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IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系

培训讲师：陈沁

时间地点：
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培训费用：8800元

赠送积分：8800

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服务电话：010-82593357

IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系详细内容

［课程背景］

当前企业在研发管理过程中所面临的挑战：

1、产品不能形成对战略的支撑

2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付

3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费

4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”

5、新产品上市后，不适合市场的需求

6、产品开发质量时好时坏，没有保证

［课程收益］

1. 梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点

2. 学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想

3. 基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式

4. 基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点

5. 基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

［参课对象］

董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等

［课程课时］

l 培训课时：两天/12小时

［课程纲要］

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系

Ø 产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情

Ø 产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一

Ø 标杆企业为什么要引入IPD？

Ø 从1999年后的十多年，标杆企业持续进行研发管理的变革

第二部分：IPD流程核心理念

Ø 研发管理的四个核心思想

Ø 核心思想1：把产品开发当作投资管理

Ø 核心思想2：基于市场驱动的产品研发

Ø 核心思想3：快速高效的推出产品

Ø 核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势

第三部分：产品开发的结构化流程

Ø 产品开发流程的重要思想

Ø 产品开发流程各个阶段介绍

Ø 产品开发流程特点

Ø 产品开发过程的决策评审

Ø 产品开发流程的关键控制点——技术评审点

Ø 生命周期的管理模式

第四部分：产品开发的需求管理流程

Ø 什么是需求？

Ø 需求管理：充分挖掘客户需求

Ø 了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求

Ø 需求管理：关注多方面的需求

Ø 需求管理：理解DFx（design for X）

Ø 需求管理流程（涵盖了三层需求）

Ø 客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS

第五部分：产品规划的实现路径

Ø 产品战略规划方法：“五看三定”

Ø 设计战略控制点思路

Ø 产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）

Ø 定策略-涵盖产品的各个环节

第六部分：产品实现流程

Ø 产品开发流程特点

Ø 任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确

Ø 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入

Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段

Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段

Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段

Ø 产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）

Ø 任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、财务领域等

Ø 高质量项目任务书Charter的基本原则

Ø 高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”

Ø 高质量项目任务书Charter之二“活动高质量

Ø 高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”

Ø 高质量项目任务书Charter之四“管理高质量

第七部分：技术实现流程

Ø 重要指导思想：异步开发

Ø 技术体系业务框架

Ø 理解平台

Ø 预研流程

Ø 技术开发流程TPD

Ø 技术立项报告Charter

Ø 共用基础模块（CBB）

研讨：当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向

［讲师介绍］

陈沁

专业领域：

IPD流程、研发项目管理、需求管理流程、产品开发管理等

主要工作经验：

15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验；历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元。

曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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