培训时间:

TTM培训体系构建与培训管理沙盘

  培训讲师:陶老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1680

  赠送积分:1680

    服务电话:010-82593357

TTM培训体系构建与培训管理沙盘详细内容

课程对象:培训经理、培训总监;人力资源经理、主管、企业内部讲师等

【课程背景】

《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验,梳理成体系,经过在多家公司实践操作经验总结的课程,很多公司为了优化企业内部培训管理体系,引进作为内训,每一年,陶跃老师都会在原版课程的基础上,进行改版升级,致力于使该课程:

更加有趣有效,全程采用情景沙盘模拟形式;

更加贴近实战,每一个情景都精心选自企业实际发生的案例;

更加科学合理,使用“培训成熟度”与“关联人满意度”双轨评价制;

更加系统完善,6个阶段、10个培训关联关系、20个具体培训事件覆盖培训规划、能力体系、课程体系、师资体系、需求分析、计划制定、培训实施、成果转化、效果评估、培训制度、培训文化、培训预算、培训平台、培训管理者的职业发展……

该沙盘为模拟沙盘(非游戏沙盘),以设定培训管理者具体工作情景为主线,根据企业实际情况设定案例,背景以高度类似公司为准,但不等同于公司。结合企业的培训管理者实际工作职能作一些调整,会提前发调研表,调研公司培训管理职能、现状以及存在的问题并编写到沙盘情景中。从而使培训管理者“精专业、懂业务、知人性、会策划等”。

随着时代的发展与竞争的加剧,企业虽然不断升级硬实力,但面对复杂的经济和市场环境时,压力仍然越来越大。

因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径,没有捷径可走。

作为企业而言,传统的培训已经无法适应人才培养的需求,需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养体系构建。

【课程收益】

如何让培训价值最大化?

如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系?

如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划?

如何筛选与使用外部的培训资源?

如何设计开发切合企业需要的培训课程?

如何建立专业的内部培训师队伍?

如何评估培训收益与效果?

如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中?

 

《企业培训体系优化与培训管理沙盘》旨在“正本清源”。

从企业源头和目前培训现状的短板开始,通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析;

现场演练培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系的建立与优化;让企业人才培养体系更加专业化。

从而解决企业培训管理的现实问题,如:

培训成本居高不下,培训效果无法产出

员工对培训“知识中毒”,参与热情逐步降低

培训有如“乱枪打鸟”,不成系统

过份依赖外部资源,导致水土不服

【适合人员】

培训经理、培训总监;人力资源经理、主管、企业内部讲师等

【课程时间】

2天,6小时/天

【授课形式】

全程采用情景沙盘模拟形式

【课程大纲】

模块一:培训底层理念与认知

01培训的基本理念

一、什么是培训?

1、培训能改变什么?

2、721是指什么?

二、721培训发展策略

1、经验历练

案例:某咨询公司老板参与的行动学习

2、向他人学习

3、正式学习

02岗位的四个能力台阶

1、员工能力台阶

1)、新手   2)、成手    3)、教练      4)、幕后高手

2、能力台阶与课程设计

 

模块二:培训体系全景图和年度培训规划

01培训体系全景图

一、培训体系全景图

1、运作层面

1)战略分解     2)岗位能力模型

2、资源层面

3、制度层面

二、一张图看懂企业培训体系 

三、培训工作六大体系介绍

02培训组织体系(培训工作的六大体系一)

一、培训组织机构设置及职能分工

案例:某企业大学的的培训团队

二、培训制度流程设计

三、培训支持工具表单的开发

03培训课程体系(培训工作的六大体系二)

一、课程开发体系

1、岗位胜任力模型

2、相应的培训课程列表设计

案例:万达对商家员工的考核

3、通用力、领导力、专业力

案例:某电网公司培训课程体系

1)通用力与领导力     2)专业力

二、课程开发成果清单

04培训师资体系(培训工作的六大体系三)

一、培训师资来源

1、培训师资的两大来源

2、外部师资选择的原则

3、筛选外部讲师的要素

1)背景    2)专业度     3)态度

二、培养内训师

三、内部讲师管理流程

1)筛选    2)培育    3)认证    4)管理

05培训需求体系(培训工作的六大体系四)

一、资料研究法

二、问卷调查法

三、访谈法

四、绩效诊断法

五、素质测评法

06培训计划体系(培训工作的六大体系五)

一、制定年度培训计划

二、重点项目的八大思考

三、培训预算科目

案例:某公司给蓝领培训的茶歇费

四、明确培训预算比例

五、培训年度计划表

六、培训计划展示图

07培训评估体系(培训工作的六大体系六)

一、培训效果评估方法

1、反应评估   2、学习评估   3、行为评估    4、结果评估

二、培训成果转化方法

08案例:某500强公司企业大学年度培训计划体系规划

一、某企业大学的新挑战与应对

二、某企业大学服务的五大群体

三、某企业大学体系建设与运营

1、对内运营     2、对外运营     3、平台中心     4、市场与产品中心

 

模块三:复杂学习项目的策划结构与方法

01用生态视角看待复杂学习项目

一、组织结构的橄榄球模型

二、组织生态的珊瑚礁效应

三、人与组织的迭代

02复杂学习项目的十二宫格

一、学习项目设计12宫格

二、多元视角看待课堂

1、建立各种连接     2、形成粉丝关系    3、从已知进入未知

三、我是抢分帝

四、生命盾牌

03在组织中推动学习氛围和场域

一、专属业务专家的舞台

二、鼓励内部专家分享的措施

1、场域安排      2、心理环境

三、某企业刺激员工创新的措施

 

模块四:三步打造微型的企业大学

01三步打造微型的企业大学

一、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀

二、通过前中后台,打造协同感恩组织

三、通过搭建场域,激活员工粘住客户

02通知知识管理,驱动组织智慧沉淀

一、知识显性化的三个步骤

二、知识显性化的视频形式

03通过前中后台,打造协同感恩组织

一、某企业大学的灯笼模型

二、知识众创平台的搭建

三、动态知识管理的应用案例

04通过搭建场域,促运全员迭代升级

一、传统组织模式

二、平台型组织

案例:某大学开放式创新平台

 

【培训导师】

陶老师

国家一级人力资源管理师

江苏省企业技能人才评价专家组成员

《全国高级企业内部培训师》授证讲师

《结构性思维》认证讲师

主导的企业领导力、管理类培训项目60余个

曾任:世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长

曾任:世界500强京东集团人才发展经理

曾任:中国百强化工德纳股份 集团培训经理、HRBP经理


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有