任职资格管理与人才梯队建设高级研讨班

【培训时间】2023年11月2日-3日（ 周四 周五两天上课）

【培训地点】太原市

【培训对象】各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。

【课程费用】RMB 2800元/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费）

（注：开课前五日截止报名，前三日完成汇款，现场拿票，或提前邮寄发票均可)

课程背景

随着经济与社会及不同年代人才发展需求，许多企业经常受控于人才供给瓶颈，缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制，而阻碍了企业的高速或稳步发展；企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源（或非人）管理者却常常遇到以下困惑：

1.如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

2.如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？

3.在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

4.如何建立以胜任素质为核心的任职资格体系，以机制和流程保障人才精准定位、人才匹配与建设？

公司如果对人才任职标准不清晰、员工职业发展路径没有打通，那么员工合理的晋升就会缺乏依据，个人发展空间受到限制，长此以往势必出现人才流失……

课程大纲

第一部分企业与人才任职资格

一、企业发展战略与人才建设

二、企业梯队建设的意义

三、任职资格管理的实质

四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设

五、寻找核心价值观与文化素质要项

案例：优秀企业梯队建设实例

第二部分 精准锚定企业人才需求

一、任职资格与能力

1、能力管理的本质

2、能力评价——任职资格的起源

3、职位分析与任职资格

4、胜任素质与任职资格

5、薪酬管理与任职资格

6、绩效管理与任职资格

7、任职资格体系构建过程

（1）任职资格体系的结构

（2）任职资格构建过程

（3）对任职资格设计人员的基本要求

二、职位族/类

1、划分职位族、类的目的

2、划分职位族、类的常见方法

3、运用职位族、类划分建立职位发展通道

4、职业发展通道设计——多重晋升机制

5、职位体系与任职资格体系对应关系

三、职位分析

1、职位分析的方法与步骤

2、职位职责的界面分析

3、职位职责的准确定位

案例分析：XX公司职位说明书

四、任职资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的构成

2、任职资格等级标准设计的三种模式

3、任职资格等级标准设计的原则

4、任职资格设计内容

（1）行为标准层次结构

（2）行为模块设计

（3）行为要项设计

（4）素质要项标准设计

（5）必备知识与基本技能设计

五、资格认证管理

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、如何简便有效的进行资格认证

4、任职资格体系持续优化

案例分析：XX公司任职资格体系管理机制

第三部分对目标岗位建立胜任模型

一、人才素质模型结构

1、专业知识与技能

2、管理与人际技能

3、心理胜任素质

4、职业操守素质

二、识别成功要素，构建胜任素质模型

1、如何构建属于自己企业的素质辞典

2、运营类的素质模型

3、管理人员的素质模型（储干、梯队、继任者）

4、技术人员的素质模型（储干、梯队、继任者）

5、操作人员的素质模型（储干、梯队、继任者）

第四部分梯队建设核心方法论

一、梯队建设核心方法论的“五驾马车”

胜任力模型、任职资格体系、任职能力评价、岗位价值评估系统、培训发展体系

二、任职资格与人才培训体系

1、基于任职资格“分类别、分层级”培训体系课程开发

2、任职资格与梯队建设

（1）传统人才梯队建设的问题

案例：王石为什么不培养接班人？

（2）高潜质人才的评估

（3）核心管理人才的培养

（4）从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者

（5）从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变

（6）基于任职资格的职业发展规划

（7）基于能力的薪酬绩效体系

3、寻找核心价值观与文化素质要项

三、人才建设体系建设

1、人才梯队建设管理体系

（1）人才梯队资源池

（2） 人才区分、选拔机制

（3） 人才培养、发展机制

2、人才建设三矩阵系统

（1）储备人才系统

（2）梯队建设系统

（3）继任者计划

3、企业人才建设系统能力要素

（1）储备干部系统能力要素

（2）企业梯队人才能力要素

（3）企业继任者人才能力要素

四、如何选人 ：储干、梯队、继任者人才的选拔

1. 各级管理者的选人角色与任务

（1）企业选人的误区

（2）各级管理者的选人角色与任务

（3）人岗匹配

（4）团队角色匹配

2. 储干、梯队、继任者人才甄选的原则与标准

案例：梯队人才的甄选6M实效模型

五、构建培训计划体系

1、设计员工个人发展模式（IDP个人成长模式)

2、构建立体培训体系

3、人才评价与测评

讲师介绍

刘海宏老师

●企业管理实战顾问

●著名人力资源管理专家

●平衡记分卡战略与执行专家

●国家注册人力资源管理师

●国家注册管理咨询师

●全国百名优秀讲师团理事

●全国百佳优秀管理咨询顾问

刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长领域】

综合管理方向：

MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……

人力资源方向：

非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……

【风格特点】

1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强。

2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。

3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。

属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。     

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