人才选择：招术
人才选择：招术详细内容
【教学内容】
人才选择
【教学目标】
明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点
【教学重点】
人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法
【教学难点】
人才选择PIG小猪模型
【教学方法】
课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏
【教学实施流程】
1. 广为人知的历史故事导入，结合著名企业家与管理大师的理论，说明要建立人才策略，让正确的人做正确的事。
2. 人才策略的“三高“核心：高回报、高密度、高流转。
3. 实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。
4. 招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。
5. 招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组织招聘流程、打造优质招聘体验。
招聘结果需要背景调查和试用期管理的双重保障。
【特色亮点】
“高回报、高密度、高流转“的人才策略”三高“核心；
人才选择PIG小猪模型；
人才画像7要素；
招聘渠道6S模型；
面试的”三合“原则；
试用期管理双思路；
空降高管快速融入的CREW团队支持法
【案例讨论】
1. 从楚汉之争，刘邦制胜的关键
2. 华为“天才少年“才是真正的”便宜“
3. Netflix人才策略：一名优秀的员工可以抵50名平庸的员工
4. Amazon、Uber、Netflix：决定招聘成败的，是用人经理参与招聘的程度
5. 汉光武帝和乔布斯双案例：优秀的CEO一定要参与关键岗位的任用
6. 巴菲特设计25人总部：人员精简的意义：精干的组织能把精力都花在业务上
7. Google创意精英案例：人才画像的作用
8. 大疆、腾讯、小鹏汽车、黑客马拉松、便利蜂&澳华：人才渠道6S模型各自作用和适用场景
9. 华为、杰瑞股份、万科地产：简历筛选、测评、面试构成招聘主要流程
10. 丹邦科技事件：简历筛选难点——简历造假
11. 阿里巴巴P7面试流程：如何根据岗位需求设置面试类型和面试轮次
12. 梁武帝与朱异的故事：企业在新员工如之前应做好背景调查
13. 阿里807事件和京东员工涉嫌黑产事件：背景调查的意义
14. 华为新员工180天试用期管理：试用期管理的方法
15. SAP前CEO入职惠普竟被解雇：空降高管的融入难题
16. 雷军小米“跳槽者联盟“：帮助空降高管快速融入组织的方法
推荐课程
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
