培训时间:

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后

  培训讲师:孙老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后详细内容

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后
【培训日期】深圳,2022年10月29-30日;深圳,2022年12月3-4日
【培训地点】深圳
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

【课程背景】
采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析

【课程收益】
■采购合同的有效形式有哪几种?
■“合同当事人”会出什么问题?
■“合同标的”会有什么风险和纠纷?
■“合同的数量”如何约定?
■“合同标的物的质量与验收”如何明确?
■“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后
■如何做好合同违约的认定与追究
■如何通过法律途径解决采购合同纠纷?
■不同类型采购合同的风险如何防范?

【课程所要解惑的疑点】
口头约定有效吗?签订单好还是签合同好?采购发出的询价函算不算数?签了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?编写合同时,哪些不能漏写?采购经理的签字有效吗?采购蔬菜时,合同的蔬菜如何明确?合同的数量是以收货时的为准,还是以若干周后的使用时为准?无法用文字描述的标的物质量如何验收?合同中不写固定价格可以吗?公司高层愿意采购部付预付款吗?供应商愿意赊账吗?发票搞不好会不会耽误事?原材料造成食物中毒,它算违约还是侵权?过场性招标,采购方违的什么约?签合同后,供应商拒绝履行算违约吗?供应商违约后,挑着用的后果是什么?录音有效吗?采购发过律师函吗?收到律师函怎么办?仲裁好还是诉讼好?招投标内容与合同内容不一致时,以哪个为准?工程合同能否转包?定制的物品,供应商没有达到要求,是否算违约?服务性合同,如何界定违约?运输合同中,运输商什么情况下可以免责?供应方是自然人时,如何防范纠纷?

【值得学员参训的理由】
■公开课课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
■授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
■学员手册含金量高。公开课课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
■讲师授课职业、严谨、守时。
■同行交流机会难得。凡参加公开课课程培训的学员,都可以加入学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

