打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC详细内容
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
课程安排
2024年04月18-19日 上海 2024年09月12-13日 上海
课程费用
¥6,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程背景
VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。
市场好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:
■ 小批量、多品种、需求不准、订单变化频繁
■ 交付不好、库存积压、品质问题、公司运营成本高企
■ 采购&生产陷入整天救火的恶性循环
供应链管理差,已经变成中国企业由小变大、或由大变强的最大障碍。
未来企业的竞争是供应链与供应链的竞争,华为任正非:
■ 供应链集成问题解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了。
■ 打造一条打不烂、拖不夸的钢铁供应链,才是公司屹立不倒的制胜密码。
原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,从供应链的底层逻辑出发,结合华为集成供应链ISC的成功实践、参照“企业类供应链”、“电商类供应链”的特性、运用20多年实战经验,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链建设经验:
核心内容
■ “能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设;
■ “力出一孔”的供应链端到端协同机制建设;
■ “战无不胜”的强采购体系建设。
课程基于华为集成供应链(ISC)的成功实践,强调用整条供应链上最小的库存,使大多数原材料、成品的交付周期趋近于零。其极实用!老师实践经验丰富,所讲均能落地。
课程对象
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
课程风格
从降本增效的角度出发,对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。
课程方式
系统讲解集成供应链管理体系+案例讲解+分组研讨+问答互动+模拟练习+提炼总结等多种方式结合。
课程收益
权威实战导师
原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。
原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争力的方法”,包括:
“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设,重点解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题;
■ 预测总是不准的,关键是制定制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的、成本最低的策略与方法。
■ 进行强采购体系建设,夯实供应链管理的根基。
“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设,突破组织壁垒、通过方法论及PSI工具进行组织协同方法;
■ 建立计划、销售、客户的交互机制,提升产品交付能力、降低库存&呆滞
■ 建立计划、采购、供应商交互机制,提升物料交付能力、降低库存&呆滞
供应链集成运作:
■ 参照世界级供应链变革及建设经验,学习打造“以客户为导向、快速反应,能满足小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大市场环境下”的集成供应平台;
■ 学习保交付、降库存、提升销量和利润的方法。
课程注重学以致用,注重实战性、可操作性、可落地性。
大量案例讲解
DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、易事特、大疆创新、日丰管业等等。
二类实战练习
现场传授保交付、降库存实战方法与工具:
应用参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员
初步掌握集成供应链降本增效主要方法和原理,实现学以致用。
练习1:《需求的确定S&OP、产销协同&客户协同集成解决方案》
■ 产品分类&客户分类
■ 制定差异化的供应策略、优化库存结构,保交付、降库存、减少呆滞
■ 可执行的销售预测、销售与运作计划(S&OP)制定方法
■ 可执行的产销协同、客户协同方法
■ 生产均衡、形成批量的生产计划制定方法
■ 适时的物控体系(成品)
练习2:《差异化的物料计划、采购技术&供应商协同集成解决方案》
■ 物料分类、优化库存结构
■ 差异化的物料预测&物料计划制定方法
■ 准确的供应商备货计划确定方法
■ 供应商协同方法
■ 适时的物控体系(物料)
三个对标讨论
分别对照“企业类供应链”、“电商类供应链”的特性,运用集成供应链(ISC)方法论,探讨:在快速多变的市场环境下,如何寻找改善机会,并制定最佳改善方案。
对标讨论1:市场需求的确定与产销协同。重点:预测不准、急单多、变化大的市场环境下,如何实现提前并受控的供应过程。
对标讨论2:物料需求的确定与供应商协同。重点:如何解决需求不准、急料太多、交期变化太频繁的物料交付、库存、呆滞问题。
对标讨论3:对标讨论3:端到端的供应链降本增效&数字化转型。重点:面对快速多变的市场环境,如何解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题、控制牛鞭效应,实现端到端的供应链降本增效&数字化转型。
重要经验介绍
华为集成供应链的推行与运作当中,遇到的最大瓶颈是什么?
同样的方法论,为什么华为集成供应链能够获得成功,而其他公司却很难?
