盘表

7. 各类纪要表

 

资历背景

1. 中商联一级商务礼仪培训师

2. 华东师范大学东方儒学讲师

3. 中华茶奥会茶艺师大赛铜牌

4. 国家人力资源管理师

5. 国家中级茶艺师

6. 企业服务礼仪顾问

 

授课经验

中国交通集团四公局、中国建筑集团河北公司、国家电网、中国建设银行、华夏银行、中国中车集团青岛公司、青岛海信地产、绿城控股集团物业、南昌市政公用房地产、合肥市建投集团、重庆垫忠高速、周福生珠宝、海南亚特(国际)会议中心、浙江省湖州市政务服务大厅、浙江省海盐县政务服务大厅、浙江财经大学等

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有