【现场答疑】
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

【课程大纲】
第一讲:采购合同的有效形式有哪几种?
第一节:采购合同的形式有哪几种?
■口头协议有效吗?
■口头协议案例
■口头形式的优缺点
■要式合同案例
■如何防范‘口头协议’的纠纷
■合同的书面形式
■订单的利与弊
■订单的适用条件
■要式合同与不要式合同的区别
■必须采用“要式合同”的合同类型
第二节:要约与要约邀请的区别。
■什么是‘要约’与‘要约邀请’
■询价函案例
■如何避免对询价函的误解
■售楼广告是要约还是要约邀请
第三节:合同的成立/生效与解除。
■合同成立和合同生效有什么区别
■合同无效案例
■合同不生效的情况  
■什么是重大误解和有失公平  
■无效合同和可撤销合同如何赔偿对方  
■合同解除的方式  
第四节:“格式合同”合规吗?
■什么是格式合同
■格式合同案例
■合同法对格式合同的规定  
■哪些格式条款无效  
第五节:如何编写采购合同?
■采购合同应该用哪方的版本
■采购合同编写范本
■如何判定是否违约  
■合同的主要内容  
■合同的标的  
■数量  
■质量  
■价款或者报酬  
■履行期限  
■履行地点  
■履行方式  
■违约责任  
■解决争议的方法  
■其他特别约定  
■合同的法定义务  
■合同没有约定怎么办  
■撰写合同的注意事项  
■合同与协议的区别  
■公司法律顾问对采购合同的审核要点  
第二讲:“合同当事人”会出什么问题?
■合同主体与签约主体的区别
■员工签单,公司该买单吗
■“签约主体”审查什么
■合法性案例
■签约主体出问题的后果
■表见代理案例
■如何判定合同主体不合格
■间接代理案例
■合法性包括什么
■如何调查真实性与合法性
■法人的三种类型  
■董事长就是法人吗  
■合同代理人的含义是什么  
■什么是表见代理  
■采购方相信对方有代理权的判断依据  
■采购方如何防范自身的“表见代理”  
■代理商与经销商的区别  
■如何区分直接代理和间接代理  
■签订合同需要注意的问题  
■哪些盖章无效?  
第三讲:“合同标的”会有什么风险和纠纷?
■合同标的的法律风险点
■合同标的物无法写清的案例
■不同合同标的的风险差异  
■编写合同标的注意事项  
■合同标的无法明确怎么办?  
第四讲:“合同的数量”如何约定?
■重量单位有几种
■验数无法准确的案例
■皮重的几种计算方法
■皮重的案例
■什么是公量
■抽样方法的案例
■什么是溢短装条款  
■信用证管理对数量差异的约定  
■收货验数时,哪几种最易产生纠纷  
■按数量、长度验数的双方约定  
■不同验数方式的适用对象  
■为什么抽样方法很重要?  
■抽样的三类方法  
■如何抽样?  
■抽样数量及判定标准?  
■如何取样?  
■小物品如何点数  
第五讲:“合同标的物的质量与验收”如何明确?
■如何约定标的物质量标准及验收事宜
■质量标准没写好的案例
■合同标的物质量的验收标准有哪些
■“先收后验”和“先验后收”的案例。
■国内贸易的标准类别  
■什么是国际贸易的F.A.Q与G.M.Q  
■非标产品的质量标准如何约定  
■质量机动幅度的约定  
■什么是AQL  
■合同未约定产品质量标准怎么办?  
■标的物质量的检测数量如何确定  
■标的物质量不合格的判定标准  
■什么是质量异议期间  
第六讲:“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后
第一节:采购合同的价格有哪些形式?
■采购合同价格的形式
■FOB案例
■可调价+ GMP
■浮动价格的案例
■成本加酬金
■阶梯价格的案例
■成本加固定费  
■FOB与CIF的区别  
■什么是国际贸易术语解释通则  
■《国际贸易术语解释通则》十三类  
■价格经常波动的材料如何定价  
■阶梯价格  
■约定合同价款的注意事项  
第二节:采购合同的支付方
式有哪几种?
■采购支付的方式
■抵押的案例
■供应商信不过采购方怎么办
■预付款的案例
■抵押与质押的区别
■担保的案例
■什么是留置
■信用证的案例
■不得抵押的财产
■赊账的案例
■预付款的三种形式
■尾款的案例
■订金与预付款  
■定金与押金  
■采购方支付预付款的缺点  
■采购方为什么要付预付款  
■应签哪个“定(订)”  
■买卖双方提交第三方担保的好处  
■担保方的资格  
■什么组织不能做担保人  
■商业担保人类型  
■银行保函   
■如何防范年卡、次卡的风险  
■货到付款的风险防范  
■信用证与承兑汇票的区别  
■国内信用证与国际信用证比较  
■赊账的好处  
■赊账对供应商的风险  
■如何让供应商放心赊账  
■押尾款的注意事项  
■资产性产品成本明细表  
第三节:供应商发票的注意事项
■审核供应商发票的要点
■发票问题的案例
■发票会过期吗  
■赔款是否能开具发票  
■如何规避“先开发票后付款”的法律风险  
■预付款发票如何开  
■开发票都得征税吗  
第七讲:如何做好合同违约的认定与追究
第一节:违约责任
■什么是违约责任
■侵权责任的案例
■违约责任与侵权责任的区别
■缔约过失的案例
■违约责任的两大判断原则
■预期违约的案例
■过错责任原则的合同类型
■实际违约的案例
■合同违约责任怎么写
■违约责任追究的案例
■合同三阶段的违约认定

