培训时间:

智能制造-工业4.0数字化工厂技术培训

  培训讲师:张斌

  时间地点:

  培训费用:4880

  赠送积分:4880

张斌
    服务电话:010-82593357

智能制造-工业4.0数字化工厂技术培训详细内容

智能制造-工业4.0数字化工厂技术培训(广州,11月25-26日)
【培训日期】2022年11月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】工厂总经理,生产总监,工程总监,产品开发总监,生产工程经理等。
 
【课程背景】
近年来,随着科技的发展,数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。
我们都了解数字化工厂的四个核心特点:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一,提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。
当下,打造数字化工厂成为许多企业的重要目标,但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字化的工厂。那么,数字化工厂是什么?如何才能打造一个真正的数字化工厂?
 
【课程目标】
帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术,数字化工厂构建方法,帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识,为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。
 
【课程大纲】
第一单元:数字化工厂的含义
■数字化工厂的定义
■数字化工厂的意义
■数字化工厂的特点
第二单元:数字化工厂的出现背景
■产品设计数字化
■工艺设计数字化
■制造过程数字化
■虚拟样机-VP
■虚拟制造-VM
■电子看板
■数字化工厂主体内容
■产品开发数字化
■生产准备数字化
■制造数字化
■管理数字化
■营销数字化
■劳动力资源需求分析数字化
■工厂运营绩效数字化
 
■生产系统重组与运行仿真
■生产系统运行可靠性
■生产系统运行经济性
■产品质量控制等
第三单元:数字化工厂功能及核心技术简介
■数字化工厂的主体功能
■提高企业盈利能力
■提高工厂规划质量
■缩短产品开发及投产时间
■工厂各级沟通透明化
■规划过程标准化
■构建数字化工厂的核心技术
■产品设计环节-三维建模
■生产规划环节-工艺仿真
■生产执行环节-数据实时采集
第四单元:数字化工厂的应用模块
■数字化工厂基础
■可视化界面
■数据库与企业不同系统的集成
 
■产品设计数字化-三维仿真
■工艺流程设计数字化
■工艺流程仿真
■工艺流程设计优化
■工艺流程执行可视化
■布局设计与仿真
■布局设计仿真
■布局设计优化
■物流规划设计仿真
■物流规划静态设计与动态仿真
■物流规划优化
■装配过程动态平衡
■装配过程作业要素提取
■装配过程线平衡
■机器人及复杂运动仿真
■零件加工仿真
■3D数模
■3D打印
■零件加工数据
■人力资源仿真
■人机工程及人机功效仿真
案例1: 工厂布局设计仿真案例
案例2: 工厂物流规划仿真案例
案例3: 产量与人力资源需求仿真
第五单元:数字化工厂与智能制造
■数字化工厂的外延
■ 生产运行实时数据
■ 设备运行实时数据
■ 质量实时数据
■ 能耗实时数据
■ 工厂其它运营数据
■ 工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)
■数字化工厂的内涵
■ 生产节点获取数据, 自我决策
■ 生产节点通过工业物联网交换数据
■ 生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策
■数字化工厂与智能制造关系
■工厂数字化是智能制造基础
■工厂数字化是智能制造的技术之一
■物联网是数字化工厂的桥梁
第六单元:数字化工厂的核心技术详解
■全面的制造过程管理
■模拟并验证生产过程
■生成经验证的工艺数据及文件
■工作流程
■从设计部门获取产品数据
■产品3D数模
■产品装配关系
■工艺审查和公差分析
■从工装工具、生产部门获取数据
■工艺规划
■总工艺计划
■子工艺计划
■生产计划及产品
■工艺、资源、工时等信息
■客户化输出
■通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划
■规划模块
第七单元:数字化工厂案例探索
■总装解决方案
■工艺规划
■多车型混线生产数字化设计
■复杂物流仿真
■订单排产计划和总装线布局
■某电子工厂数字化工厂案例
■生产过程数字化及可视化
■生产运行关键指标可视化
■雷迪埃数字化工厂讨论
■雷迪埃工厂数字化现状
■雷迪埃引入数字化工厂的目的
■雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容
■雷迪埃数字化工厂的开展步骤
■其它…
 
【讲师介绍】
   张斌老师
教育及资格认证:
IE改善高级讲师
东南大学硕士
高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
讲师经历及专长:
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;
曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;
在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;
张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格:
张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。
张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

从胜任到卓越— 解码高绩效团队心智共识【培训日期】2022年11月30-12月1日【培训地点】深圳【培训对象】中高层管理者;带团队的绩优/高潜/后备干部。【课程背景】赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的?很多管理者对团队建设一筹莫展,不知道如何管理好自己的团队:■安排员工干活,但是员工抱怨不休,动不动就离职;■团队成员互相排斥,谁也不服谁,怎么协调都没用;■工作...

 讲师:蔡育明详情


职业健康合规性管理及现场控制技术【培训日期】2022年12月1-2日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管;EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师;项目经理、项目工程师厂医,职业卫生监测机构人员等相关人员。【课程大纲】Day 109:00 – 09:30IH Introductions IH课程介绍09:30 – 10:30...

 讲师:佚名详情


沟通心理学和职场影响力提升【培训日期】上海,2022年4月15-16日;上海,2022年8月4-5日上海,2022年12月1-2日【培训地点】上海【培训对象】企业管理者、工会管理人员、人事行政管理人员等【课程背景】进入“新常态”以来,中国的经济增长减速,企业的经营管理面临新的挑战:原材料涨价、用工成本提升、劳动力短缺,企业变革、转型加速,都为企业的经理人带来...

 讲师:王苑详情


战略分析与战略制定   2022-12-01

战略分析与战略制定(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月4-5北京1-2北京1-2北京8-9北京1-2北京1-2北京【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基...

 讲师:张老师 Robert详情


时间与压力管理技巧   2022-12-01

时间与压力管理技巧(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月18-19北京15-16北京19-20北京20-21北京1-2北京1-2北京【培训费用】 3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的...

 讲师:张老师 Robert详情


新任市场经理综合技能提升训练(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月4-5上海1-2上海1-2上海8-9上海3-4上海1-2上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】作为公司的市场经理,公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何专业的地开展工作,熟悉市场的游戏规则,制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


培训师的培训(TTT)   2022-12-01

培训师的培训(TTT)(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月7-8北京1-2北京5-6北京13-14北京1-2北京1-2北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。为什么培训总...

 讲师:张老师 Robert详情


打造团队超级执行力   2022-12-01

打造团队超级执行力(2天)【时间/地点】7月8月9月10月11月12月7-8北京1-2北京5-6北京13-14北京1-2北京1-2北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司...

 讲师:张老师 Robert详情


薪酬与福利体系建设培训【培训日期】2022年12月13日【培训地点】上海【培训对象】企业各部门中高层【课程目标】■掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架■掌握工资确定及调整的方法。■掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划【教学方式】■主题讲授■案例研讨■实操练习■提问互动【课程大纲】一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付...

 讲师:贾老师详情


采购管理技能训练   2022-12-01

采购管理技能训练(2天)【时间/地点】9月1-2上海 10月8-9上海 11月1-2上海 12月1-2上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“...

 讲师:王老师 Rice详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有