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人才选择:招术

  培训讲师:徐礼清、彭洁心

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  培训费用:2880

  赠送积分:2880

    服务电话:010-82593357

人才选择:招术详细内容

【教学内容】

人才选择


【教学目标】

明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点


【教学重点】

人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法


【教学难点】

人才选择PIG小猪模型


【教学方法】

课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏


【教学实施流程】

1.       广为人知的历史故事导入,结合著名企业家与管理大师的理论,说明要建立人才策略,让正确的人做正确的事。

2.       人才策略的“三高“核心:高回报、高密度、高流转。

3.       实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。

4.       招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。

5.       招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组织招聘流程、打造优质招聘体验。

招聘结果需要背景调查和试用期管理的双重保障。


【特色亮点】

“高回报、高密度、高流转“的人才策略”三高“核心;

人才选择PIG小猪模型;

人才画像7要素;

招聘渠道6S模型;

面试的”三合“原则;

试用期管理双思路;

空降高管快速融入的CREW团队支持法


【案例讨论】

1.       从楚汉之争,刘邦制胜的关键

2.       华为“天才少年“才是真正的”便宜“

3.       Netflix人才策略:一名优秀的员工可以抵50名平庸的员工

4.       Amazon、Uber、Netflix:决定招聘成败的,是用人经理参与招聘的程度

5.       汉光武帝和乔布斯双案例:优秀的CEO一定要参与关键岗位的任用

6.       巴菲特设计25人总部:人员精简的意义:精干的组织能把精力都花在业务上

7.       Google创意精英案例:人才画像的作用

8.       大疆、腾讯、小鹏汽车、黑客马拉松、便利蜂&澳华:人才渠道6S模型各自作用和适用场景

9.       华为、杰瑞股份、万科地产:简历筛选、测评、面试构成招聘主要流程

10.    丹邦科技事件:简历筛选难点——简历造假

11.    阿里巴巴P7面试流程:如何根据岗位需求设置面试类型和面试轮次

12.    梁武帝与朱异的故事:企业在新员工如之前应做好背景调查

13.    阿里807事件和京东员工涉嫌黑产事件:背景调查的意义

14.    华为新员工180天试用期管理:试用期管理的方法

15.    SAP前CEO入职惠普竟被解雇:空降高管的融入难题

16.    雷军小米“跳槽者联盟“:帮助空降高管快速融入组织的方法

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