培训时间:

《后疫情时代管理者的自我成长与变革》高级研讨班

  培训讲师:屈晓亮

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

屈晓亮
    服务电话:010-82593357

《后疫情时代管理者的自我成长与变革》高级研讨班详细内容

《后疫情时代管理者的自我成长与变革》高级研讨班

培训背景:

一场突如其来的疫情让当今组织发展的特点变现的更加鲜明且具有更多的不确定性,组织从过去的不变到今天的不断变化,对管理提出了许多新的需求。变革、行动、文化、场域成为了管理者必须要聚焦的要点。

但是在现代企业管理中,为什么许多部门现有工作效率低下,增长缓慢,人心不齐、执行过程中缺乏强大的执行力?为什么我们的团队文化很热闹,形式很多样,但员工却离心离德,并且团队内部成员总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的对于管理尽心尽力,却总也无法达到自己预计的目的……

究其原因,是企业的高、中、基层管理人员团队管理的认知依然停留在过——:“火车跑的快,全凭车头带”、“没有不好的下属,只有不好的领导”等过去传统的管理里思维,没有认识到管理的最大的挑战来源于两个核心:适应外部、调整内部。

课程收益:

1、后疫情时代企业的新的需求与变化。

2、认知管理角色,明确自身责任。

3、以当责为核心,掌握个人,个体,团队当责的要素。

4、掌握沟通重点,改善沟通效率。

5、提升部门合作效率,在组织内建立无障碍的沟通环境。

 

培训时间、地点

2023年3月30-31日两天全天上课(29日报到)  地点:武汉市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

 

课程大纲:

一、 绪论

1、什么是管理

2、管理的定义内涵

3、管理者对于企业的作用:为经营服务、不能超越经营

4、现代组织管理的思维

(1)人均效能

(2)效率改善

(3)跨越发展

二、 管理者思维的迭代

1、案例:农夫与鹅的故事

2、效能的定义

3、管理思维的迭代

从跟随复制向寻找差异化优势转变

从思维导向向结果导向转变

从竞争向联接、共生、协同转变

从机会主义向长期主义转变

从关注自我向关注客户转变

三、 管理角色的认知

1、管理中常见的问题

作为上司管理者:土皇帝、好哥们、

作为同事管理者:本位主义、推卸主义

作为下属管理者:自然人、传声筒、民意代表

2、管理者在组织的位置决定了角色

3、正确定义管理角色

首席解释管

规划者

问题的发现者与解决者

监督者与检查者

执行者

内部客户

模范者

教练员

领导者

四、 企业需要的不仅是负责更需要的是当责

当责时代的来临(混乱的美国大选、高效的中国政府)

什么是当责

当责的5个视角

当责要勇于承担后果、当责是一种合约

当责对应受害者的三大模型

当责与负责的8个对比

锐西法则(RACI)的应用

当责的5个层级

个人当责、个体当责、团队当责、组织当责、社会当责

构建当责文化,建立当责意识

五、 持续不断提升沟通技能

众说纷纭——为什么要沟通

沟通的难点——重新发现四个“我”

不看皮子看里子——沟通的本质是什么

1)沟通的目的是什么

2)情感、信息哪个更重要?

沟通为什么这么难

  1. 常见沟通问题

2. 沟通效果不好的原因分析

JOHALI窗户、心理认知、沟通差异

升级沟通力——硬件系统

提升口头沟通的效能

1、什么是口头沟通

2、口头沟通三要素

3、高效口头表达力的“塑身模型”与经典四大结构

4、如何提升口头说服力(案例与演练)

5、四种不一样的赞美,完全不一样的力量

提升有效倾听的效能

1、听的好,才是真的好(案例解析)

2、你听懂了吗——听的五个层次

3、良好倾听的“道”与“术”

4、不让自己听的分心的两大方法

高效人际沟通技能训练

跨部门沟通

1、 什么是跨部门沟通——虚拟团队

2、 跨部门沟通的危害性与主因

3、 跨部门沟通的失败的原因分析

4、 解决跨部门沟通的关键1个核心、4个原则、三大纪律

5、 有效解决部门冲突的托马斯法则

 

主讲老师:

屈晓亮老师 ,特聘高级咨询师

国家一级企业培训师,

国际培训师协会ACI认证培训师,

ICF国际注册行动学习促动师,

中国社科院管理心理学硕士,

中国企业联合会特聘专家,

管理者心智模式研究专家,

中国社会科学院管理心理学硕士。

  屈老师的课程善于运用多元化的教学手段授课,课程中不仅有丰富的案例,精彩的视频,而且在与学员近距离的互动演练过程中,通过诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵,使学员能够在课堂上将理论知识与实际工作有效结合。他的课程不仅拓展了学员的眼界,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。屈老师年授课平均近1000小时,课程满意度高达99%以上。

 

培训费用:

3200元/人(含培训费、资料讲义、学习文具、培训午餐),会员300元/人(含资料讲义、学习文具、培训期间午餐)开具培训费电子发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理;


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有