培训时间:

体系下供应商质量管理与实战技巧

  培训讲师:王艳荣

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  培训费用:3680

  赠送积分:3680

    服务电话:010-82593357

体系下供应商质量管理与实战技巧详细内容

体系下供应商质量管理与实战技巧

时间:8月23-24日   

地点:线上

培训费用:3680元 不打折

授课对象:

内审员,二方审核员,质量工程师,产品工程师,工艺工程师,SQE,采购员等。

课程背景:

供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。

当今社会,是一个全球互联互通的时代,没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发,物料的采购,制造生产和交付,在企业运营的许多环节,都需要供应商的参与。所以,供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏,直接影响组织的产品质量的好坏,进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以,整个供应链的稳定,是一个行业的首要重要的任务。

供应商管理是一个非常系统的工作,从供应商的选择、评价,日常管理,绩效考核,审核与逃汰,提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致,只有做到这样,才能管理好供应商。

培训目标:

本课程是全方位介绍供应商的管理,通过课程的学习,可以使参训者,对日常供应商的管理有清晰的思路。提升整个供应链的绩效,使组织更具竟争力,提高质量保证能力,赢得顾客的信誉。

课程大纲:

第一部分:概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

*快速反应

*不断改进

第二部分:供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)

2、供应商的分类

1)潜在供应商

2)量产供应商

3、供应商准入标准

1)不同类供应商的准入标准的确定原则

² 国企供应商的准入标准

² 外企供应商的准入标准

² 上市公司供应商的准入标准

² 顾客指定供应商的准入标准

² 同频供应商的准入标准

² 作坊供应商的准入标准

4、供应商评估

1)供应商管理体系评价

2)文件评价

3)现场评价

4)样件评价

5)财务评价

6)硬件评价

7)软件评价

8)综合评价

5、供应商日常管理

*与供应商签署的各种协议(质量/采购/交期/帐期/考核/包装/标识/绩效等)

*供应商供货绩效的监控(质量、交付、超额运费、整改、服务等)

*供应商质量问题整改的管理(发起、监控、方法、结案、数据库)

*供应商变更的管理(主动变更、被动变更)

*供应商汇报的管理(来顾客处汇报的流程)

*供应商审核管理(定期审核/飞行检查的区别和实施)

*供应商考核管理(索赔、警告、整改、降级、降份额、停止供货、暂停付款等)

*供应商年度评价管理(方法、项目、结果如何应用等)

*供应商淘汰(时机、方法、接口等)

*供应商送货收货的管理(方式、时间、包装、仓储等)

*供应商PPAP提交(级别的确定、内容的确定等)

*供应商提升的管理(优化提升)

*供应商交流的管理(由其是共同开发的供应商相互技术交流)

讲师介绍:

王艳荣老师:

教育及资格认证:

高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;中国国际汽车产业群成员;

讲师经历及专长:

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年,负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

n 对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。

n 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。

n 精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

n 擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

n 擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

n 擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

n 同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。

核心竞争力:

n 最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

n 企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。

n 顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。

n 企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。

n 顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。

n 采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。

n 企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

培训客户及培训风格:

王老师服务过的企业: 中国火箭研究院、航天新长征电动汽车技术有限公司、北汽新能源汽车、 北汽越野汽车、东风-博泽汽车系统有限公司、南方佛吉亚汽车部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驱动系统(涿州)有限公司、辉门(廊坊)汽车零部件有限公、 浙江合众新能源汽车有限公司、航天凌河汽车制造有限公司、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、河北邢台钢铁有限公司、龙星化工股份有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等上百多家企业。

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培训费3680元;

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