《识才提效-基于企业目标达成的人才管理技术》 高级研修班
《识才提效-基于企业目标达成的人才管理技术》 高级研修班详细内容
【课程背景】：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？
2. 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？
3. 关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？
4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。
【课程收益】
掌握识才的方法和工具；
掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法；
建立岗位胜任模型和人才梯队体系和学习地图；
【培训对象】
人力资源从业者、企业中高层管理人员
【培训时间】
2天（6小时/天）(9:00-12:00；13:30-16:30,上下午各有10-15分钟间休时间）
【课程方式】
课程讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
【培训大纲】
第一部分 案例讲解
1、 企业利用人才管理技术获取利润提升案例详解
2、 某企业人才发展及人才梯队项目
第二部分 案例分析及所用的技术与工具
1、解析基于识才提效的人才盘点
2、人才盘点核心技术之评鉴技术
3、高效人才盘点的保证——胜任力模型
4、获取培养路径/学习地图
5、制定识才提效内部人才管理项目方案
课堂练习：识才提效人才盘点方案设计
课程结束、总结、答疑
【培训导师】
栾老师—识才提效研发导师
16年人力资源管理经验
国内最年轻的纽交所上市公司总部人力资源总监
1万次以上人才招募经验
深圳市最佳雇主评选委员会 评委
海王星辰特聘优秀讲师
京北方信息技术特聘优秀讲师
先后主导海王星辰（上市）、行业领先的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目，其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目、员工贡献度项目、企业组织架构优化等多个人力资源项目。实现企业利润翻倍增长。
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