课程大纲
第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍
模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战
要点:
■ 供应链管理的底层逻辑
■ 当今的市场环境已经发生了根本的变化
■ VUCA时代供应链面临的挑战
■ 供应链的模式、特点、要解决的问题
企业供应链
电商供应链(包括:渠道及商场)
案例:松下、美的、京信通信、日丰管业
解读 1:如果不了解供应链的底层逻辑、不围绕着底层逻辑进行思考,而是今天学欧
美(或苹果)、明天学日本(或丰田)、后天学华为(或京东),必然迷失方向。
模块二 :供应链效果不好关键领域存在的问题
要点:
■ 销售预测、需求确定S&OP、订单管理的误区
■ 生产计划、物料计划的误区
■ 采购与供应商管理的误区
■ 库存认知及管理误区
■ 组织运作、绩效考核的误区
■ IT及信息化的误区
讨论&讲解(1): 寻找完全灵活、关注创新的解决方案
模块三 :什么是集成供应链 (ISC)?供应链为什么要集成运作?
要点:
■ 端到端的供应链有多复杂
■ 不确定性是一个令人讨厌的幽灵
■ 什么是集成供应链(ISC)?
■ 供应链为什么要集成运作?
■ 实现需求为导向是打造集成供应链(ISC)的关键
■ 打破部门职能间的“墙”并协同起来
■ 新型的伙伴关系(产销协同、生产协同、供应商协同)
解读2:未来企业间的竞争,再也不是单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争。
模块四:案例-华为集成供应链(ISC)实践与经验介绍
要点:
■ 华为供应链改进历程(从1999年 → )
■ 华为供应链成熟程度评估
■ 华为供应链五个关键领域存在的问题及主要改进点举例
■ 循序渐进的四个步骤、五大阶段
■ 华为ISC的核心逻辑与框架:
解决“市场需求不准”、“物料需求不准”两个棘手问题
摆脱对需求准确性的依赖,控制牛鞭效应,实现以需求为导向
以整条链的最低库存和营运成本,提高供应链灵活性和快速反应能力
以内部能力的确定性,应对外部市场的不确定性
解读3:华为集成供应链的推行与运作当中,遇到的最大瓶颈是什么?同样的方法论,为什么华为ISC能够获得成功,而其他公司却很难?
第二部分:建立计划、销售、客户交互机制,提升产品交付能力
模块五 :架构供应链-分析与寻找供应链的核心改进点
要点:
■ 方案设计的主要原则
■ 确定供应链的核心改进点
■ 集成供应解决方案
■ 集成供应链(ISC)方法论框架与模型
模块六: 供应链策略及规划
要点:
■ 供应链策略&规划
客户分类&产品分类
差异化的供应策略、库存策略(优化库存结构)
制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的、成本最低的策略与方法
实现“利润&效率”、“交付&库存”的全盘规划
练习1.1:制定差异化的供应策略&优化库存结构,实现保交付、降库存、减少呆滞.
■ 为什么要进行供应链策略及规划
摆脱对需求准确性的依赖,控制牛鞭效应、降低运营成本的关键
高供应灵活性和快速反应能力
产销协同的第一步、为销售预测打下基础
■ 以整条链的最低库存,大幅缩短供应周期
优化供应链端到端的库存结构
供应链网络平准化
供应链协同运营
以整条链的最低库存,大幅缩短供应周期
讨论&讲解(2):
未来企业的竞争是供应链与供应链的竞争,供应链端到端的短交期、低成本的能力,决定了企业的核心竞争力。
分别结合企业类供应链、电商类供应链的特点,讨论&讲解在端到端的供应链当中,如何寻找降本增效的改善机会。
模块七 :可执行的销售预测制定方法
要点:
■ 为什么要有销售预测
■ 企业在销售预测方面常犯的错误
■ 销售预测能够做准吗?
■ 销售预测制定的总体原则、可执行的销售预测制定方法
■ 如何管理和控制预测的偏差
■ 销售预测人员如何设置?销售预测的准确性如何衡量?
■ 谁为销售预测的结果负责?如何负责?