■什么是缔约过失责任
■缔约过失责任的类型有哪些
■缔约过失责任的赔偿
■缔约过失责任的免责
■什么是预期违约
■预期违约的两种类型
■预期违约的免责
■合同诈骗与预期违约的区别
■实际违约的表现形式
■违约处罚的两种类型
■补救措施有哪些
■赔偿损失如何约定
■事后(法定)损害赔偿原则
■违约金
■定金的种类
■两种实际违约的责任追究
■不同采购属性下‘一般违约’责任追求
■合同违约的免责事由
■共同违约的责任如何划分
第二节:有效证据
■证据的三大基本要求
■证据的案例
■证据的类别
■录音的案例
■证据的效力(最佳证据原则)
■原始证据与传来证据的区别
■鉴定人的条件
■电子数据包括哪些
■如何确保电子数据被司法采信
■对方否认收到电子文件怎么办
■私下录音的合法性
■私下录音作为证据,是否还需要其他证据来佐证
第八讲:如何通过法律途径解决采购合同纠纷?
第一节:律师函
■什么是律师函
■律师函的范本
■律师函的作用
■委托人要什么,律师函就能写什么吗
■律师函的主要内容
■律师函的基本要求
■不理会对方律师函的后果
■如何回应对方的律师函
第二节:仲裁
■解决合同纠纷的法律途径
■调解的案例
■如何防范私下调解后的反悔
■财产保全的案例
■仲裁调解书和仲裁裁决书的区别
■什么是商事仲裁
■仲裁的优点
■如何迫使对方参与仲裁
■如何申请仲裁财产保全
■诉前财产保全应当具备的条件
■财产保全如何被撤销和解除
■一方不服怎么办?
■向法院申请撤销仲裁或不予执行的依据
■仲裁庭的组成
■国际商事争端的仲裁机构
第三节:诉讼
■民事诉讼一审流程图
■诉讼的案例
■什么是民事诉讼调解制度
■应诉的案例
■民事诉讼调解原则
■法院仲裁和法院诉讼的区别
■诉讼时效期间
■妨害民事诉讼的行为及后果
■什么是集团诉讼
■供应商告我方怎么办
■反诉与反驳的区别
■怎么确定民事诉讼管辖法院
■民事诉讼审理时间
■民事诉讼财产保全的终止及时效
第九讲:不同类型采购合同的风险如何防范?
第一节:招投标管理中的合同风险防范
■《民法典》的合同 与《招投标法》的区别
■招投标有哪两种类型
■招标的案例
■如何实施邀请招投标
■招标文件包括哪些
■<< 投标人须知 >>
■招投标的合同管理要点
■联合体投标的要点
■联合体成员的资质要求
■招投标法与合同法那个为准
第二节:工程施工合同的风险防范
■工程施工合同的风险
■工程转包的案例
■什么是总包合同、分包合同和转包合同
■合法的分包须满足的条件
■工程施工合同的无效及防范
■管辖约定的风险防范
■如何设定“诉讼防护墙”
第三节:定制合同的风险防范
■定制合同属于哪种合同
■定制合同的案例
■承揽合同有哪五种类型
■知识产权的案例
■采购方对承揽合同的解除权
■加工承揽合同的风险防范
■技术合同的类别
■无法履约的责任追究
■技术秘密归属的纠纷
■专利申请权的纠纷
■非职务技术成果的使用权
第四节:服务类合同的风险防范
■服务性供应商的特点
■物业服务的案例
■服务性供应商的评估指标
■服务合同纠纷的预防
■如何跟踪服务商的服务
■如何评估服务商的服务质量
■乙方人员的劳动纠纷问题
■委托方单方面解除合同的权力
第五节:运输合同的风险防范
■运输合同的风险
■运输纠纷的案例
■运输合同主体资信不足包括什么
■运输合同条款不完备
■运输合同的注意要点
■托运人的主要义务
■承运人的三种权利
■承运方违约赔偿额的约定
■保价运输
■承运人的限额赔偿标准
■承运人对货物灭失、损毁的免责
■没签合同只有运单行吗
■收货人的违约责任
■运输保险应谁购买
第六节:与自然人签合同的风险防范
■公司与自然人签合同的风险防范
■工伤责任的案例
■如何判定是承包合同
■如何判定是承揽合同
■劳务关系的特殊性

【讲师介绍】
   孙老师
主要工作经历
黑龙江大学中文学士,中国政法大学法学第二学士,中山大学法律硕士。1999年毕业后即进入广州市人民检察院工作,担任国家公诉人,主要工作职责是行使公诉人职责代表国家对犯罪案件提起公诉,在检察院工作的十一年里,为数百件刑事案件出庭支持公诉,其中被判处死刑的被告人达数十人,被判处无期徒刑的被告人达上百人,多次被评为优秀、先进。
2010年辞去公职开始从事执业律师工作,为数十家大中型企业、集团公司、金融机构提供法律顾问服务,同时办理了数百件诉讼、仲裁案件,案件类型涵盖劳动合同纠纷、投融资纠纷、商标纠纷、借贷合同纠纷、采购及销售合同纠纷、建设施工合同纠纷、医疗纠纷、租赁合同纠纷、股权纠纷、投融资纠纷、婚姻、继承等等,还为多个重大投融资项目及基础建设项目提供非诉讼法律服务,涉及的标的额达数百亿元。
专长领域
处理过多宗企业合同纠纷
代理过多宗在全国有重大影响的经济犯罪案件
担任多家企业法律顾问
在多家企业中担任过高管


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有