基于业务的组织人才盘点

主讲：资深人力资源顾问 原500强上市企业人力资源总监 林丽萍

课程对象：业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

课程时间：2025年11月28-29日

课程地点：广州

课程费用：4800元/人

岗位收益：

1、了解人才盘点的基本原则和方法论2、掌握人才盘点的流程、内容和工具

3、通过案例分享了解人才盘点在企业中的运

用场景和操作方法

4、运用CSW工具解决团队的实际问题

企业收益：

1、帮助企业对关键人才进行有效盘点，客观

对人才的绩效、能力、潜力等进行客观评价

2、为企业建立自身的人才标准，快速识别及

培养有用的人才，为人才梯队建设奠定基础

3、提升企业关键人才宽度、厚度以及准备度

课程背景

随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多中国企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量双重挑战。在制定人才战略过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。

 如何才能对企业的人才进行有效盘点？

 绩效结果是盘点人才的唯一手段吗？ 如何客观评价人才的潜力？

 如何制定适合不同人才特点的发展体系？

 如何控制人才盘点工作的投入，提高效度？

所有这些都是企业组织发展面临的重要问题，本课程将帮助您澄清这些问题，了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题；学会用人才盘点与企业战略相结合，来盘点企业内外部变化所需的人才，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供应链。

课程特色

 实战案例教学：现场实操人才盘点实战案例一学就会。 流程图工具模型表单一应俱全，拿走就能用。

 附赠史上最全/独家提供的人才盘点全套资料工具包。

课程大纲

第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术

第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点 WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营

模式下的人力资源新挑战、新思维

 WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略

开始的人才战略

 HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）

 HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议

 WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、和人才发展体系 WHAT-组织人才盘点是什么？

第二章、方法篇：从人才标准到人才评估到人

才发展

第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题

1.人才盘点的基本原则：盘人才，更要盘组织

和岗位

 盘人才：人才数量分析

 盘人才：人效分析

 盘人才：人才结构分析 盘人才：人才准备度 盘人才：人才质量分析

【现场练习】：某公司2021年全年人力配置

和人力成本测算

第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Defin

e）定义人才-人才标准

 人才标准的建立：胜任力建模和任职资格

是人才标准建立的有效工具

【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜

任力建模案例拆解

第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagn

ose）诊断人才-人才测评

 人才评估三纬度：能不能/合不合/愿不愿

 理论依据及常用测评工具

 诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准

备度等

课程大纲

第三章、实操篇：人才盘点会议的具体实施案

例拆解

第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliv

er）实施-人才盘点会议

1.狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议

中、会议后

 人才盘点的时机和时间段

 人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？ 有何利弊？

 人才盘点的内容：盘什么？

 人才盘点的关键环节和成果

 人才盘点会议前：组织现状分析、人员分

工、会前沟通、准备材料

 人才盘点会议中：会议中做什么、会议中

角色分工

2.盘点会议讨论的重要原则

 盘点会议中校准的技术：讨论单个人才

 盘点会议中校准的技术：讨论团队人才

【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实战

案例现场练习&点评分析

3. 人才盘点的原则和方法论：“三三原则”

、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论

第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Desig

n）设计-人才盘点结果应用

1.第四个D（Design）设计-结果应用 结果应用---人员分类和人才池建立

 结果应用---人才培养 结果应用---人才激励 结果应用---晋升通道

第四章、工具篇：人才盘点核心工具应用介绍

第七节：人才盘点的工具

 人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具

 核心工具一：组织健康度诊断-组织健康度

/员工敬业度调研

 核心工具二：识别关键岗位-关键岗位识别

矩阵图及识别关键岗位的四种方法

 核心工具三：识别胜任力：胜任力综合评

估

 核心工具四：识别潜力：潜力评价工具-学

习敏锐度

 核心工具五：识别Hipo：九宫格

 核心工具六：360度评估

 核心工具七：702010学习发展路径 核心工具八：个人发展计划表IDP

总结篇：人才盘点的关键成功因素第八节: 人才盘点成功的关键因素 决定人才盘点的成功要素

 人才盘点的注意事项

总结：什么是好的人才盘点？

林丽萍

原500强上市企业人力资源总监

资深人力资源顾问

专家简介

【实战经验】

20 年大型外企/上市集团民企 HR 全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 100+场组织人才盘点、5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目。

【授课特点】

擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。

【主讲课程】

《胜任力敏捷建模训练营》《基于业务的组织人才盘点》《构建高竞争力的人才战略》《关键人

才的保留与激励》等

【服务客户】

宁德时代、临港集团、美的集团、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、联志集团、新华国际教育集团、中兴联、广州亚美科技……

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主题

上课时间

2025年11月28-29日 广州

参加人数

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