案例:Philips、日丰管业
练习1.2:可执行的销售预测制定方法
模块八 :需求的确定(S&OP)与产销协同
要点:
■ 什么是S&OP
■ 为什么要有S&OP(带来的好处…)
■ S&OP的通用流程与适用性分析
■ 快速多变市场环境下的S&OP体系
■ S&OP的主要目标:
减少对预测准确性的依赖
进行全盘策略与规划,以企业能力的确定性、应对外部的不确定性
■ 基于产销协同的S&OP运作机制
■ 可执行的的S&OP方法
■ S&OP的输出
制定准确的供应计划与安全库存计划
制定生产均衡、形成批量的主生产计划
练习1.3:可执行的销售与运作计划(S&OP)方法
讨论&讲解(3):企业类供应链--宝洁、华为
讨论&讲解(4):电商类供应链—某奢侈品销售(电商、渠道、商场)企业
模块九:客户协同
要点:
■ 不要为订单驱动(MTO)所迷惑
■ 建立(PSI)协同平台,打破计划、销售、客户之间的分割状态
■ 基于协同平台,衔接客户库存、订单&预测
■ 建立公司、客户交互机制,提升产品交付能力
■ 基于库存和供应能力进行交货的规划与承诺
■ 订单交付状态透明化、可追踪
练习1.4:公司、客户或经销商PSI协同解决方案
对标讨论1:需求的确定与产销协同---预测不准、急单多、变化大的市场环境下,如何实现提前并受控的供应过程:
企业类供应链
电商类供应链
第三部分:建立计划、采购、供应商交互机制,提升物料交付能力
模块十 :可执行的物料预测&计划方法
要点:
■ 物料预测&计划的底层逻辑
■ 物料分类:将基本需求与变动需求相分离
■ 统计预测与需求计划相结合
■ 关键:如何在物料预测不准的情况下,制定准确的备料计划
■ 建立适时的物控体系,是保证物料健康运作的关键
■ 物料预测、物料计划、供应商备货、JIT/VMI流程框架
■ 大规模定制、伴随小批量、多批次的物料供应解决方案
如何解决需求不准、急料太多、交期变化太频繁的物料供应问题
如何做到及时交付,减少延迟成本、库存成本、呆滞&报废成本
■ 建立计划、采购、供应商交互机制,提升物料交付能力
模块十一 :供应商协同(JIT/VMI)之集成解决方案
要点:
■ 什么是采购技术
■ 什么是供应商协同(JIT/VMI)
■ 如何将80%以上的物料实施供应商协同(JIT/VMI)
■ 供应商协同(JIT/VMI)实施的方法/路径
■ 采购技术&供应商协同之集成解决方案
练习2:差异化的物料计划、采购技术&供应商协同集成解决方案
对标讨论2:物料需求的确定与供应商协同--重点:如何解决需求不准、急料太多、交期变化太频繁的物料交付与库存问题。
第四部分:无缝衔接IT系统 & 数字化转型
模块十二:无缝衔接IT系统 & 数字化转型
要点:
■ 集成供应链(ISC)设计蓝图
■ 先理顺供应链、再进行信息化,然后迈向数字化,切忌盲目跟风和本末倒置。
■ 典型的集成供应链流程&IT系统架构
■ 数字化概念的理解(信息化与数字化的区别)
■ 传统企业数字化转型导入的四种模式
■ 企业数字化转型的思路
■ 案例讨论:供应链未来的信息化/数字化路线图
对标讨论3:端到端的供应链降本增效&数字化转型。重点:面对快速多变的市场环境,如何解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题、控制牛鞭效应,实现端到端的供应链降本增效&数字化转型。
讲师介绍
周文来
原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设,是华为资深集成供应链(ISC)实战型专家。周文来老师在华为公司“运用 ISC 方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样, 并荣获华为第一届金牌奖,现兼任多家企业管理咨询公司首席供应链专家。
周文来老师从业 28 年,专注于供应链领域,13 年龙头企业供应链全盘操作经验 精通集成供应链、精益生产理论,擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订 单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下,帮助企业2 打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...
讲师:钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...
讲师:曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...
讲师:泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师:许老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师:姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师:杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最