人才选择:招术
人才选择:招术详细内容
【教学内容】
人才选择
【教学目标】
明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点
【教学重点】
人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法
【教学难点】
人才选择PIG小猪模型
【教学方法】
课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏
【教学实施流程】
1. 广为人知的历史故事导入,结合著名企业家与管理大师的理论,说明要建立人才策略,让正确的人做正确的事。
2. 人才策略的“三高“核心:高回报、高密度、高流转。
3. 实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。
4. 招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。
5. 招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组织招聘流程、打造优质招聘体验。
招聘结果需要背景调查和试用期管理的双重保障。
【特色亮点】
“高回报、高密度、高流转“的人才策略”三高“核心;
人才选择PIG小猪模型;
人才画像7要素;
招聘渠道6S模型;
面试的”三合“原则;
试用期管理双思路;
空降高管快速融入的CREW团队支持法
【案例讨论】
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2. 华为“天才少年“才是真正的”便宜“
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