数字化技术在人力资源管理转型中的应用
数字化技术在人力资源管理转型中的应用详细内容
数字化技术在人力资源管理转型中的应用
培训时间/地点:2022年9月17日(星期六)/上 海
收费标准:¥3000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程简介:
导入篇:
是否要进行人力资源数字化转型?数字化工具在人力资源场景的应用和发展已经给了我们肯定的答案。人力资源从业者在数字化转型中面临着双重挑战,一方面,要完成自我认知和技能的迭代,实现部门的人力资源数字化转型;另一方面,还要助力一把手实现组织的数字化转型,实现智慧协同、赋能员工和激活组织的挑战性任务。为此,根据杨三角的企业持续成功公式,我们对数字化企业的转型成功做了一个延伸,即企业的持续成功 = 数字化战略 * 数字化组织能力。
数字化转型一定是一把手工程,应该有明确的数字化战略,而人力资源应该紧随其后,在组织能力这一重要维度上帮助一把手把战略精准落地。而要帮组织落地的前提,是自己必须实现快速迭代。组织能力包括能力,意愿和平台三方面,因此我们提出了 HR 转型成为 DHR 的三力模型:脑力、心力、手力。
Ø 脑力决定了转型的方向,主要解决 DHR 在转型中的重要思维迭代问题;
Ø 心力决定了转型的土壤,主要解决 DHR 除了自己拥抱数字化变革,还要帮助一把手解决企业
拥抱数字化的问题;
Ø 手力决定了转型的效能,主要解决 DHR 在进行工具选择需要把握的原则和要素;
无论你的数字化转型之路已经开启,还是你仍在通往转型的路上,三力模型都能帮你迅速理清思路,构建好数字化转型的底层逻辑,有了底层逻辑的支撑,你的 DHR 转型之路将会走的快,走的远。
课程亮点与优势
Ø 系统性:课程按“为什么”,“是什么”和“怎么做”的逻辑设计,让学员知其然,也知其所以然。
Ø 实战性:课程开发者有十五年以上的外企人力资源管理实战经验,兼具理论高度和实操性。
Ø 工具性:课程以流程步骤、工具模型的方式讲述,易理解,易内化,易落地。
Ø 互动性:课堂采用分组竞争,积分 PK 模式,鼓励学员互动参与练习。
参训对象:
人力资源负责人、中小企业 Boss、企业数字化负责人
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
PART1 数字化浪潮下,HR 该如何迎接挑战?
1.1 数字化时代:不懂转型的 HR,终将被淘汰
Ø 未来已来:4W 维度看未来
Ø 过去还在:传统 HR 的痛点
Ø 转型还是淘汰?知易行难
1.2 DHR,数字化时代 HR 涅槃重生的新答案
Ø 数字化转型,你的组织准备好了吗?
Ø 数字化时代的人力资源管理洞察
Ø DHR 的能力画像
1.3 转型 DHR 的三力模型
Ø 转型 DHR 的三力模型之脑力 - 建构数据思维和用户思维
Ø 转型 DHR 的三力模型之心力 - 解密数字化转型的文化密码
Ø 转型 DHR 的三力模型之手力 - 利用数字化工具提升管理效能
[练习]: 选择一个数字化转型成熟度量表,测试一下你的组织的数字化转型成熟度
Part2 构建 DHR 的脑力 - 建构数据思维和用户思维
2.1 构建脑力的二维矩阵
Ø 数据思维和用户思维二维矩阵
[练习]: 根据二维矩阵,看看自己处在什么象限
2.2 数据思维:用数据分析驱动业务决策
Ø 案例:Google 的氧气项目
Ø 数据分析四步骤
Ø 数据分析四原则
Ø 数据分析在 HR 的典型应用场景
[练习]: 用数据分析的方法分析出谁是最应该被晋升的员工
2.3 用户思维:营造磁场,精准赋能,激活组织
Ø 用户思维对组织不同层级的不同含义
Ø 如何用触点管理打造对不同层级的用户思维
Ø 案例:一封没有发出去的警告信
[练习]: 任意选择一个层级,利用触点管理的方法,解决一个痛点、爽点或哇点问题
Part3 构建 DHR 心力 - 解密数字化转型的文化密码
3.1 3+X 文化密码助力成功转型
Ø 以用户为中心
Ø 敏捷协作
Ø 持续学习
Ø X – 适合你的组织的文化密码
3.2 为什么 3+X 数字化文化知易行难
Ø 系统工程
Ø 全新尝试
Ø 心智模式
3.3 如何在企业落地 3+X 数字化文化
Ø 组建项目团队:一定是一把手任项目组长
Ø 组织数字化文化之旅 Workshop
Ø 数字化文化落地措施
Ø 持续复盘
[练习]:用数字化文化落地的方法,准备一场 Workshop 的全流程
Part4 构建 DHR 手力 - 利用数字化工具提升管理效能
4.1 走向 DHR 数字化工具的核心步骤
Ø 流程化
Ø 自动化
Ø 数字化
Ø 智能化
4.2 数字化技术工具应用的 3E 原则
Ø Efficiency 高效
Ø Experience 体验
Ø Engage 情感链接
4.3 数字化工具选型要素
Ø 人力资源系统演变历程
Ø 人力资源系统选型步骤
Ø 国内外主流人力资源系统
Ø HR 数字化工具云图
[练习]:做一份关于数字化工具的知识地图
讲师介绍:汪老师
Ø 徳企制造业 首席人力资源官(CHRO)
Ø 钉钉大学数字化认证讲师
Ø 结构性思维认证讲师
Ø 15年以上外资企业人力资源管理实践经验
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