IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系
IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系详细内容
［课程背景］
当前企业在研发管理过程中所面临的挑战：
1、产品不能形成对战略的支撑
2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付
3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费
4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”
5、新产品上市后，不适合市场的需求
6、产品开发质量时好时坏，没有保证
［课程收益］
1. 梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点
2. 学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想
3. 基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式
4. 基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点
5. 基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制
［参课对象］
董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等
［课程课时］
l 培训课时：两天/12小时
［课程纲要］
第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系
Ø 产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
Ø 产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一
Ø 标杆企业为什么要引入IPD？
Ø 从1999年后的十多年，标杆企业持续进行研发管理的变革
第二部分：IPD流程核心理念
Ø 研发管理的四个核心思想
Ø 核心思想1：把产品开发当作投资管理
Ø 核心思想2：基于市场驱动的产品研发
Ø 核心思想3：快速高效的推出产品
Ø 核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势
第三部分：产品开发的结构化流程
Ø 产品开发流程的重要思想
Ø 产品开发流程各个阶段介绍
Ø 产品开发流程特点
Ø 产品开发过程的决策评审
Ø 产品开发流程的关键控制点——技术评审点
Ø 生命周期的管理模式
第四部分：产品开发的需求管理流程
Ø 什么是需求？
Ø 需求管理：充分挖掘客户需求
Ø 了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求
Ø 需求管理：关注多方面的需求
Ø 需求管理：理解DFx（design for X）
Ø 需求管理流程（涵盖了三层需求）
Ø 客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS
第五部分：产品规划的实现路径
Ø 产品战略规划方法：“五看三定”
Ø 设计战略控制点思路
Ø 产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）
Ø 定策略-涵盖产品的各个环节
第六部分：产品实现流程
Ø 产品开发流程特点
Ø 任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确
Ø 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段
Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段
Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段
Ø 产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
Ø 任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等
Ø 高质量项目任务书Charter的基本原则
Ø 高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
Ø 高质量项目任务书Charter之二“活动高质量
Ø 高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
Ø 高质量项目任务书Charter之四“管理高质量
第七部分：技术实现流程
Ø 重要指导思想：异步开发
Ø 技术体系业务框架
Ø 理解平台
Ø 预研流程
Ø 技术开发流程TPD
Ø 技术立项报告Charter
Ø 共用基础模块（CBB）
研讨：当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向
［讲师介绍］
陈沁
专业领域：
IPD流程、研发项目管理、需求管理流程、产品开发管理等
主要工作经验：
15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。
作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元。
曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人
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