《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

【报名详情】

费用： 4980/元人（差旅费用请自理）

【课程介绍】

本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。

学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

       通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

       在2天的模拟经营过程中，各组学员要完成3-5年的经营决策与推演，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等，以期不断地超越对手，成功走向未来。

【授课形式】   角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评

【学员对象】 企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

【培训目的】

Ø 通过全面经营模拟，在实践中感悟经营管理的真谛

Ø 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

Ø 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

Ø 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识和成本意识

Ø 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

Ø 亲手制作一张财务报表，读懂财务报表，并根据财务报告及时调整经营策略

Ø 增强经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

【授课特点】

Y 体验：“在快乐中学习”

Y 认识：“在参与中学习”

Y 反思：“在错误中学习”

Y 应用：“练中学，学后用” 

课程大纲

引言       会计是什么？

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘企业介绍

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 案例分析

第二篇章    企业经营的本质

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 企业亏损的理由？

² 企业经营的基本元素

 顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章    财务基础

² 亲手制作损益表和资产负债表

² 会计眼中的企业

² 流动资产和非流动资产

² 负债的种类

² 股东有哪些权益

² 资产负债表的结构和内涵

² 案例：资产=负债+所有者权益

² 损益表的内容

² 案例：利润=收入-费用

² 现金流量表的真相

² 案例：美国与中国的会计准则

² 三张表之间的关系

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《增长的极限》

养鸡场的财务报表

某上市公司的年报分析

莫迪里阿尼《侧卧的裸女》

第四篇章    报表分析

² 企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用

² 经营业绩的评估与改进

² ROA与减少库存的关系

² 生产周期分析和精益生产的财务动因

² 应收账款分析和信用管理的财务动因

² 以利润为导向的经营原则

² 以竞争为导向的价格策略

² 盈亏平衡点

² 企业的营运能力和偿债能力分析

² 企业融投资管理

² 投资人如何解读企业财报

第五篇章    全面预算管理

² 全面预算管理与企业战略

² 预算编制流程和内容

² 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

² 全面预算管理之全面、全员、全程

² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

² 平衡计分卡管理BSC

第六篇章    全面经营管理与系统思维

² 财务/营销/生产/研发/市场的关系

² 财务报表的局限性

² 战略定位与执行对企业财务的影响

² 全面经营管理的思想

² 延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 从产业链高度看企业的共赢思想

第七篇章    课程点评

² 每位学员自我总结

² 每年经营数据分析

² 综合理解局部管理与整体效益的关系

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语        THE  BUCK  STOPS  HERE

讲师介绍

王吉锋老师

高级经济师

沙盘模拟专家

美国项目管理协会PMI会员/ PMP

工作经历

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理，兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司。

现任职务

民建成员，浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江省政府优秀创业导师，全国创新创业高端论坛专家评委，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

讲师介绍

专注于沙盘培训，擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。

为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣互动，引经据典，极具感染力。问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导学员主动思考和管理应用。

主讲课程

《集团管控与战略管理沙盘模拟》      《企业全面经营管理沙盘模拟》

《系统思考沙盘模拟》   《教练型领导者沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》  《营销管理沙盘模拟》

《实战项目管理沙盘模拟》　            《美第奇创新团队沙盘模拟》

【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学

【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委、黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府、岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部

【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行、湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控

【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团、中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源

【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技

【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运、中国邮政EMS、海港集团

【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局

【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团、欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED、舜宇集团、三棵树、佐敦涂料、中国中车

【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、康大集团、沿海家园、星河控股、国信建设、中建集团

【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控

【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里

【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特、中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车、新睿智业、清晖项目管理

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