培训时间:

向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码

  培训讲师:张老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5800

  赠送积分:5800

    服务电话:010-82593357

向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码详细内容

培训时间/地点:2022816~17日(星期二 ~ 星期三)/

收费标准:5800/

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

课程简介:

BLM是业务领先模型(Business Leadership Model)的缩写,是一套帮助企业进行企业外部分析与战略生成,并进行战略推导执行和闭环管理的一整套方法论

华为花费3000万从IBM引入,经过多年华为自身定制和迭代优化,现在华为对BLM的理解应用和优化能力已经远超“老师”IBM

衔接战略规划与解码,推动战略执行闭环

8个关键模块层层相扣、卷入战略关键角色共创战略地图,真正做到“共谋一场仗、共下一盘棋“

 战略是一门艺术,但战略管理首先是一门科学,需要科学的模型,增加战略规划的严谨性和执行的有效性

不使用有效的战略规划方法与工具进行战略管理,容易导致:

Ø  关注短期规划: 主要关注于短期运作性和预算事宜的规划 ,无法有效规划中长期战略

Ø  高层战略缺乏中基层承接、无法落地:无法上下对齐,无法让中层和基层承接战略规划

Ø  横向部门拉通不够: 产线、销线和职能部门的战略规划整体规划流程欠顺畅,相互衔接和沟通不畅 ,无法左右拉通

Ø  管理无法闭环: 整个战略执行过程欠缺一闭环与改进,目标未达成的原因很难定位是战略规划问题还是战略执行问题,导致战略一直在低水平徘徊

Ø  战略组织与流程定位缺失:公司战略部作为监督人的角色多于作为增值伙伴的角色,组织内对抗关系加剧、缺乏流程和体系确保战略规划的确实执行

Ø  战略技能缺失: 战略参与人员战略规划能力较弱,缺乏资源、技能、工具、方法和模板

Ø  战略与目标衔接不足、目标维度单一: 企业年度目标以拍脑袋为主,无法将企业目标有效分解成各个部门的目标,往往只有简单的财务目标,而没有市场目标

Ø  目标和理性不足、无法制定有效的 KPI/OKR :各部门和岗位的考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐,每年的指标往往比较固定,无法动态调整,目标管理机制和体系缺失

Ø  目标配套机制缺乏:无法制定能匹配战略发展和战略目标预算,预算落地往往会忽略战略机会点的投入,战略人才盘点的动作缺失、导致空有战略缺乏人才

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、战略概述

1.         标杆企业战略规划与解码的实践与研讨

Ø  战略解码的原则

二、现在在哪(Gap

1.         对照年初目标,我们业务上存在哪些大的差距?

2.         回顾今年,市场上存在哪些大的机会(我们意识不足)?

Ø  差距分析

三、我们去哪(where

1.         怎样进行市场洞察和市场细分?

2.         基于市场战略评估细分市场的进入和发展策略如何?

Ø  战略洞察&战略选择(意图)

四、我们如何去(How

1.         针对目标细分市场,企业有和差异化的对策和主张?

2.         企业通过向谁提供什么产品和服务来盈利?有哪些盈利模式?

3.         企业要掌握控制和利用何种资源来构建自身核心竞争力??

Ø  业务创新设计

五、我们何时去(When

1.         未来3年战略目标有哪些关键举措需要安排?

2.         关键举措在时间上如何实施?

Ø  战略举措&路径安排

六、战略澄清(Map

1.         对照战略的总目标,我们在BSC四个方面应该做哪些关键改进?

2.         BSC的改进之间是怎样的支撑和促进关系

Ø  战略地图及逐层解读

Ø  MWB必赢之仗

七、如何衡量(KPI

1.         有哪些KPI指标可以衡量我们已经完成了上述改变?

2.         这些KPI与组织之间的关系如何(主次支撑)?

Ø  战略KPI与部门映射表

八、目标几何(How Much

1.         除了战略解码,还有哪些KPI输入(职责定位/短板/内部客户需求)?

2.         这些指标的优先级和全中如何?

3.         这些指标的三级指标值如何设定?

Ø  组织绩效表

讲师简介:张老师

个人简介

东南大学工程学士、浙江大学金融硕士,15年以上高级管理经验及3年海外工作经验。曾任华为公司(深圳)流程管理专家、变革项目管理专家、华大优秀讲师,后任某互联网上市公司高管、客服中心及运营中心总经理,现任企业大学负责人

擅长领域

Ø  熟悉华为流程变革实践及HR管理实践,包括流程架构与集成

Ø  熟悉客服中心服务体系搭建和企业大学体系搭建,曾主导公司人力资源规划、HR三支柱建设及HR领域重大咨询项目

Ø  是《华为战略管理方法论及实践》、《华为流程管理及变革实践》、《华为HR实践》、《人人都是项目经理——16小时项目实践精华》、《VUCA下的团队领导力》、《基于萨提亚心理学模式的教练式辅导》、《非HR的人力资源管理》、《数据驱动HR管理与决策》、《10天打造一门课——基于CASIO模型的培训课程敏捷开发》、《卓越绩效模式的方法及实践》等多门原创课程作者

资质认证

其他:培训师/PMP/金融证券从业认证/国家心理咨询师/萨提亚心理学高阶研修班

服务客户

江苏移动、途牛旅游、斑马旅游、小鹏汽车、T3出行、趣伴旅行、快准车服、浙江传化等

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有